税务机关如何加强干部队伍建设 2篇

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税机关如何加干部伍建务强队设

“ ”为政之要，莫先于用人。干部队伍建设是税收事业发展的基石，面对当前数量庞大、身

份多元、工作标准要求高、晋升通道狭窄、监督压力大与征管力量薄弱等现实状况，如何

“ ”盘活现有人力资源，促进干部担当作为，激发队伍活力，释放力合心合效应是值得我们

关注的问题。

“（一）素质为要，打造勤学精业、比学赶超的练兵阵地。树立岗位就是课堂、赛场就是

”考场培训理念，全方位打磨税务干部税收业务水平和综合能力素养，让基层干部在岗位

上得到成长历练，在实践中得到淬火提升。一是注重对年轻税务干部的加压式培育。开展

全面的税收业务培训，包括税收理论、征收管理、财务会计、会计电算化操作等培训，全

面提升业务素质，在实际工作中创造条件以老带新、以师带徒，大快轮岗力度，使其全方

位熟悉税收环境，胜任各类税收业务工作，早日成为某一税收岗位的行家里手。二是注重

对骨干业务能手的复合式培养。依托各专业院校加强骨干人员的综合素质培养，组建业务

团队参与推进重大课题研究、重要税收专项治理，攻坚克难、以战促学，实现学习与工

“ ”作两促进、双提升。三是注重对年龄较大人员的基础式培训。尤其是加强对合并后年龄

较大人员的基本技能培训，促进人岗相适，增强工作自信心和积极性，营造凝心聚力、风

气正顺的工作氛围。

“ ”（二）制度为基，理顺行为规范、运转协调的岗责体系。实现从机构人员物理整合到

“ ”履职增效化学反应的转变，不仅需要时间磨合，更需要制度保障。一是出台建立相关工

作制度。准对工作程序、审批手续、标准要求等有差异的方面，尽快研究出台统一规范的

管理办法，积极构建有利于税务干部成长、税收事业发展的制度环境。二是健全完善绩效

管理制度。从工作职责、工作承诺、工作目标、工作标准、工作实绩、责任追究等方面，

建立科学的绩效考核工作机制和评价指标体系，实行正向加分激励和负面清单管理。三是

加大结果考核运用力度。采取监督检查、明查暗访、责任追究等方式，狠抓制度落实，把

考核结果作为干部提拔、职级晋升、评先评优的重要依据，探索设置目标责任绩效考核

“ ” “ ”奖，并实行差异化分配办法，避免吃大锅饭的平均主义，充分发挥考核考评指挥棒作

用。

（三）善待为先，完善倾情基层、惠及干部的政策制度。上级税务部门要把目光聚集到基

层干部职工的重大关切，坚持感情往基层倾注、政策往基层倾斜、资金往基层投入，切实

解决基层干部职工的后顾之忧。一是拓宽干部成长空间。希望上级根据实际情况给予基层

一定的职数倾斜，适时开展干部选拔，在拓宽职位空间的基础上，探索职级空间、职称空

间等多元化激励体系，充分调动各个层面干部的积极性；另一方面，有计划、有步骤、按

比例地对不同层面干部进行定期交流轮岗，消除干部长期从事一项工作形成的懒散和惰性

心理，多岗位培养和锻炼干部。二是出台工资管理办法。逐步弥补、逐渐拉平原国地税双

方工资水平，做到一把尺子、一个口径，实现待遇和收入持续稳步增加。三是健全情感交

流机制。坚持贴近群众、贴近实际，贴进基层一线的原则，走群众路线，把思想政治工作

做深、做细、做活。通过定期开展谈心、座谈等活动了解和掌握干部职工的思想、工作、

生活情况，让干部职工时刻感到组织、领导的关怀和温暖。

“ ”（四）严管为重，强化遵规守纪、廉洁从税的刚性约束。牢固树立严管就是厚爱的教育

理念，积极探索建立健全有效的干部管理机制，大力营造严肃认真的氛围。一是严明纪律

“ ”教育。坚持把红色教育、法纪教育、廉政教育贯穿全局工作，通过开展红色革命传统教

育、召开专题党课、开展集体廉政约谈、观看廉政警示教育片、剖析典型案例等活动，使

干部职工牢固树立法治理念、纪律观念和廉洁意识。二是严格制度执行。及时完善机关考

勤、请销假、奖惩、值班、工作纪律等各项规章制度，建立由人教、办公室、纪检组、等

部门共同参与的监督巡查小组，对各部门执纪情况进行考核，实现纪律面前人人平等，问

题处理一视同仁，确保机关有规可依、有规必依、违规必究。三是严肃执纪问责。对待不

作为、乱作为、慢作为等现象严格问责，严肃追究，防范潜在的风险和隐患，避免小事酿

成大事，旗帜鲜明地弘扬正风正气，增加正能量。

（五）和谐为本，营造团结协作、向善向上的文化氛围。发挥文化引领作用，加强税务文

化建设，并引向深入。一是培养团队精神。充分发挥工青妇团桥梁纽带作用，组织开展争

先创优、社会志愿服务活动，根据本单位干部职工不同的业余喜好、特长成立相应业余兴

“趣小组，并给每个小组适当的经费投入，鼓励各个小组自我管理、自我约束、自我发

