工程项目安全文明标准化管理工作总结
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2024-08-18
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工程项目安全文明标准化管理工作总结
中铁大桥局集团有限公司承建新建郑济铁路郑州至濮阳段站前工程 ZPZQ-Ⅶ 标段郑州黄河
特大桥 371-442# “墩施工任务。自中标以来，积极筹划组建项目部管理机构，设置 六部二
”室二中心 ，工程技术部、质量管理部、安全环保部、工程经济部、物资机械部、财务
部、综合办公室、中心试验室、测量中心、信息中心。项目部成立安全质量管理组织机
构，安全环保部、质量管理部门部长全部到位，主要安全、质量人员基本到位，满足目前
工程施工需要，其他安全、质量管理人员随着工程进展陆续进场。
一、安全文明标准化开展及检查情况
从进场至今已编制报备了《安全生产管理体系》、《安全大检查实施方案》、《无人机使
用安全管理办法》、《质量管理保证体系》、《环水保管理保证体系》、《安全生产管理
制度》、《安全生产应急预案》、《安全风险评估》，参与编制了《栈桥及水上施工平台
专项施工方案》，结合文件提出具体工作要求，明确安全质量岗位责任，为快速有效形成
安全全员管理的生产局面提供了约束与动力。
开展了各类专项检查，检查涵盖了进场设备检查验收，内业资料检查，防汛值班、防汛物
资储备，特种人员持证上岗，现场施工用电管理，栈桥施工高风险点监控，搅拌站等临建
“施工安全，生活住宿区用电、消防安全，消防器材配置情况，施工环水保防治情况， 十
”九大 期间维稳检查。对于检查出的问题下发检查整改通知书并督促整改，截止至今天检
查发现的均为一般安全隐患，已全部整改到位，现场施工环境基本满足安全环保管理要
求。
目前正在施工主桥钻孔桩、南岸砼搅拌站建设、梁场建设、板场建设、钻孔平台施工，根
据人员进场情况及时制定培训计划，组织开展入场安全教育、安全技术交底等工作，努力
把工作中存在的危险源、安全质量标准、措施等告知每一位作业人员。使全体施工人员的
安全意识、安全基础知识、安全操作技能和应急防范能力得到了进一步增强。截止到今
天，累计组织开展了 22 场入场安全教育，累计培训 660 余人次；组织开展了 26 次安全技
术交底。对现场施工的风险源进行告知并树立各类安全标识标牌。
二、下一步工作安排
1、持续关注现场人员新进场情况，做好入场安全教育和安全技术交底，做好施工人员动
态管理。
2、结合现场实际对下一步水上施工制定现场安全过程控制措施、安全环保责任矩阵；配
置水上施工用的个人防护用品、安全防护器材设施等。
3、对于栈桥、钻孔平台水上施工制定针对措施，严格履行检查签证制度。
4、临建施工即将进入完工验收阶段，先做好内部自验收，以确保业主取证能一次通过。
5、对正在大干的钻孔桩施工，对泥浆池开挖防护、钻机就位、钢筋笼制作等一系列工作
的安全环保验收。
6、下一步施工过程期间，加强对黄河湿地保护区生态环境及生物多样性保护的宣教和管
理力度，加大对《郑州黄河湿地自然保护区管理办法》等法律法规的宣传力度。确保栈桥
施工的保护和警戒，严禁机械设备在栈桥、平台上维修的油品泄漏，确保施工范围内的黄
河水质不受油污染。
7、按照城际公司的《关于开展在建工程安全质量大检查的通知》要求及《项目部安全大
检查实施方案》，持续开展安全质量大检查活动，确保安全质量管理工作顺利进行。
三、项目安全文明标准化管理要求
（1“ ”）项目各级管理人员要牢固树立 安全第一思想，对安全生产管理工作的长期性、周
期性要有深刻的认识，要将各项安全管理制度落实执行到位。
（2）各级管理人员要履职尽责、依法合规，对自身的安全管理职责要清清楚楚，在进行
现场的安全管控时要有针对性，有具体的措施，执行账单式管理，确保面面俱到。
（3）管理人员加强规章制度、法律法规的学习，首先要提高自身的业务水平，保证现场
严格按照图纸、方案施工。加强对作业人员的安全培训、安全交底力度，安全交底要落到
实处，针对现场作业人员的文化水平不同，要反复、详细交底，保证每个作业人员都清楚
明白，现场安全培训交底要留有资料。
（4）安全管理人人有责，管生产必须管安全，要在保证项目安全生产的前提下，有序推
进施工进度。
（5）严格落实现场检查问题的整改工作，执行闭环管理，限期整改，过程中及时追踪复
查，严禁整改弄虚作假。
（6）现场要加强自身安全管控力度和检查频次，不能将业主、监理的检查代替自身的检
查。
（7）加强安全防护设施的投入，对临边防护、高空作业等安全设施要及时设置到位，要
符合安全标准及规范。
（8）施工方案、指导书等要及时编制审批，方案编制要有针对性，全面性，确保依法合
规，要考虑现场的执行，利于现场操作，与工序图纸结合起来。确保施工有理有据。
（9）现场施工已经进入大干阶段，决不能忽视安全工作，如栈桥施工、钻孔平台施工等
安全风险较大，现场一线管理人员要加强安全监管，确保施工安全。
（10 “ ” “ ”）严格落实三检制 和 首件制 ，管控好分包队伍，加强自查自纠、做好相关检查验
收工作。
中铁大桥局集团有限公司
郑济铁路站前 ZPZQ-Ⅶ 标段项目部
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工程项目安全文明标准化管理工作总结中铁大桥局集团有限公司承建新建郑济铁路郑州至濮阳段站前工程ZPZQ-Ⅶ标段郑州黄河特大桥371-442#“墩施工任务。自中标以来，积极筹划组建项目部管理机构，设置六部二”室二中心，工程技术部、质量管理部、安全环保部、工程经济部、物资机械部、财务部、综合办公室、中心试验室、测量中心、信息中心。项目部成立安全质量管理组织机构，安全环保部、质量管理部门部长全部到位，主要安全、质量人员基本到位，满足目前工程施工需要，其他安全、质量管理人员随着工程进展陆续进场。一、安全文明标准化开展及检查情况从进场至今已编制报备了《安全生产管理体系》、《安全大检查实施方案》、《无人机使...
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