人力资源类调查报告多篇

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助。

人力源告篇资类调查报 1

一、实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际工作

中，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，掌握更多的企业管理经验，对所学的知

识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间

三、实习单位及其简介

xx 公司人力资源部

四、实习内容

（一）日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源

部最基础的人事管理，这也是在 xx 实习期间每天必做的工作。

（二）招聘

每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接

过来的，以及通过本公司员工推荐的。

对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作

技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表达能力及遇到

突发事件的随机应变能力。

（三）员工培训

对于新入职的员工，上岗之前必须进行专业的业务培训及企业组织文化培训，业务培训由

人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核

合格后方可正式上岗。

（四）薪酬管理

对于制造业企业，一般采取固定工资制度加奖金制度，当然本企业也不例外，在固定工资

制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门，薪酬制度也有所区

别。

五、实习总结

“ ”这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书

本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与教科书上的知识差距还是很大的，理论与

实际的结合是需要磨练的。

实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办

法，在错误中不断成长。

“”世事洞明皆学问，人情练达即文章。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理

运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和

工作都有很大的帮助。

虽然，这次短暂的实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经历带回

学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际

结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

人力源告篇资类调查报 2

随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到

员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素

和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源

部进行了为期 3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录

用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。

该公司总人数88 人。其中研究生 3人，本科生 16 人，大专生40 人，高中学历的有 29

人。通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。

一、该公司人力资源管理存在的问题

通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：

(一)人力资源管理理念比较落后

由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。

(二)公司培训存在的不足

没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的

多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不

能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动

职工培训的积极性。

培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多

困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行

更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。

培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设

施，缺少基础设施的配置。

(三)对员工激励机制缺失

目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺

陷，造成了绩效考核执行不力。员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。

(四)个人与岗位不匹配

由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清

楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得

在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其

实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。

我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，公司发展所需人才引不进，现有

人才留不住，公司发展所需的人力资源相对短缺。另外，某些领导者素质不高，在人才配

置上不是考虑充分发挥公司人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所

“ ”用或者用非所长，甚至被闲置，造成了该公司现有人力资源的极大浪费。大材小用的问

题常在，不顾自身的实际情况，盲目追求高学历人才，但把高素质的人才招进来后，又将

其放于低价值岗位上，从而造成公司成本的上升和人力资源的浪费。

二、完善人力资源管理的对策建议

针对该公司人力资源管理中存在的问题，提出相应的建议，具体如下：

(一)树立人力资源是第一资源的观念，有效、合理的配置公司人力资源

加大人才引进培养力度。争取每年都在全国公开招聘一批优秀的经营管理人才，拓宽该公

司的人才队伍的深度和广度。深化用人制度改革，解放思想，更新观念，以转换用人机制

和搞活用人制度为重点，以完善聘用制度和岗位管理制度为主要内容，积极促进人事制

度、分配制度的综合改革。在人员进口上，实行公开招聘。

另一重要之处就是要看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和企业文化。有

的公司希望招聘有经验的人，这样，一到公司就可以立即投入工作。有的公司却希望要些

毫无经验的年轻人，以充分保留和发挥他们的想象力和创新能力。招聘中参考的人选的

关键标准是根据企业的需要来制定和选取的，不同的公司有不同的标准，同一公司在不同

发展阶段要求也不同，同一个公司里不同的工作和职位也会有所不同，我们要做的是因时

因地制宜，结合公司的需要和岗位的特点来制定合适的标准，选取合适的人。

在人员管理上，推行岗位管理，规范岗位设置，实施竞聘上岗，完善考核奖惩。在人员出

口上，完善制度畅通出口，建立与聘用制度相配套的、保证人员正常流动的解聘辞聘制

度，最终建立以人为本，以公司员工的全面发展为本，促进公司各项事业全面发展的用人

制度。

(二)健全员工培训体系

员工培训是人力资本增值的重要途径，也是企业效益提高的重要过程。因此，该公司人力

资源管理部门应该把职工的教育培训工作作为一件大事来抓。培训体系的运行要有组织和

制度的保证，并要用制度的形式确定下来，制度中明确规定培训的责任人，培训时间，培

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标签： #人力资源 #调查报告

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[寄语]人力资源类调查报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。人力源告篇资类调查报1一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际工作中，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，掌握更多的企业管理经验，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。二、实习时间xx三、实习单位及其简介xx公司人力资源部四、实习内容（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xx实习期间每天必做的工作。（二）招聘每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简...

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