20xx年医院科室工作计划新版多篇
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20xx 年医院科室工作 划篇计1
一、科室的基本概况：
全科医护人员共 18 人：副主任医师 2人，医师 4人，护师 2人，护士 8“人， 120 司机 2
人;每天有 3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护
”士和副班医师负责 120“出诊，主班司机值 24 小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还
设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。
急诊科共设有 4张温馨床、17 张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能 30 个
病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、
鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。
现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，
减轻外科病房压力，方便群众就诊。
二、xx、9年工作主要开展情况：
(一)业务工作开展情况：
1、 我科每天 班医 分正班和副班， 行现 值 师 实 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人的就
诊，保证诊断室随时有医师看玻
2“、副班医 主要师 负责 120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水和抽
腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。
3、 士白天班至少有护4个，夜班有 2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输
“ ”液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁， 七声、六心 服务，全天 24 小时都有护士值班，清
除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。
4“ ”、 大 有 士 班，佩戴 士 肩 ， 病人 ，方便群门诊 厅设 导诊护 值 导诊护 红 带 专门负责给 导诊
众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。
5、 液区 境改善， 道 上 有各 提示，留 室有 水机、 毯、新式高档床、输 环 过 墙 贴 类 观 饮 电热
新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家
的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手
按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药等)，既方
便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。
6“、120”救护中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班
实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突
发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24 小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有
人接电话，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待
时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院
内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树
“立120” “急救新形象，改变了老百姓对 120”的看法，社会效益不断提高。
综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日
增多，使我们科全年(xx 年)共接诊人数19776 人次(平均每天就诊人数50—60 人次)，留
液人次观输 11066 人次(平均每天留观人数30—40 人次)，清创蓬合(包括拆线、换药)共
568 “人次， 120”出诊共 466 人次(平均每天出诊 1—2 次)，抽胸水67 人次，抽腹水 48 人
次，局部封闭针56 人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。
(二)制定了各种制度并上墙，具体如下：
1、首 制、 道 制度、各 医 、 染病 告制度、医 安全制度、 救诊负责 肠门诊 级师职责 传 报疗抢
室制度、发热门诊制度、清创室制度等;
2、完善了几种急危重症疾病的 救程 ：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失抢 图
常、有机磷中毒等。
20xx 年医院科室工作 划篇计2
一、 清形 ， 一思想， 定信心努力完成各 工作认 势 统 坚 项
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均
给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，
“ ”树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立 院兴我荣，院衰我耻 思想，虽然我们
科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢
得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大
力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。
使人民群众真正放心满意。
二、 服 理念， 化服 意转变 务 强务识
1 、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要 念，不转变观
断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化
服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医
患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为
一个 拼搏 极向上的 。团结 积 团队
2、改 服 措施进 务
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在30 分钟内正确处置
④危重病人立刻处理，沟通到位
⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查
⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
“ ”按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院 蓝宝书 做到人手一册。科室
① ② ③ ④成立 医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感控制小组，科主任全盘负
责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素
质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心
不强，科室重点监督。
2、抓基 量，培养医生 合能力，提高全科医生跨 能力。层质 综 专业诊疗
3、抓医 文件 写，从病 抓起，以 生 病 写手册 准 ， 所管的病人做到心疗 书 历 卫 厅历书 为则对
中有数， 房后及 写并 字。查时书 签 4、抓危重病人 救及疑 病人 断与治 ，危重病人抢 难 诊疗
抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日
诊断不清，请院内讨论。5、加 量管理，首 医生 制， 任划分明确，既有强环节质诊 负责 责
分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过
目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情
同意 及特殊 、治 ，上 科室 ，下 自己 。书 检查 疗协议书 对 负责 对 负责
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，
认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊
品及 人保管，特 要加 医患沟通，每月 医 安全 行一次自 ，将不安全因药财产专 别 强对疗进查
素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但
由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年 1-2 次外出短期学习
或培 ，了解前沿性知 ，开展新 ，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各 医生均训识业务 级
需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务
能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打
造成永城市精品科室。
摘要：
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【编辑】20xx年医院科室工作计划新版多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。20xx年医院科室工作划篇计1一、科室的基本概况：全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，护士8“人，120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护”士和副班医师负责120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐...
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-08-18
