财务公司财务部个人工作计划（精选33篇）

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财务公司财务部个人工作计划（精选 33 篇）

公司部个人工作划篇财务财务计 1

　　为全面搞好五月份预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工

作：

　　一、根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作

　　预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在五月份的工

作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、

分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作

用。

　　二、结合 iso9000 质量认证，当好领导的参谋，确保完成公司下达的各项指标

　　今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资

产得到进一步净化与整合。结合公司贯彻 9000 “ ”质量认证体系，本着严、深、细、实的

原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节

支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有

闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提

高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全

物资比价采购制度。

　　三、继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平

　　企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理

的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计

从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计

的基础工作，为更好的.参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

　　总之，四月份财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合

下，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，五月份的任务更重，压力更大，我们财务

部门全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的

核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！

公司部个人工作划篇财务财务计 2

　　财务部在总结 7月自与建设公司分离后的财务管理中涉及的要点和难点，在做好本部

门日常核算、监督、资金、合同、档案、涉税、报表与分析，以及发票管理等之外，结合

公司 20xx 年经营管理实际，拟定年度财务工作计划：

　　一、充分发挥会计核算和监督职能，为公司提供数据依据和强化内控机制。

　　针对公司独立运营以前的经营管理定位、集团监察审计部在对 20xx 年12 月31 日前的

全面审计调查中提到的财务管理问题、以及独立运营以来部分职能部室组建过程中出现管

理经验提升过程中的一些审核不到位现象，为在 20xx 年符合集团、公司和财务精细化管

理的需要，财务部从以下方面落实：

　　 1、财务管理制度建设。

　　拟定公司费用报销管理办法：以集团公司财务管理制度为宗旨，完善公司财务管理制

度，规范公司各项报销行为，结合公司各部门事权划分着手拟定公司费用报销管理办法。

　　继续就报集团审批的公司差旅费管理办法的审批进度进行跟进。

　　适时出台公司固定资产管理办法和货币资金管理办法，目前这两个办法在会签中。

　　 2、健全财务会计核算体系。

　　结合集团出台的内部会计制度和会计科目调整工作，以及集团全面预算管理，结合公

司经营管理实际，对原财务系统中设置的科目和辅助核算项目进行梳理，并进行重新设置

及调整，以满足不同管理层面的需要。

　　 3、进一步加强报销审核，发挥财务监督职能。

　　纠正以往报销中存在的报销单填写不规范和相关职能部室审核不严谨现象，需要相关

部门做好各类报销事项的规范化填写和审核工作，其中特别是涉及相关部门的审核环节，

只有通过相关部门审核无误的报销事项才能进入下一环节的审批流程，部门审核要对本部

门报销事项负责，特别是职责范围内的事项要严格执行集团和公司发布的相关制度和规

定。杜绝走形式，避免因审核不严带来管理隐患，从而起到公司内控管理的目的。

　　 4、履行好合同会签职能。

　　对合同会签中涉及的相关财务结算条款提出财务意见，与会签部门一起严把会签关，

从源头抓起，避免因合同会签不严带来的隐患。

　　 5、继续做好相关财务管理制度和税收政策的宣贯工作。

