人才队伍建设调研报告多篇

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【第 1篇】烟企化人才伍建研告县级强队设调报

县级烟企强化人才队伍建设调研报告

在新形势下，县级烟草企业尽管不再是一级企业法人，但所肩负的市场监管和两烟生产经

营任务的基本职能没有改变。县级烟草企业是国家专卖法规、政策的执法主体，是国家税

“ ”利实现的主要力量，是建设严格规范，富有效率，充满活力烟草经济的重要支撑，是现

代烟草农业建设的直接组织者和实施者。如何加强烟草企业人才队伍建设，提高企业综合

素质，对于保证烟草经济又快又好的发展，应该成为县级烟草企业领导班子面临的重要课

题。

县级烟草企业人才队伍建设的现状

1、是企业普遍重视员工思想道德素质教育，整体综合素质有了显著提高。

近年来，随着烟草体制的改革，县级局在上级烟草主管部门的正确领导下，根据各个时期

“ ” “ ”的政治经济形势，广泛开展了多种载体如创优评差、两个至上烟草行业共同价值观大

讨论、科学发展观学习实践活动等一系列主题实践活动，极大地促进了员工思想道德素质

的进步，企业精神面貌有了显著的变化，相继涌现出一大批模范党员干部和先进员工，不

少县级局荣获市、县级文明单位、文明标兵单位，青年文明号标兵单位等称号。

2、是业务技能学习培训广泛开展，员工初步能够适应本职工作的一般需要。

按照业务分工，企业内部普遍建立了岗位业务技能学习制度，开展了必要的业务技能的学

习、竞赛、测试、知识演讲、实地训练等活动，使员工普遍能够掌握岗位业务技能知识，

可以应对一般工作的需要，基本上能够完成自己本职工作任务，这是应该肯定的主流。

3、是员工自觉严格规范，对人才队伍建设起到了助推效应。

这些年来，国家局组织大批力量，针对县级企业的实际需要，深入调研，区分不同职能、

不同岗位研究制定了生产经营管理规范标准，形成了较全面的管理规范体系。通过县级局

的贯彻落实，严格要求，逐步使规范变成员工自我管理、自我约束、自我控制的行为准

则，无疑对于人才队伍建设起到了积极的促进作用。

4、是建立了生产经营业绩考核、督察体制，待遇与业绩相联系的薪酬激励机制初步推

开。

县级烟草企业在市局的指导下，按照有关要求，已经建立了生产经营业绩考核、督察机

制，尽管还在探索完善过程之中，但毕竟显示了一定程度上待遇与业绩挂钩的激励意向，

为劳动用工制度改革奠定了思想基础。

人才队伍建设上存在的主要问题

当前，县级烟草企业通过科学发展观学习实践活动的锤炼，无论从可持续发展的观点观

察，还是复杂多变的国内国际烟草经营市场的挑战，深感人才队伍综合素质还远远不能适

应飞速发展的形势要求，已经成为制约烟草经济科学发展的主要因素。

1、认识浮浅，综合素质教育处于低水平运作。

县级烟草企业在抓人才队伍建设工作方面并没有少做工作，但是从本质上来分析，多数属

于一种临时需要的短期行为，或应景某种政治形势，或装潢门面之作罢了。没有从根本上

认识到人才队伍建设的重要性和紧迫性，确失必要的有针对性的系统深化教育，不能够正

确处理业务与思想道德教育的相互关系，普遍重业务而轻思想道德教育，其从事的教育活

动只能是低水平的运作，因而收效微薄。

2、培训机制陈旧，难以适应新时期烟草企业人才队伍建设的根本要求。

目前县级人才队伍建设的培训机制大多依然沿袭过去几十年来的老做法，历史的原因导致

培训机制陈旧老化。具体表现在：培训目标不明确、培训层次及相关培训任务不严谨；培

训手段及条件相对落后；培训经费计划没落实；培训结果与业务技能考核、等级待遇相脱

钩；培训体系没有形成，培训师资缺失；培训方式简单粗放，缺乏吸引力等等。

3、后备人才匮乏，严重影响企业科学发展后劲。

分析县级烟草企业人才队伍的整体形势，可以得出这样的结论，由于人才逆向流动，加之

一些业务骨干职工逐步到令离岗，现有员工中综合素质较高的人才越来越显得匮乏。特别

是企业搞文字综合工作、有较高的组织领导能力的企业中层管理人才、专业技能骨干奇

缺，从事专业技术创新研究的人才更是风毛麟角。面临当前这样的人才困境，随着时间的

推移，严重影响企业科学发展后劲的弊端逐渐显现出来。后备人才的匮乏，已经是县级烟

草企业持续发展最大的障碍。这绝不是危言耸听，这种局面应该引起各级烟草主管部门的

高度注意和重视。

4、人才管理体制滞后，成为人才队伍建设的制约瓶颈。

一是人才管理链条相对脱节。自从烟草体制改革以来，县级烟草在人才队伍管理体系中只

有用人和管人的职能，而对员工的引进、选聘、录用、处置权已经集中到市局。这就使人

才管理的链条相对脱节，给县级烟草企业人才队伍建设带来了一定的难度。二是业绩考

核、劳动贡献与薪酬待遇、职级晋升脱勾，难以全面反映多劳多得和有贡献就应享受相

应政治待遇的激励政策，影响一部分员工的积极性。三是一些单位用人制度的不民主，削

弱了人才平等竞争的政治优势，挫伤了有一定潜能人才的发展。四是一些员工在职学历教

