部队调研报告多篇

免费

3.0 shokzz 2024-08-18 999+ 98.26KB 46 页免费海报

侵权投诉

[引言]部队调研报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

【第 1篇】局后干部伍建研告乡级备队设调报

一、乡局级后备队伍建设中存在的问题

1、选拔机制不尽完善。一是在后备干部的资格准入上，还没有和《务员法》的规定配套

“ ”起来。二是在后备干部的人选推荐上，还没有完全公开透明，还存在从少数人中选人的

现象，于是，有一部分后备干部把主要精力和心思不再放在积极搞好本职上，而是花

“ ”在密切联系领导、经营人际关系上。他们苦心结交左右，处处讨好领导，时时关心自

己，绝不放过任何一个可能被提拔的机会。三是在后备干部的最后确定上，还没有做到真

正公平公正。重视和采纳单位班子集体特别是主要负责人意见的时候比较多。这些都一定

程度上影响了后备干部队伍的整体质量，使后备干部队伍与领导班子年龄、学历、专业结

构等需求存在一定距离，互补性、合理性不够强。

2、培养平台拓展不多。这部分后备干部朝气蓬勃，踌躇满志，干劲十足。进入后备干部

序列后，他们想大干事业、大显才华，进一步引起领导和组织上的注意与重视。但是除以

党校为主的培训方式外，目前后备干部的培养方式与途径还比较单一。有计划、有步骤地

把后备干部选派到重要领导岗位或艰苦环境进行锻炼的措施不多，影响了后备干部通过实

践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。

3、备用结合时有脱节。一部分后备干部由于职数限制、任职条件限制等各种因素的影

响，多年一直是备而不用，而跟自己一样条件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此

而感到自己提拔无望，对组织表现出不信任。备用脱节的情况极大地打消了后备干部的积

极性。

4、宏观管理有待加强。组织部门的宏观管理有重选拔培养轻管理使用的倾向。没有根据

人才成长规律和干部潜力特点，分层次、分类别建立后备干部名单，后备干部队伍建设还

缺乏一定的针对性和有效性。

二、加强后备干部队伍建设的对策

1、拓宽选人视野，创新选拔方式。组织部门要按照领导班子建设的总体目标要求，对班

子的结构状况进行分析梳理，确定班子需要配备的年轻干部数量以及非党、女干部的比例

和文化专业结构等。要打破地域、部门界限，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方

“ ”式，把后备干部选配完全置于阳光操作之下。要积极探索公开选拔后备干部，保证每年

有一定比例的年轻干部通过公选补充到后备干部队伍中来。

2、拓展培养平台，加强能力建设。对于长期处在基层一线的后备干部，应侧重于横向轮

岗锻炼或到上级机关挂职锻炼；对于长期在机关，缺乏基层经验的，应选派到乡镇、企事

业单位任职或挂职，放到基层加强锻炼；在一个岗位上时间较长的后备干部，可进行交流

或轮岗锻炼；对有较大发展潜力的而又缺乏处理复杂问题经验的后备干部，要派到环境艰

苦、情况复杂、矛盾较多的地方或安排到更重要岗位上锻炼等等，通过这些措施，为年轻

干部创造更多的实践机会，以拓展其领域，积累实践经验，增强他们的综合能力。

3、健全淘汰机制，强化监督管理。要实行动态管理，明确不适宜继续作为后备干部培养

的标准和条件，建立运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制。每2~3 年要对后备干部队伍进

行调整补充一次，既保持一定的常数和合理的结构，有时也根据需要及时进行调整。要抓

好考核考察，注重多视角、全方位地考察年轻后备干部。要开展定期谈话。各单位主要领

导要根据组织部门考核考察的反馈结果，定期与后备干部谈、谈思想、提要求。要完善档

案管理，规范后备干部管理档案的申报、审批和登记材料，由专人进行日常维护和微机化

动态管理。

4、健全用人机制，抓好备用结合。在后备干部备用结合上，要坚持提拔任用干部，优先

从后备干部中选拔，及时合理使用是后备干部。

【第 2篇】公安役部出台士官伍建研告现队队设调报

内容摘要：认真落实士官探亲休假制度。严格执行士官探亲休假规定，对符合探亲休假条

件的士官，应根据部队任务、人员在位率等情况有计划地进行安排，保证士官休假制度落

到实处。有条件的单位可组织士官进行疗养。

为加强公安现役部队士官队伍建设，提高士官队伍整体素质和战斗力，根据有关规定精

神，现提出如下意见：

一、高度重视抓好士官队伍建设

(一)深化对士官队伍建设重要性的认识。士官作为公安现役部队管理教育训练的基本骨

干、装备和技术保障的一线人才、密切官兵关系的重要纽带，在完成边防管理、灭火救

援、抢险救灾和警卫执勤等公安保卫任务中做出了突出贡献。当前，公安现役部队的警务

机制、勤务方式和管理模式发生了很大变化，执勤装备的科技含量明显提升，对士官队伍

建设提出了新的更高要求。各级公安机关党委要从有效履行新世纪新阶段历史使命的高

度，切实把士官队伍建设作为一项战略工程抓实抓好。

