采购项目计划书（精选3篇）

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采购项目计划书（精选 3篇）

采目划篇购项计书 1

　　一、酒店用品采购计划

　　 1、年度计划

　　 “各部门于每年度末编制跨年度物资用品计划送财务部，由仓管员汇总出年度采购计

”划表一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、采购、财务各一份，采购人员根

据计划表的要求与供货单位签订合同。

　　 2、月份计划

　　各部门在每月 25 “ ”日前，将下月份的用品计划编制成采购计划单送财务部审批，经

“ ”仓库核实总仓库量并计算需采购数量后送审计主管复核；采购计划单经财务部经理和总

经理审批后，采购人员根据计划单上的要求采货物。

　　订做品或需在外市采购的物品应预留足够的采购时间，使用部门对所需采购时间不清

楚的应向采购人员咨询，以提前下达计划。

　　 3、月间追加计划

　　各部门如月间因营业需要临时增加物品使用量，可做追加计报财务部，经总仓核实后

送财务经理审批。

　　 4、用品计划分类

　　各部门制订的用品计划除按性质分类外，须区分消耗品与耐用品分别填制计划单。

　　二、酒水、烟草、干货、调味类食品采购计划

　　 1　、酒水及干货类由使用部门每半个月制订一次《采购计划单》，由部门经理签名后

送财务部；贵重物品的.采购计划（如鱼翅、燕窝、干鲍鱼等）须经总经理批准。

　　 2　、计划期间需追加采购的，或由于市场行情变化需要增加存货量的商品，由使用部

“ ”门填写采购申请单，由部门经理签名后送财务部。

　　三、生鲜食品采购计划

　　 1　、使用单位根据每日报需用量，填写《每日食品计划单》，此计划单视同采购申请

适用于不设库存的餐饮原材料、酒吧及客房用新鲜水果等。

　　 2　、各厨房负责人或使用部门经理签核后，在每天下午四点前将第二天的《每日食品

计划单》转采购部，追加计划应预留必要的采购时间。

　　四、设备采购计划

　　 1　 “ ”、各部门需增添设备时，填写采购申请单，由部门经理签名后送财务部经理、总

经理审批；单价在二千元以上必须以报告形式报批；大宗设备购置申请必须对设备性能、

购置必要性以及产生的经济交益等作详细说明。

　　 2　、设备采购计划应单独填列，不应包含在每月用品计划中。

　　五、总仓库存量控制

　　 1　、各部门申购物品原则上由申购部门负责保管，总仓不设库存。

　　 2　、对印刷品根据部门使用量确定三个月的存量标准，部份用量不大的可根据印刷量

与价格对比适当确定每次印刷量；存量设定要经财务部经理批准。

　　 3　、对常用易耗文具设适量库存，各部门根据需要经审批后到仓库领用。

采目划篇购项计书 2

　　一、市场分析

　　 1　、市场与客户

　　 1　）客休的起户闲经济兴

　　 2　）普通消者消升体，即把原来高端定位的服向中低端人群移费费级验务转

　　 3　）客主参与性户动

　　 2　、市场竞争就有一家，实力比我们强，但是我们要转变经营观念及方法

　　二、未来目标

　　 1　、成为浑河上传统的游船项目服务商

　　 2　、成为沈阳线上下互动的知名旅游观光景点及话题俱乐部

　　 3　、成为沈阳最大的休闲娱乐产业集团

　　 4　、成为未来未知的大型线上下互动的多元化集团

　　 5　、成为新型商业乃至社会形态的引导者

　　三、产品价值分析、产品设计、产品模式、项目发展

　　 1　、价值分析

　　 1　）河唯一性稀缺性的母河文化浑亲

　　 2　）公园的、水上的境环

　　 3　）社交性

　　 4　）概念：体河、情、攀比播验浑亲娱乐传话题

　　 5　）广告价：商家的广告价值针对值

　　 2　、产品模式

　　 1　）免费+收费，免费聚人，收费赚钱

　　 2　）免品价格化，本化，限量化，具体表将一商品多价格，但是费产资现为样标为钱

实际上是用来赠送和交换服务的，而且对外宣称是限量的。

　　 3　）收的品可以有三个面，一个是低端的体性消，中断的聚会，高端的会费产层验费

所，形成生态产品，相互促进，让概念和富人吸引穷人加入，另一方面让穷人成为富人的

广告受众。

　　 4　）将部分品本化，用来取、外合作者、广告、客群体以及融。产资换团队对户资

　　 5　）免送化收活、会以及融会和融边费赠边转为费动员资类员资

　　 6　）在地周小型超市及外餐（待定）场围经营卖饮

　　 3　、产品设计

　　 1　　）个人的小船游光目（览观项40 元/人次/小时，会员的，设置次数及时间，待

定）

　　 2　　）个人的快艇游河目项

　　 3　）游聚会目轮项

　　四、营销策略

　　 1、免费赠送+选拔消费+线上下互动

　　五、利润分析

　　 1　、小挺游船及周边便利店消费，年收益10 万元左右

　　 2　、快艇，年收益100 万元左右

　　 3　、游船聚会，年收益100 万元左右

　　 4　、俱乐部及水上餐厅收益3000 万元收益

采目划篇购项计书 3

　　一、概述

　　公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创

造。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、

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