生产部周工作计划总结多篇
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生 部周工作 划 篇产 计 总结 1
在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司
下达的各项任务。为更好的在 20_年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：
1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2、落实规章制度，严格安全管理
“”安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工
作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安
全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章
操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3、提高设备的运转和自动化设备改造
车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转
率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4、节约挖潜、降本增效
由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加
强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位
管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品
质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体
员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规
定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不
制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产
注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑机上生产造成的
浪费。解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压
力。根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注
塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增
加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高
产能和提高产品质量的稳定性。
生 部周工作 划 篇产 计 总结 2
20_年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完
全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之
际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明
年会更好。
过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各
项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。
成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每
一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操
作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作
技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量
判别方法。
根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负
责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量
意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要
求的最佳目标。
新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重
加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。
多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自
纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。
针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，
产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成
长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，
抓好生产质量和进度。
尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的
共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。
生 部周工作 划 篇产 计 总结 3
在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合
生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作。
制定现20_年工作计划如下：
一、采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想
教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，
热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，
确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，
保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对
员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设
备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，
满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经
理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品
标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢
“ ”记 质量是生命，生产保质量 的思想，坚决杜绝质量事故。
“ ”开展质量问题 大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，
针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，
落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻
底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴
油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带
来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
“ ”我切实加强安全生产工作，树立 安全为了生产，生产必须安全 的思想，杜绝一切安全事
故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要
“性，时刻保持高度的警觉性。形成 人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安
”全 的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位
责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除
一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新
设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析
讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是 心 力，共同 安全生 。在生 程中，要求每个 工 格按照制度要求，齐 协 维护 产 产过 员 严 认
“真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到 不伤害自己，不伤害
”他人，不被他人伤害 ，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
摘要：
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-08-18
