对园区发展存在的几点问题及建议的思考

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对园区发展存在的几点问题及建议的思考

（江西南康经济开发区管理委员会肖桂林）

一、存在的问题

（一）在更大力度推进改革创新上存在一定的机制体制制约

1.经开区缺乏经济管理赋权。经开区作为区政府派出机关，承担着大量的属地管理与服务

责任，自成立以来，一直都是事业单位，并且没有任何执法权，现行体制未赋予相应的处

罚与管理权力，有责无权，难以提高工作效率。

2.目前我单位采取区直单位的薪酬制度，工资结构无法调整，调资空间有限，按劳分配、

“ ”奖勤罚懒在实施上存在身份制约，在以岗定薪、绩效考核的人事薪酬管理模式和按需设

岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理等岗位管理办法上较为滞后，该薪酬制度已经无法适

应目前开发区高质量发展工作要求。

3.园区开发建设与管理市场机制不足。经开区的工程建设项目除财政拨款项目外大多采用

城发工投公司代建；因工投公司代建设开发模式从项目初定到最终签订需要三方确认，手

续繁杂、周期长，缺乏效率。随着完善园区基础设施及配套功能的建设开发需求日益突

出，建设力度和规模进一步加大，由经开区负责的项目日益增多，管理难度逐渐加大，急

需通过建立科学的现代管理制度，规范管理园区建设、开发与运营管理工作。

（二）在更加全面贯彻落实新发展理念的全局视野和系统性思维上较为欠缺

一是开发区创新能力不强，科技发展水平总体不高，科技对经济社会发展的支撑能力不

足，科技对经济增长的贡献率远低于一流先进开发区水平，这是制约南康经开区发展

“ ”的阿喀琉斯之踵。在历年的经开区争先创优综合考评中，虽然当年新增高新技术企业数

及省级以上名牌产品数两项指标在全省排名将保持全省第一梯队，但高新技术产业增加值

占工业增加值比重、规上工业 R&D 经费支出占营业收入比重、高新技术产品出口额占出口

额比重等指标一直排名靠后。在 20xx 年上半年的全省开发区争先创优综合考评中，南康

经开区的高新技术产业增加值占工业增加值比重 7.7%，全省排名 96；规上工业 R&D 经费

支出占营业收入比重 0.58%，全省排名 79；当年新增省级以上科技以上创新平台及载体数

为0；存在较大的短板。

二是经开区产业发展不协调是一个长期存在的问题，一是突出表现为家具产业的发展一枝

“ ” “ ”独秀，但同时家具产业的发展得益于草根经济，也受制于草根经济，在经济发展新常

“ ”态下，面临着产业大而不强、多而不精，家具企业数量多、体量小的草根经济瓶颈：整

个产业在龙头企业扶优扶强，全国知名企业、知名品牌的培育方面的较为欠缺，缺乏优质

上市及潜在上市企业的示范、带动和引领，家具产业亟需抢抓机遇，加快推进家具产业迈

向中高端，面临转型升级再出发的新要求；

同时，南康的工业高质量发展以首位家具产业的集聚集群发展为主要力量，与家具产业相

比：电子信息产业尚未形成完整的产业链；矿产品加工产业受制于政策导向及稀土产业布

局影响，主要以锡产品的深加工为主，比较单一，导致家具产业集群发展之外，缺乏与其

相呼应的新的工业增长极。在集中攻坚促进首位产业发展的情况下，家具产业发展的主要

工作任务是要跑得快，但跑过一定路程后，就要注意调整关系，注重开发区产业协调发展

“ ”的整体效能，否则木桶效应就会愈加显现。

（三）在更深层次全面优化开发区营商环境上还存在较大的差距

“”“ ”水深则鱼悦，城强则贾兴。比风景更吸引人的是营商环境。营商环境是一个开发区

竞争力的重要指标，是经济软实力的重要体现，换句话说，营商环境就是生产力。南康经

开区与省内排名前列的开发区相比，在全面深入优化开发区营商环境上整体上还有差距，

存在短板。

1.配套齐全的要素环境有欠缺。一是产业链配套不完善，与我区工业快速发展相匹配的现

代物流、电子商务、现代金融等生产性服务业比较缺失；与家具产业相比，电子信息产业

尚未形成完整的产业链，急需加快引进完善提升。二是园区一定程度上存在基础设施和公

共服务配套不完善、不健全问题，如未规划相应的商业服务体，公共服务设施配套不足，

公交等通行线路较少，部分老园区基础设施年久失修，员工住宿等后勤保障、生活娱乐设

施不足等导致企业员工生活不便，需要进一步改改善。

2.企业生产、物流综合成本还偏高。当前企业生产、物流等综合成本偏高。一是各家具企

业普遍生产、仓储一体，运输靠外包且单价高，致使第一公里成本增加，二次装卸、运输

成本增加，导致物流成本增加；二是专业物流仓储区域主要集中在东山和龙岭，但龙回、

镜坝、唐江等乡镇家具集聚区企业众多，周边没有配套专门的物流仓储区域，致物流成本

增加，造成交通拥堵；三是我区备料及拼板类企业较为分散，目前除龙回共享备料中心

外，尚未规划建设其他专业备料及拼板中心，企业均自行拼板和备料，造成木材资源一定

的浪费，增加企业成本。

3. “ ” “涉企行政审批等政务环境不够优。一是涉企政务服务事项没有做到应进必进，体外

”循环现象还一定程度存在。一些部门没有把所有涉及的职能整合到服务中心，中心窗口

“” “”“”“”“仅仅是收发室，企业反映还需两头跑甚至多头跑重复跑。二是互联网+政务服

