上半年销售部门工作总结（精选3篇）

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上半年销售部门工作总结（精选 3篇）

上半年售部工作篇销门总结 1

　　一、销售部成员组成

　　目前，销售部共有业务人员 x人，他们进公司的时间最短的也有 x个月，经过公司多

次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作

的相关流程。对这 x名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比

较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作

的`重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况

下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机

组销售工作，使销售部的工作稳步发展。

　　二、建立了一套系统的业务管理制度和办法

　　我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套

适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。首先制定

“ ”了管人的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建

立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次，

“ ”出台了管事的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步

地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开

“ ”展的基本思路作出了细化，做到了事事有要求，事事有标准。第三制定并规范了代理销

售合同。在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再

规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成

“ ”了总结问题，提高自己的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中

报到，由销售部长主持如开业务办公会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，

尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

　　三、统一思想，端正态度

　　从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快

速推进市场的方法。坚持短期效益和长远计划相结合的方向，一方面尽快寻找具有良好影

响力和推广力的代理商，一方面大量的作基础性工作，深入渔港，了解掌握各地渔业的基

本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推进市场

作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们一直坚

持，对产品充满信心，并不计成本地努力。

　　四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络

　　工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代

理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考查力度，接待各地前来公司考察的代理商有

xx 余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象，现已签定代理

合同的有 5家。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督

导，内勤人员不定时的电话督促下，代理商的责任心增强了，业务人员的协调能力提高

了，营销艺术也得到了很好的锻炼。从近期代理商反馈的市场信息来看，各地的代理商在

销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的制冷机组销售前景更树

立了信心。

　　五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验

　　目前，由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响，以及渔业资源的减少、捕渔

成本高、风险大，多数渔船主选择近海作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船

主将作业区域外移，这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响，同时，由于少数渔

船主的作业区域外移，给我们的产品推广提供了平台，另一方面，停港靠岸的渔船因出海

次数少，致使用冰量少，降低了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推广的进一

步深入，渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。

　　 (一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果

　　三月份，在渔船上坞前期，我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的了解，在公司带

队下，我们组织技术骨干，业务人员到等南方几个大的渔市进行现场交流和机组的制冷效

果演示，取得了较好的效果，基本达到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的，排除

了之前在渔民心中对这种新产品技术上的疑惑，船老大们对我们的制冷方式和经济效益分

析基本赞同，由于没有亲身使用过该产品，没有对产品提出过多的问题，许多想购买的船

长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时，我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立

了合作意向，同福建代理商签定了两台机组的购买合同，使代理商代理我公司产品的信心

更加巩固。

　　 (二)电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机

　　我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中，对代理商进行电视

广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了天

(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合，满足了代理商的广告支持的要求。

　　 (三)积极走上层路线，进一步巩固产品的市场地位

　　在针对销售速度缓慢的情况下，我们认真分析导致这种局面的原因，及时召开业务人

员市场形势分析会，最终我们决定走上层路线。

上半年售部工作篇销门总结 2

　　在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，

做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作

任务。

　　短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标

准相比，还有一定的差距。表现在：

　　 1、由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作

中的重要意义，但创新意识不够强;

　　 2、由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。

　　 3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。

　　 4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。我认为：勇

于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开

展好工作的前提和保证。

　　以上是我个人任职市场部工作以来的小结，也是我个人 20xx 年上半年工作总结，不

足之处，请领导指正。

上半年售部工作篇销门总结 3

　　转眼 20__年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一

个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，

完成公司下达的销售任务和各项工作。

　　一、上半年完成的工作

　　 1、销售指标的完成情况

　　上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，__市场完

成销售额__万元，完成年计划__万元的__%，比去年同期增长__%，回款率为__%;低档_占

总销售额的__%，比去年同期降低_个百分点;中档_占总销售额的__%，比去年同期增加_个

百分点;高档_占总销售额的__%，比去年同期增加_个百分点。

　　 2、市场管理、市场维护

　　根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和

监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

　　 “ ”通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的柜中柜营销策略，在各终

端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、_店及

零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜

台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣

传的目的。

　　 3、市场开发情况

　　上半年开发商超_家，_店_家，终端_家。新开发的_家商超是成县规模最大的__购物

广场，所上产品为__系列的全部产品;_家_店是分是别___店和___店，其中__店所上品产

为__的四星、五星、十八年，__店所上品产为__系列的二到五星及原浆。新开发零售终端

城区_家，乡镇_家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是__系列产品。

　　 4、品牌宣传、推广

　　 “为了提高消费者对___”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚

度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市

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上半年销售部门工作总结（精选3篇）上半年售部工作篇销门总结1　　一、销售部成员组成　　目前，销售部共有业务人员x人，他们进公司的时间最短的也有x个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这x名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的`重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。　　二、建立了一...

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