班组建设宣传精选多篇
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2024-08-18
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第一篇：班 建 宣 稿组设传
经过 09 年的基础年后，20xx 年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实
处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。
集团也在 20xx “ ”年的工会工作中强调了要 创建学习型班组，争做知识型职工 。在今年的
班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、
练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司
职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素
质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和
带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对 20xx 年的工作提一些设
想：
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识
公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗
位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的
兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中
骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和
谐企业的需要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面
“ ”当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，深入学习
“ ”贯彻党的十六届六中全会精神，以 创建学习型班组，争做知识型职工 活动为载体，以提
高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增
强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自
主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安
全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管
理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，
认真抓好班组建设。
（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低
产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，
并切实抓好落实。
（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。
科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执
行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激
励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过
加
强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考
核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用
人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。
（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。
“ ”在过去的培训中也曾讲到，班组两长是兵头将尾，是企业从事生产经营活动的一线直接
指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，
在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段
工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各
自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活
动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的
业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。
（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。
为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重
要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的
理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工
业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员
工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比
武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻
研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。
党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组
中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐
建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际
来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进
感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
三、进一步加强班组建设的组织领导
搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委
“ ”和上级工会的要求，以 重维护、提素质、强基础、建和谐 为工作主线，进一步加强班组
建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓
不懈。
一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的
实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出
谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。
二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不
同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制
宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、
勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自
主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一
流班组。
“三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进 创建学习型班组，争做
”知识型职工 活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文
明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的
班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的
奖励措施和考评细则会在近期内推出。
严抓产品质量，开拓班组建设新局面
第二篇：班 建 宣 料组 设 传资
动力部班组建设培训宣传资料
1 、 六型班组的内容：
创新型学习型安全性精益型（节约型） 技术型（质量型）和谐型
2、六型班组方向定位：
学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助
技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武
创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
“ ”安全型：贯彻执行 安全第一、预防为主、综合治理 的质量方针，安全运
行率 100%
精益型（节约型）：集思广益，杜绝浪费，节约能耗
和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱
3、创建六型班组的目的及意义：
班组管理是企业最基础的管理，班组好坏影响企业成败
4、六型班组的目标：
“”努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航
5、六型班组之间的关系：
和谐联动，互相关联：复合为企业竞争力
摘要：
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目录正文第一篇：班建宣稿组设传经过09年的基础年后，20xx年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。集团也在20xx“”年的工会工作中强调了要创建学习型班组，争做知识型职工。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀...
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