育，自我要求起点低，有的弄虚作假，其综合素质与学历既不匹配。五是县级企业员工特

别是聘用人员工资待遇偏低，没有实行同工同酬。凡是稍有一些技能专长的人才，大多被

上级企业调走。员工反映强烈，亟待通过劳动用工制度改革予以解决，以消除负面影响。

新形势下人才队伍建设的基本对策

县级烟草企业要充分认识加强人才队伍建设的重要性，立足企业员工实际，顺应形势，应

对挑战，科学创新，使县级烟草企业走出一条良性发展的人才队伍建设康庄之路。

1、深刻认识人才队伍建设的极端重要性，增强提升企业综合素质的紧迫感。

加大解决人才伍建突出的力度，打造高素烟草，关乎着烟草企在建队设问题质团队县级业

“ ”设严格规范，富有效率，充满活力烟草经济中充分发挥主体作用的重大课题，关乎着以

人为本经营理念真正实现的大事，关乎着可持续发展战略循序推进的历史使命。认识决定

思路，思路决定成败。只有端正对人才队伍建设重大意义的认识，进一步明了深化，才能

解放思想，坚决摒弃那些过时的、迂腐的、错误的思想观念，自觉克服不适应不符合科学

发展的做法，端正企业人才队伍建设的根本方向，明确新时期县级烟草企业人才队伍建设

的指导思想、基本原则，从战略角度研究、探索和创新加强人才队伍建设的途径和措施，

长期坚持下去，为提升企业综合素质，为烟草经济持续稳定发展积蓄强大的后劲。这是县

级烟草企业在新形势下强化人才队伍建设基本对策的首要环节，绝不可忽视之。

2、强化综合素质教育，夯实人才队伍建设的基础。

企业综合素质，说穿了就是企业员工综合素质的整合。所谓提升企业综合素质，其基本面

在于提升企业员工的综合素质水平。现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，人才队伍的

建设是企业最核心的竞争力。这一客观要求，反映了强化综合素质教育，夯实人才队伍建

设的基础，是人才队伍建设的一条基本规律。

当前，应该注意抓好以下四点是至关重要的。一是有目的、有组织的开展人才队伍建设的

大讨论，帮助各级特别是县级烟草企业领导班子正确认识加强素质教育的历史意义和重大

现实作用，统一大家的意志，从而增强搞好综合素质教育的信心和紧迫感。二是推进创

新，焕发综合素质教育的活力。三是健全完善综合素质教育体系，确保人才队伍建设的教

育、培养、培训、管理、使用规范化、科学化、制度化。四是落实人才队伍建设的投入，

改善综合素质教育条件，努力提高人才队伍建设的质量水平。

3、创新培训机制，开辟提升综合素质的正确途径。实践证明，培训是人才队伍建设的最

有效、最持久、最直接的教育途径。作者以为培训在整个人才队伍建设中的重要地位和作

用，务必要与时俱进，不断创新，才能开辟出提升综合素质的正确途径。

在培训机制创新方面应从四个方面入手：在培训内容上突出针对性。确定培训内容前，要

深入基础搞好调研，真正找到存在的突出问题和薄弱环节，对照有关规范拿出切实可行、

适宜对路的培训教育方案，使员工经过培训达到立竿见影的效果。培训内容要分层次、多

结构，彻底改变吃大锅饭、一揽子培训方法，使员工做到干啥、爱啥、学啥、精啥，成为

业务技能的行家里手。

创建培训教育平台，实行县级企业培训职能共享。建议市级局以现在的培训中心为基地，

建立新型培训平台，充实师资力量，编制培训教育规划，细化精化培训内容，落实培训经

费，研究适应实际的培训方式，实行培训达标管理，形成培训实力，上下互动，左右兼

顾，相互借鉴，真正实现资源共享，提高培训教育的质量，使培训工作由过去的难事、烦

事、乱事，转变为实事、真事、好事。

转变培训方式，提高受训员工的吸引力。在培训方式上要下功夫，在抓好系统培训的同

时，一定要搞活，反对过去那种吃大锅饭的培训，提倡多样化；反对形式主义的培训，提

倡分门别类，因岗制宜；反对单一面授培训，提倡岗位练兵、技能竞赛、技术比武、技术

创新攻关相结合，增强吸引能力，加大吸收消化能力、拓宽适用操作能力。

培训与考核、激励机制挂钩，使培训工作的双方赋予责任压力，催生培训工作动力。

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【说明】人才队伍建设调研报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】烟企化人才伍建研告县级强队设调报县级烟企强化人才队伍建设调研报告在新形势下，县级烟草企业尽管不再是一级企业法人，但所肩负的市场监管和两烟生产经营任务的基本职能没有改变。县级烟草企业是国家专卖法规、政策的执法主体，是国家税“”利实现的主要力量，是建设严格规范，富有效率，充满活力烟草经济的重要支撑，是现代烟草农业建设的直接组织者和实施者。如何加强烟草企业人才队伍建设，提高企业综合素质，对于保证烟草经济又快又好的发展，应该成为县级烟草企业领导班子面临的重要课题。县级烟草企业人才队伍建设的现状1、是企业普遍...

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