城市销售经理的工作总结（精选30篇）

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城市销售经理的工作总结（精选 30 篇）

城市售理的工作篇销经总结 1

　　常荣幸借此机会向公司领导及在座的各位同仁做**年第三季度工作汇报，同时将**区

域市场第四季度的工作计划向大家做简明阐述。

　　某某市场第三季度销售回款共计 348 万，比 20xx 年同期增长 130 万元，同比增率长为

60%。比**年第二季度销售回款增长数字为 36 万元，比增率环长为 11.5%。截止 9月30

日，共计完成全年必成销售指标 84%。可以说完成**市场全年必成销售指标指日可待，本

人更是意气风发、志在必得。那么从以下四个方面就第三季度工作内容作如下阐述：

　　一、老品系列

　　谈到我们的老品系列产品的市场操作不得不关注**品牌、**品牌、**品牌等作为日化

行业中这几个强势竞争品牌。在**市场广告投放乃至全国的空中媒体的广告投放方面，我

们品牌与上述几个产品结构同质化品牌相比，似乎没有优势可言。那么针对﹡﹡市场现

状，更应该整合地面资源，促销致胜。

　　我们可以引导客户在出货价格上，在保证了客户经营我们品牌利润心理承受底线基础

上，把自己的老品系列产品的出货价格以整箱促销方式变相调低价格，拉开了与竞争品牌

的销售价格，进一步提高了下游客户的销售利润，激发了下游客户的销售热情，从而销量

达到了稳步提升同时，由于销售的增加，虽然经销商让利销售，但结果利润却是高于去年

同期水平,因此赢得了客户的信任，为后期更好的引导客户配合我们战略调整打下了坚实

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　　所以说，老品系列犹如定海神针市场销售稳步增长。

　　二、新品系列

　　 **市场新品系列产品是在八月中旬开始推广，在八月初刚刚了解到新品的上市信息

后，考虑到切入市场的销售价格偏高，以及取消了常规的包装促销，所以对市场推广多多

少少有一些信心不足。当时把这个顾虑在向上级领导汇报后，公司相关领导介绍了一些新

品在试点市场上市的信息和成功经验，并指导了相关市场的具体上市方案、利润分配及市

场推广策略，犹如灯塔指引了航向。在后期每一个新品推广订货会前，在利润分配方面经

过与各客户沟通，均得到了客户的大力支持。

　　在新品推广会召开前期连续十余天，坚持每天拜访一至两个二级分销客户,重点介绍

新品的样品及销售利润，同时与每一个二级分销客户签订销售任务。为了充分保障新品抓

紧铺市，缓解经销商的资金压力还和每一个二级分销客户促膝长谈，反复沟通，终于约定

在新品推广订货会现场交纳现金货款。就是这样通过前期的精心准备及不懈努力，3个地

区市的新品推广会相召开。尤其是场继圆满 **市场在八月中旬召开的新品推广会现场就收

入现金40 余万元，在某某省南部地区日化类新品推广会上创造了业内奇迹，不但令参会

现场的诸多业内同行瞠目结舌、不可思议，更加鼓舞了一级客户的销售信心和配合意识。

　　在后期的新品市场销售中，在一级客户控制好市场价格基础上，城市经理对各二级分

销客户的跟进管理并肩作战，协同铺货，保证了新品在某省市场上的茁壮成长。

　　所以说，新品系列更比雨后春笋芝麻开花节节攀升。

城市售理的工作篇销经总结 2

　　首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度

及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费

者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市

场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终

端形象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，

百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

　　最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组

合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与

激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行 SWOT 分析，力求全面系统，目的在于提炼

出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

　　运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全

面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规

划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计

划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。

　　目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的

拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、

渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目

标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、

每个客户等。

　　其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销

售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客

户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价

到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制

价格阶段性调整规划。

　　作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇

报工作。

　　 1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待

工作总结与汇报。

　　 2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。

　　 3、到讲台上去讲。销售人员到主席台上讲。

　　 4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚

的作用。

　　如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还

需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

　　然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚

度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、

推广组合形式

　　最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比

例、各阶段的费用分配比例。销售经理月工作总结

　　如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销

工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织

执行力。

城市售理的工作篇销经总结 3

　　我作为渠道销售的首席销售经理，肩负着公司销售渠道和销售管理的重任。归结起来

主要包含在以下几个方面：(一)20xx 年渠道工作内容回顾及概述20xx 年3月5日正式调

入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表开始下地州了解渠道并进

行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非

常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在

“ ”部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表的感觉，顺利的完成的渠道

的交接工作，使工作走上了正轨。

　　渠道销售经理 20xx 年终工作总结 20xx 年9月19 日星期日，回顾工作内容大致分为以

下以下七点：

　　 1。信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，

日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料

的发放等。

　　 2。员工培训：在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培

训。十个月内分别给公司做培训共计 14 次。

　　 3。投标支持：及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特

殊情况针对每一单做出相应的支持。

　　 4。签约大会：在公司的组织协调下，圆满完成公司 20xx 财年的经销商大会。通过此

次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利

的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促

进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基础。

　　 5。财年签约：在公司领导的安排下，我提前进入地州，使六个城市的十四家电脑公

司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的销售情况和市场职能等因素，合理地概括

过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道

的销售市场稳定和开拓奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过

此行对于我的涉外能力也有很大的提高。

　　 6。地州投标：今年共参加地州投标八次，地区二次、地区一次、地区五次，共中标

三次，中标总金额为近二百八十万。

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城市销售经理的工作总结（精选30篇）城市售理的工作篇销经总结1　　常荣幸借此机会向公司领导及在座的各位同仁做**年第三季度工作汇报，同时将**区域市场第四季度的工作计划向大家做简明阐述。　　某某市场第三季度销售回款共计348万，比20xx年同期增长130万元，同比增率长为60%。比**年第二季度销售回款增长数字为36万元，比增率环长为11.5%。截止9月30日，共计完成全年必成销售指标84%。可以说完成**市场全年必成销售指标指日可待，本人更是意气风发、志在必得。那么从以下四个方面就第三季度工作内容作如下阐述：　　一、老品系列　　谈到我们的老品系列产品的市场操作不得不关注**品牌、**品牌、*...

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