班组建设台账精选多篇
VIP专免
3.0
2024-08-18
999+
45.18KB
16 页
海报
侵权投诉
目录
正文
第一篇：班 台 管理组 账
关于班组台账的完善及规范填写要求 各生产工序班组：
为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针
对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意
对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包
括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。
1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生
产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不
做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）.
2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等
级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。
3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。
4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。
5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等
相关内容，由书记签署考评意见。
6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班
组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。
7 、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活
动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节
假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人
统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规
章制度；学习安全
技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展
事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐
患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企
业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管
安全的厂长签署考核意见。
9、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一
致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。
10、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备
分管厂长签署考评意见。
11、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。
12、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：便携式煤气
报警仪、乙炔表等。
13、违规违标处理记录：每个月没有发生违规违标记录的请注明，xx 月本月没有发生违规
违标，如果发生并且记录必须和安全活动管理记录、设备管理记录、生产质量技术活动记
录的内容一致，由分管厂长签署车间考核意见。
14、本年度班组成员培训记录：培训记录的内容必须是经过相关部门组织学习，并且授予
相关资格证书的专业培训，发证部门及证书编号的内容必须填写完整，需要查找相应的资
料可以到安全环保室查找。
炼钢厂安全环保室
20xx.11
第二篇：五好班 台组 账
五好班组台账
1.思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精
神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽
队伍。各类精神文明建设活动参与率%。
2.完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计
划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达 100%，年度实征率达 99%以上。
3.执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，
“ ”严格执行收费标准，不乱收费、乱罚款，努力做到应征不漏、应免不征。不发生违法、
违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。
4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证
上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道
畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达 100%。
5.基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容
要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到
98 分以上。
“”五好 班组建设考核
标准及打分办法
一、完成任务好班组的创建
a、考核标准
1、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具体措施。
2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。
3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记
录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。
4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工
作，保质保量完成任务。
5、班组安全教育培训工作正常开展，按 hse 管理体系要求，严格执行岗位责任制，没
“ ”有三违 发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。
6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用
电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了
工作。
b、检查打分标准
占35 分，以上有 1项不合格扣 2—10 分。
二、团结协作好班组的创建
a、考核标准
1、班组长能够严格要求自己，作风形象、自身素质好，模范作用强，原则性强，办事公
道合理。
2、班组成员职业道德、敬业精神和责任感得到加强，都能做到热爱岗位，遵纪守法。
3、班组成员团结有力，服从命令，制度、任务执行力强。
4、班组管理以人为本，员工以站为家，各项工作都取得较好的成绩。
5、班组有团队作战精神，对内对外保持了协作配合的良好形象，着装规范。
6、班组成员间及与其它部门配合上能够互相学习和帮助，互相理解和支持，及时准确做
好了各项工作的协调配合。
b、检查打分标准
占15 分，以上有 1项不合格扣 1—5 分。
三、民主管理好班组创建
a、考核标准
1、按书店要求认真开展了班务公开民主管理活动，建立了班务公开制度、民主生活会、
评议班组长制度。
2、考勤、奖金分配、评优工作公开透明，班内各项工作公开。
摘要：
展开>>
收起<<
目录正文第一篇：班台管理组账关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组：为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）.2、班组成员登记表：...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