　　财务管理制度宣贯：自公司独立运营后，财务部对以前的财务管理制度陆续做了修

改，修改后的财务管理制度发文后，财务部对相关制度规定负责做好解析，并做好新制度

的宣贯和衔接工作。

　　税收政策宣贯：营改增全面实施以来，国家税收政策也不断出台，特别是对发票管理

上要求越来越高，财务管理的难度也越来越大，为了保证公司利益不受损失和合理规避税

务风险，财务部会及时做好相关税收政策的宣贯工作，也同时希望各部门能予以配合，共

同努力使公司利益最大化。

　　二、做好公司度全面预算分解工作的设想。

　　 “ ”“ ”根据集团全面预算管理二上二下的工作要求，公司 20xx 年全面预算编制工作已

于11 月13 日启动，并于同年 12 月8“ ”日上报了公司一上预算方案，目前正处于集团各预

“ ”算管理责任部门按职责分工对公司一上的预算方案审核中，公司最终 20xx 年全面预算

“ ”指标要根据集团二下确定。为了全面落实集团下达的 20xx 年预算工作，根据集团全面

预算管理办法的相关考核要求，公司拟定就集团下达的全面预算指标分解下达给预算管理

部门进行控制管理，预算管理部门要结合公司各职能部室及项目监理部实际，细化制定相

应的预算目标管理办法，并将部分预算指标分解到相关使用部门。

　　具体预算指标分解管理初步设想：（二次分解、报销管理及考核）

　　 1、集团 2“ ”月份二下预算指标，并经公司董事会或股东会批准后，由公司预算管理

委员会将预算年度内预算项目指标下达给预算管理部门，预算管理部门分管的预算项目

（带x为分解指标）如下：

　　 1）公室（党工）：公司固定置（含无形）办团负责资产购资产 x、人工成本（含多元

化用工和借用人员）、车辆使用费（燃料费、交通费、修理费）x、业务招待费x、会议费

x、协会费、宣传广告费用（宣传片制作、标识标牌制作费）、低值易耗品购置 x、水电费

（含项目部）、电话费（含网络费/项目部）x、车辆外修理费 x、租赁费（班车、办公用

车、办公用房、项目部临舍、盆花）、办公费（报刊费、打印装订费、办公耗材、办公用

品、快递费、工具书资料费、刻章费）x、团员经费、退休经费、计生经费、年金账户年

费、食堂经费（含项目部食堂）x、本部门中介服务费（资质、档案）、信息服务费（支

付信通公司）及差旅费等预算。

　　 2）工程管理部：安全生用（依据集安全生用使用范）负责产费团产费围 x、本部门中

介服务费（安全标准化技术服务费）及本部门差旅费等预算。

　　 3）工室（中心室）：本部中介服（总试验门务费 ISO 咨询费/认证费/专家评审费、科

技查新费）、中心试验室设备检定费、委外检测费x、检测系统年费、养护室改造费及差

旅费等预算。

　　 4）企划部：工程理收入、合理作、招投（投前打印装经营负责监联监业费标费标订

费）及本部门差旅费等预算。

　　 5）目理部：本部差旅等算项监门费预

　　 6）划部：固定折旧、无形、保、用、税金及附加计财务资产资产摊销险费财务费

（增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、房产税、土地使用税、车船税、印花

税）、水利基金、企业所得税、个人所得税、本部门中介服务费（审计）、信息服务费

（税控系统）、差旅费及其他未列入上述费用的预算，其他职能部室配合。

　　 2、预算管理部门按预算管理委员会下达的预算进一步分解（预算项目中带x号）下

达给使用部门，使用部门按分解下达的预算实施控制使用。

　　 3、预算项目报销管理：使用部门对预算管理部门下达的预算项目发生费用时，由使

用部作部，算管理部核、部核后公司批。门为经办门经预门实财务审报领导审

　　 4、台账与考核：预算管理部门与使用部门要做好年度内各预算项目的使用控制工

作，并分设台账进行管理。预算管理部门按季度对分管的预算项目进行汇总、分析后上报

公司预算管理办公室（财务部），年度终了公司预算管理办公室对预算管理部门和使用部

门预算执行情况进行汇总、评价，评价结果作为预算管理委员会对预算管理部门和使用部

分执行情况准确性的考核。

公司部个人工作划篇财务财务计 3

　　一、财务基础工作：制定财务制度及相关流程执行标准

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摘要：

财务公司财务部个人工作计划（精选33篇）公司部个人工作划篇财务财务计1　　为全面搞好五月份预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：　　一、根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作　　预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在五月份的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。　　二、结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成公司下达的各项指标　　今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企...

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