采购重点及工作计划多篇

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【引言】采购重点及工作计划多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来

帮助。

采重点及工作划篇购计 1

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好

的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一

货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优

惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争 20xx 年采购成本降低 1.5%，也保证供应商的

服务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候

能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信

息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20xx 年开始，将对

供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质

的供应商

4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能

够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存

资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;

3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用

的资料进行申请处理。

三、部门建设

部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集

中，处理供应商事务及时、高效。

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20xx 年采购部在公司领导的带领下和各部门的积极配合下，认真履行职责，遵守公司各项

规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。

20xx 年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在公司业务开始起步，规模不断扩大的关

“ ”键时机，采购部本着勤勤恳恳，务真求实的工作态度，树立为公司节约每一分钱的观

“ ”念。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现

将一年来的主要工作总出总结，查找不足从而为来年的工作作出准备和计划。

一、全年工作完成情况

1.20xx 年采购部以公司生产、销售需求为基础，在保障质量的前提下，按期完成了各项采

购任务。其中：

a.一车间：供应商 47 家，比上年增加13 家。全年共完成采购 4057626.03 元比上年增长

1.73%（13 年采购额为：1485565.96 元）。全年销售灯具、光源及工程材料的采购占总额

的82.4%，车间产用设备及实验物料占 12.6%，办公用品及其他占 5%。b.三车间：供应商

为45 家。全年共完成采购 4675360.40 元。前三季度主要为车间生产设备等的采购与安

装，第四季度主要为实验、研发器材试剂以及生产用原材料的采购；

c.销售方面：共完成销售额12325566.28 元，比上年降低 0.059%（13 年销售额为

13104932.00 元）。

2.通过建立长期的合作关系，我们与部分主要产品的供应商在价格控制、付款方式、售后

服务等方面取得了很大的空间和支持：a.价格方面：通过协商与管控，尽可能的降低单价

或抑制单价的增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给公司降低了采购成本；

b.付款方式方面：最大限度的优化了供应商的付款条件，争取了一部分供应商现提供产品

的月结和延期付款，为公司提高了资金的运作效率；

c.售后服务方面：在良好合作关系的基础上，供应商能及时对存在质量问题的产品提供

退、换货服务，公司的销售工作提供了有力的保障。

3.由于公司处于发展的初期阶段，各种客观的原因和局限性是工作中依然存在和很多的问

题：

a．关于付款：在采购过程中经常存在，由于不能及时支付货款而延迟采购的问题，从而

影响实验和生产工作。因此部门之间的沟通、协作与计划和资金的合理配置和管理显得尤

为主要。

b.关于发票：由于受到地域和经济发展的限制，物流不能直达需进行中转，在中转过程中

产生的运输费用，及本地采购的零星小件物品等都无法提供税务发票，需自行开。目前税

务部门 500 元以下金额免税，但每天每人每种材料只限开一张发票，所以给采购和报销带

来很大的麻烦。

c.关于职能：采购部门主要负责公司日常生产所需设备，原材料，

办公用品等物料的采购。但现在采购部门还负责销售、工程方面的工作。三个业务分别涉

及到产品的进、出和使用，给工作造成严重的冲突，给日常的工作和管理带来很多问题。

d.关于计划：现阶段的采购是无章法、凌乱的，使用的时候才零时通知采购的，且采购要

求是口头的、无计划、无审核的。致

使采购工作重复，运输成本增加。

e.关于入库：目前产品采购后存在四中情况：产品到库有票，产品到库无票，产品未到库

有票，产品到库无票的。其中，有票的两种情况都可按正常程序办理各类手续。在发票不

能及时到达的时候存在重复付性和冗余的工作。即，无票情况下每件产品必须公司领导审

核签字后办理估价入库，待发票到达后任然每件产品必须公司领导审核签字后重新入库冲

账。这样一来很容易造成工作的积压，浪费人力资源。

f．关于供应商：现阶段我们与供应商的合作主要通过，网络查找，电话联系，签订合同

的方式合作。对于很多主要产品和一次性采购数量较大的产品来说，我们无法准确的`确

定供应商的实际产品，生产规模和发货运输模式等，因此就无法保障每一批货的质量。

以上三方面为 20xx 年采购部门的整体工作完成情况和工作中存在的一些重要问题，我们

将在 14 年工作的基础上继续有效的工作方式和方法，从存在的问题着手来计划下一年的

工作。

二、工作计划

1“ ”、术业有专攻进一步明确采购部门工作范畴和工作职责。在此基础上继续加强与重点

客户的合作，确保产品质量，售后的服务支持。继续严格的管控产品的价格，严格控制采

购成本。

2、向公司提出申请，对重点产品和大批采购产品的客户进行实地考察，全面掌握和了解

供应商的生产规模、生产能力和发货运输方式，签订合作协议以保障产品质量高，发货及

时，价格一年一议，付款方式灵活多样。也可定时参加行业产品交流会等，及时掌握最新

的市场行情和产品行情，做到有的放矢。

3、与各部门协协商制定更加合理的采购申请流程，按时、按需上报采

购计划，做到集中办理、集中采购和集中运输，使各类库存得到保障，成本大幅降低，工

作效率有效提高。也使资金能得到有效管理和配置，不因为零时申请资金不到位，而影响

采购时间。

4、对于部分运输费和零星采购的物料没有发票的情况，依据税务部门发票开据的要求，

建议向公司提出申请，单笔费用在 1500 元以下的，分批开据免税发票。单笔金额在 1500

元以上的开据含税发票。

5、在产品的出、入库问题上，由于存在估价入库，所以建议在办理估价入库时以每批采

购计划为主（附各个产品的出入库单据），在一定周期内统一经公司领导审核签字后办理

出入库手续，使工作不积压，高速有效。

以上是采购部门 20xx “ ”年年度工作总结和计划，常言道：点点滴滴，造就不凡，在以后

的工作中，无论是困难重重的还是多姿多彩的，我们将不断积累经验，在公司领导的带领

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标签： #工作计划 #采购 #工作

摘要：

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