(二)把握加强士官队伍建设的目标要求。深入贯彻落实科学发展观，坚持战斗力标准;把

增强素质能力作为核心要求，靠健全法规制度规范各项工作，以改革创新精神解决矛盾问

题，从加强人文关怀入手激发内在动力，在实施分类指导中提高建设水平，努力建设一支

政治思想坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、身心素质良好、骨干作用突出的士官队

伍。

(三)强化对士官队伍建设的组织领导。重视研究解决士官队伍建设中的重大问题，建立完

善相关制度，适时充实管理力量，更好地适应形势任务和士官队伍建设发展的需要。总队

级单位每年至少全面分析一次士官队伍建设形势，搞好经常性检查指导，解决带有普遍

性、倾向性的矛盾问题。支队级单位要扎实做好士官选取配备、培养使用、教育管理、服

务保障等工作，指导基层单位抓好士官经常性教育、训练和管理，全面落实各项政策规

定。

二、高标准做好士官选取晋级工作

(四)党委加强统一领导。把士官选取晋级工作作为重要事项，纳入党委集体研究范围。总

队、支队级单位党委要着重指导基层党组织搞好教育引导，按编制数量、专业结构、标准

条件和规定程序做好士官选取对象的推荐工作，严把初、中级士官审批关。总队级以上单

位党委对士官选取工作适时提出指导意见，抓好检查督导，对下级推荐的高级士官要认真

组织考核，充分尊重，群众公论，做到优中选优。士官的使用岗位，必须与选取命令相

符，不得随意安排专业技术士官改行，机关不得借用基层单位的士官。

(五)规范士官选取程序。严格落实公开公平公正选取士官的规定要求，把民主推荐作为士

官选取的必经程序。中队级单位要组织召开军人大会，搞好无记名推荐投票。基层党组织

要在军人大会选出的推荐人选中研究确定推荐选取对象。未经民主推荐和基层党组织集体

研究的，不得列入选取范围。总队、支队级单位要完善各类士官选取的专业技术考核标

准，严密组织考核，公正实施评判。进一步规范选前公示制度，按照审批权限对选取对象

逐级进行公示，广泛听取群众意见。支队级以上单位纪委要全程参与士官选取工作并实施

监督。

(六)改进士官选拔办法。拓宽士官来源渠道，逐步增加大专以上学历义务兵的征接比例，

提高士官选拔起点。根据士官编制岗位和实际需求，积极从地方普通高等学校毕业生和其

他具有专业技能的公民中直接招收士官。全面推行考核与考试相结合的方法选取士官，逐

步建立选取高级士官专家评议制度。

2 3 4 5 6 7

三、努力提高士官队伍的素质能力

(七)“ ”严格落实先训后选制度。士官选取前必须经过培训，累计培训时间不得少于 3个

月，每次集中培训时间不得少于 1个月;选取初级士官，需经支队级以上单位相应训练机

构或院校进行资格培训;晋升中、高级士官，需经总队级以上单位训练机构或院校进行升

级培训;直招士官，需经士官学校或训练机构进行任职培训。对部队自身难以承训的新装

备专业，总队级以上单位应协调安排到军地院校或科研机构和生产单位培训。未经培训

的，不得选取、晋级。

(八)鼓励士官在职自学提高。引导士官着眼部队建设需要，立足本职岗位，充分利用业余

时间学习科学文化，提倡和支持士官参加自考、函授、电大、远程教育等，进一步提升学

历层次，改善知识结构。在同等条件下，获得国家承认大专以上学历的，优先选取高一级

士官。总队、支队级单位要充分发挥训练和管理的育人功能，广泛开展岗位练兵、业务竞

赛等活动，建立士官自学成才的激励机制，视情在经费上予以倾斜。

(九)认真做好士官技能鉴定工作。实行专业技术士官任职技能资格制度，把士官职业技能

鉴定作为士官选取、晋级的必要条件和激励士官学习成才、提高素质的重要手段。目前尚

未开展技能鉴定的专业，要尽快建立健全组织机构、规章制度、考试题库和考评员队伍，

按专业系统落实相关经费、物资保障。对不具备鉴定条件的专业，可依托军队(武警)或地

方有关机构进行评定。规范职业技能鉴定程序，按照个人申请、资格审查、等级考核、等

级认定、核发证书等步骤，科学组织实施。选取初、中、高级专业技术士官，分别应达到

初级、中级和技师以上技能等级，未达到规定技能等级的不得选取。适时增设士官技台邑

等级津贴。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #部队 #调研报告

摘要：

[引言]部队调研报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】局后干部伍建研告乡级备队设调报一、乡局级后备队伍建设中存在的问题1、选拔机制不尽完善。一是在后备干部的资格准入上，还没有和《务员法》的规定配套“”起来。二是在后备干部的人选推荐上，还没有完全公开透明，还存在从少数人中选人的现象，于是，有一部分后备干部把主要精力和心思不再放在积极搞好本职上，而是花“”在密切联系领导、经营人际关系上。他们苦心结交左右，处处讨好领导，时时关心自己，绝不放过任何一个可能被提拔的机会。三是在后备干部的最后确定上，还没有做到真正公平公正。重视和采纳单位班子集体特别是主要负责人意见的时候...

展开>> 收起<<

部队调研报告多篇.docx

共46页,预览5页

还剩页未读，继续阅读