” “ ”务水平不高、事项不全不广。如赣服通目前业务以个人事项办理居多，为企业服务的

较少；不少部门有自行的业务系统，相互之间做不到互联互通、信息共享，造成群众企业

办事需要反复提交材料。

二、工作建议

1.推动开发区放权赋能工作，激发高质量发展的体制机制活力。一是推动明确经开区管委

会的法律地位，加快开展实施开发区全链审批赋权；二是根据省市倍增行动计划要求，围

绕理顺体制机制改革创新，全面开展人事薪酬制度改革，努力把开发区打造成为运行机制

最顺、办事效率最高的地方，推进改革创新的各项工作；三是深化园区运营管理体制改

“革，以赣粤产业合作区南康片区和深赣港产城特别合作区为样本，创新开发区+主题产业

”“园管委会+公司+”基金等运营模式，加快完善园区基础设施和配套功能，推进园区社会

化、市场化建设运营。

2.深入推进延链补链强链，做大做强电子信息、矿产品等特色优势产业。依托南康工业

（电子）设计中心和国际高密度集成器件研发中心等平台，瞄准 5G 战略制高点，围绕磁

电功能材料及器件、新型光电显示、智能终端制造三大细分市场，加快引进和培育一批龙

“ ”头企业、单项冠军和小巨人企业，促进电子信息产业集群扩规模、有特色、上水平。支

“ ”持矿产品企业发展锡材等精深加工，提升产品附加值和话语权，全力支持培育开源矿业

打造全市首家百亿元企业。

3.以实施家具产业链长制为抓手，加快推进家具产业转型升级。围绕把南康家具打造成为

“全国乃至世界有影响力、有竞争力的产业集群，贯彻落实区委、区政府打造家具产业七

” “大中心工作部署，加快推进月星集团南康智能制造基地、上市企业美克家居美克数创智

”造园、中意投互联网家装产业园等重大产业项目建设，加快推动汇有美、博品等智能共

享喷涂中心达产达标，加快龙回智能备料中心建成达产，加快培育知名品牌、壮大龙头企

“ ”业，着力补短板、锻长板，优化家具产业链各环节融合发展，推动现代家具全链条发

展，全面提升家具企业生产制造水平。

4.加快对接融入粤港澳，培育打造新的工业增长极。充分利用赣州毗邻大湾区的独特优势

和良好态势，高标准高起点规划建设赣粤产业合作区（南康），加快对接融入粤港澳大湾

区。以格力电器的落户为契机和突破，全力支持服务好格力电器项目建设，力争格力智能

“ ”制造基地一期工程明年全国两会前完成主体工程建设并试产。加快格力电器（赣州）再

生资源项目、格力小镇等项目建设，加快引进布局塑料件、包装材料和仓储配送等一批上

“”“下游配套企业，着力打造家电千亿产业集群，加速南康工业由家具由单核迈向家具+家

电+” “ ”家装融合发展的三核时代。

5.全链条优化营商环境，激发工业高质量跨越式发展的动力活力。一是聚焦强化全产业链

招商，加快引进上下游配套和生产性服务业，大力招引关键领域核心技术项目。推进公共

“服务平台建设，搭建关键环节共享平台，把企业干不了、干不好的政府牵头干，通过政

”府搭台、企业唱戏，不断激发企业发展生命力和竞争力。

二是聚焦整合企业需求，整合园区资源，加快产城融合建设，进一步完善园区及周边生

活、文化、娱乐等配套，推动完善园区的三产服务功能，解决企业发展的后顾之忧，全面

提升园区的服务水平，树立良好的园区形象。

“ ”三是聚焦破解物流运输两个一公里问题，在龙回、镜坝、唐江分片规划专门区域用于物

流仓储布局，降低企业物流成本，缓解东山、龙岭物流企业较多造成的中心城区的交通堵

塞；引进大型物流公司，整合资源运营仓储物流，分别入驻仓储布局，推动物流资源共

享，进一步降低物流成本；优化规化布局，引进专业运营机构在龙回、龙华等园区内建设

共享智能化备料、喷涂及拼板中心。

“四是加快推动实施并联审批制度，推行企业投资项目标准地+承诺制+”代办制改革，推进

“ ”项目审批一窗办；搭建各职能部门业务系统应用、公共数据资源平台，实现数据互通共

享一体化，畅通问题解决通道；建立企业反馈问题协调调度联席会议机制，畅通企业诉求

“ ”申请和收集渠道，动态企业问题台账管理，按照急事急办，特事特办的原则，在最短时

间尽快办理，需要多个部门协调解决的综合性问题，通过联席会议帮助解决，建立公开公

“ ”正的市场环境；强化政策面对面宣传指导，让企业不仅知晓政策，更懂得应用政策。

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对园区发展存在的几点问题及建议的思考（江西南康经济开发区管理委员会肖桂林）一、存在的问题（一）在更大力度推进改革创新上存在一定的机制体制制约1.经开区缺乏经济管理赋权。经开区作为区政府派出机关，承担着大量的属地管理与服务责任，自成立以来，一直都是事业单位，并且没有任何执法权，现行体制未赋予相应的处罚与管理权力，有责无权，难以提高工作效率。2.目前我单位采取区直单位的薪酬制度，工资结构无法调整，调资空间有限，按劳分配、“”奖勤罚懒在实施上存在身份制约，在以岗定薪、绩效考核的人事薪酬管理模式和按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理等岗位管理办法上较为滞后，该薪酬制度已经无法适应目前开发区高质量发展...

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