医院20xx年度工作计划多篇
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医院 20xx 年度工作 划篇计1
新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管
理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上
a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。
b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上
a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用
及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预
警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投
放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领
导决策。
e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息
上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上
a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管
理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos 机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员工作计划
在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
收入上分成：分手术
分 目分分部 核算项 门
材料
销售 药品销售
整形美容中心
细目核算
分治 目核算疗细
皮肤美容中心 分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资
发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理
1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合
领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药
品，零星的医用物 等 行不定期的价格 制度。资 实 询查
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价
格 行 核算。进 报销
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进
行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
医院 20xx 年度工作 划篇计2
20xx 年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，按照以上活
动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改
进。现将 20xx 年的工作计划如下：
一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院《医疗质量管理方案》、医院管
理相关规章制度等进行修订，进一步完善《医疗质量管理委员会工作制度》。同时健全医
技 床 用管理的相关 章制度，建立医 技 管理档案，完善手 分 管制度和手疗 术临 应 规 疗 术 术 级
术审批制度，有效防范与控制医疗风险。
检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量
管理目 、 划、效果 价方案及 措施。修 和 施《医 量管理标 计 评 奖惩 订 组织实 疗质 奖惩办
法》，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效
益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量
单项否决。
“ ”二、强化医疗质量管理，积极争创三乙 医院
1．组织召开专题会议认真学习《浙江省综合医院等级评审标准》，根据评审标准要求，
坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。
2．按照医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。
3．狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现
病 和 档病 ， 及 反 ， 措施落 到科室。历 归 历 发现问题 时馈 奖罚 实
4．完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病
谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。
5．完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析、整改
措施落实的监管。
6“ ”．与各科室签订创建 三乙 医院工作责任状，具体落实科主任、三级医生及一、二医生
的具体工作职责，争取创建工作圆满成功。
三、 化 人才的培养，提升医技水平强 对
1．按照与长海医院协作内容，落实具体工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐
，开展 座，同 拔青年骨干 行脱 培 ，安排各科室学科 人短期 修提升技诊 讲 时选进 产 训带头进
术等。
2．加强对低年资住院医师技能与理论锻炼：继续落实12 小时留院制、开展技能比
“ ”“ ”武、三基 三严 理论考核等。
3．再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必须
在该系统全部轮转合格才能晋升等。
四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平
1．抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素质。
2．积极鼓励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取 20xx 年市级
科研立项 6-7 “ ”项，省级立项有 零的突破，督促已立项项目及时结题；鼓励医学论文发
表，落实相应奖励措施，加大对一级杂志论文发表的奖励金额；鼓励相关学科专家积极申
报省级继教项目 2-3 项。
3．突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众需要出发结合医院实际，医院已确定骨
科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点
扶持学科。对这些科室医院将给予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术
上给予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。
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【摘要】医院20xx年度工作计划多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。医院20xx年度工作划篇计1新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理会计核算上a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存...
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-08-18