”展，积极开展形式多样的文体活动，引领机关文化导向，增强队伍活力。二是培树先进

典型。建设系统荣誉室，集中展示先进典型先进事迹；积极开展各类先进典型评选活动，

“ ”并通过道德讲堂、报刊媒体等进行集中宣讲传播，释放照亮一盏灯、点亮一大片的辐射

效应。三是培育文化认同。加强党建阵地、廉政文化长廊等阵地建设，逐步提炼独具本单

位特色的文化品牌，在文化建设中培育文化认同，增强干部的凝聚力、向心力、归属感，

最大限度凝聚干部职工向上向善力量。

税机关如何加干部伍建务强队设

“ ”干部队伍是税收事业发展的基石，临港税务局通过让领导班子做好带头者，让干部队伍

“ ” “ ”做好践行者，让思路谋划成为引领者，努力打造一支作风硬、业务精、能力强的现代

化班子队伍，为税收事业高质量发展提供持久动力。

“ ”一、明确立足点，让领导班子做好带头者。领导干部是党的执政骨干，是关键少数，临

“ ”港税务局通过抓好班子建设，使其带头作用充分发挥。一是以政治建设为立足点，抓好

“ ”思想武装。将不忘初心，牢记使命主题教育作为加强思想政治建设的重要抓手，保证领

导班子每个工作日集中学习研讨和自学不少于1小时，通过学习找寻精神坐标、汲取科学

智慧，做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是以平等真诚为立足点，抓好团结

凝聚。不定期开展基层干部座谈会，在坦诚相待、推心置腹的氛围中，了解干部的思想动

态，意愿诉求，帮助干部排除疑虑、疏解困扰，进一步凝聚团队精神，维护好发展好团结

和谐的局面。

二、抓住着力点，让干部队伍做好践行者。干部队伍是税收事业发展的基石，新时代下要

不断加强干部队伍建设，提升干部队伍能力，促进干部队伍和合。一是以绩效文化为着力

“ ”点，打造精品工程。临港税务局树立以尽责、和合、有序、进位作为绩效文化的核心价

“ ”值，以三级联动、四维推进、五环管理工作法大力构建绩效文化建设。同时围绕绩效管

理的指标制定、过程控制、激励惩戒等各个环节，实施领导班子成员、中层干部和全体干

部职工三级协调联动；从全面从严治党和纳税服务、基础管理、风险应对四个维度重点推

“ ”进整体工作开展；着眼任务实施、跟踪督办、考核考评、结果反馈和追责问效五个环

节，实行全链条跟进、全闭环管理，正向激励与反向问责有机统一。确保在绩效文化的引

“ ”领下，扎实推动各项税收工作争先进位和高质量发展。二是以党团活动为着力点，增进

“ ” “ ” 队伍和合。通过组织庆七一、迎国庆红歌大赛，礼赞新中国讴歌新时代专题文艺晚

“ ”“ ”“ ”会等活动，进一步提气聚力凝神，营造了紧张活泼、严肃团结的氛围，增进了彼此

间沟通交流，促进了税务干部心合、力合。

三、找准出发点，让思路谋划成为引领者。思路决定出路，战略决定未来。临港税务局从

“ ”党建文化建设、榜样引领两方面入手，让思路谋划成为引领者。一是以党建文化建设为

着力点，激发工作热情。推进党建文化墙建设，在办公楼楼道、东区停车场展板及一楼门

厅打造靓丽的党建文化风景线，使党的建设、工作目标、机关文化、修身箴言等入眼、入

脑、入心，激励和引导干部职工修身静气、廉洁自律、勤奋进取，对队伍建设形成潜移默

“化的教育效果。二是以典型培树为出发点，发挥榜样引领。多次组织干部观看税务干部

” “ ”典型宣讲会，将典型培树与不忘初心、牢记使命主题教育有机结合，培养树立一批以

先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务干部等为代表的先进集体和先进个人，通过学

习身边典型，感受榜样力量，号召党员干部不忘初心使命，立足自身岗位，争做模范标

杆。

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税机关如何加干部伍建务强队设“”为政之要，莫先于用人。干部队伍建设是税收事业发展的基石，面对当前数量庞大、身份多元、工作标准要求高、晋升通道狭窄、监督压力大与征管力量薄弱等现实状况，如何“”盘活现有人力资源，促进干部担当作为，激发队伍活力，释放力合心合效应是值得我们关注的问题。“（一）素质为要，打造勤学精业、比学赶超的练兵阵地。树立岗位就是课堂、赛场就是”考场培训理念，全方位打磨税务干部税收业务水平和综合能力素养，让基层干部在岗位上得到成长历练，在实践中得到淬火提升。一是注重对年轻税务干部的加压式培育。开展全面的税收业务培训，包括税收理论、征收管理、财务会计、会计电算化操作等培训，全面提升业务...

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