（21篇）20xx年选人用人工作总结、工作汇报、经验材料

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20xx 年选人用人工作总结、工作汇报、经验材料汇编（21 篇）

把干事创业作为选人用人第一导向 1

中陕核集团深化市场化选人用人机制改革侧记 2

中国中车集团有限公司党校：国有企业混合所有制改革背景下党管干部

与市场化选人用人有机统一研究 5

哈玻院：创新选人用人模式增强持续发展动力 10

郑州航空工业管理学院甄尽忠：

坚持正确选人用人导向建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍 14

……江苏张家港市创新干部考察工作机制，常态化、近距离考准考实干部 22

大冶有色金属集团控股有限公司肖惠林：

蓝为青做底青依蓝生辉 27

湖南工商大学马克思主义学院贺治方：

论习近平对中国共产党选人用人观的原创性贡献 30

罗田约法三章让干部能上能下常态化 43

国能浙江宁海发电有限公司刘丹：

企业选人用人工作的有效措施探讨 45

中共和平区委组织部：全程纪实跟踪把关建强科级干部队伍和平区

严格落实选人用人闭环工作机制 51

中国浦东干部学院党史党建研究院院长刘靖北：

如何严把选人用人政治关廉洁关形象关 54

中国石化党组组织部李鹏：深入贯彻新时代全面从严治党要求构建多

元化选人用人监督检查工作机制 60

福建省宁德市体育中郭默晗：

事业单位选人用人工作中存在的主要问题及对策建议65

“ 中共禄劝县委组织部：树立鲜明的干部选用导向将德才兼备、以德

” 为先的选人用人导向落实到干部选拔任用中来 70

福建省委党校（福建行政学院）李烈：满

树立选人用人正确导向 72

沈阳在职级认定、人才待遇、人才使用方面打破条条框框 77

习近平选人用人重要论述之研究综述 83

湖南行政学院科社李鹏博：

新时代选人用人的理论创新与价值意蕴 92

南华县委组织部干部王春香：

南华县加强选人用人监督的实践与思考 102

中国石化燃料油销售有限公司闰秋影：

扎实做好销售企业选人用人工作 107

把干事创业作为选人用人第一导向

（20xx 年8 月8 日）

“ ” “省委全会上鲜明提出：那些敢于担当、善于做事的干部要放手大胆干抓干部作风建设

”的劲不能松，充分体现了省委贯彻党中央决策部署的政治自觉和全面从严治党、从严治

吏的坚定意志。

组织部门作为党的政治机关和干部管理专责机关，要始终把政治标准和政治意识放在一切

工作的最前面，把学习宣传贯彻全国组织工作会议精神和省委全会精神结合起来，将省委

全会提出的各项任务全部贯穿到领导班子和领导干部工作绩效目标中，切实抓好各项任务

“ ”落实。结合走在前、作表率干部调研工作，抓实班子运行日常研判，把干事创业作为选

人用人第一导向，落实好严管厚爱和激励约束各项工作机制，坚持能者上、优者奖、庸者

下、劣者汰，把严的基调长期坚持下去，确保干部德配其位、才配其位。认真落实城东区

激励干部担当作为若干措施，用好公务员职务与职级并行制度和事业单位管理岗位职员等

级晋升制度，为工作作风扎实、成效明显、口碑较好的干部解决职级等级待遇。夯实干部

作风建设，扎实开展以案促改专项教育整治、作风突出问题专项整治、湟水河沿线城镇污

水收集处理有关问题反馈意见整改、信访积案化解等重点工作，以优良作风推动各项工作

高质量开展，为在现代美丽幸福大西宁建设和美丽繁荣新东区建设上走在前作表率提供坚

强组织保证。

“ ” “ ”变相马为赛马

中陕核集团深化市场化选人用人机制改革侧记

（20xx 年2月2日）

近年来，中陕核工业集团公司从为事业长远发展储备后备力量的需要出发，高度重视年

轻干部培养和选拔工作，集团党委以优化干部队伍结构为目标，以提升干部能力素质为抓

“ ” “ ”手，坚持正确选人用人标准，变相马为赛马，深化选人用人市场化改革，一批德才兼

备、实绩突出、群众公认、有发展潜力的优秀年轻干部人才队伍脱颖而出，担当重任。

搭学习的平台，夯实信念根基。集团党委以建设学习型干部队伍为抓手，制定出台《集团

“ ” “ ”公司十四五人力资源规划》《十四五党建工作规划》《关于进一步优化子公司领导班

子结构提升公司治理效能的指导意见》等，将年轻干部纳入党员干部年度教育培训和培训

规划中。依托线上省干部培训网络平台和线下培训机构，采取集中培训、分期轮训、外派

学习等多种形式，帮助年轻干部提高理论素质。同时，结合年度调研报告评比、专题研讨

评比、专业考试等，形成畅通选拔通道，多角度科学评价人才的选人用人机制。培训以专

业知识累积、基础技能加强、党史理论基础积累、意识形态管理等为主，不断增强年轻干

部的理论功底，同时鼓励优秀年轻干部利用业余时间进行自学和学历提升。20xx 年，通过

专题讲座、互动交流、延安纪念地现场教学等方式，组织近三年新任年轻干部开展了综合

能力提升培训。

优化队伍结构，提升综合能力。近年来，中陕核工业集团公司从为事业长远发展储备后备

力量的需要出发，高度重视年轻干部培养选拔工作，集团党委坚持按照国企好干部 20 字

标准要求，通过选拔任用、岗位交流、末等调整和不胜任退出，以及到龄转任非领导职务

等方式，持续优化领导干部结构。近几年来，集团中层管理干部中 80 后从 20 人增加到 46

人，占比25%；子公司领导班子中80 后全覆盖，平均占比 30%，80 “ ”后挑大梁担任部正门

职或二级单位一把手的达到15 人。集团为了打牢年轻干部成长之基，在关键岗位和艰苦

岗位历练干部的胸怀、气度、责任和能力，培养干部吃苦耐劳、坚韧不拔的品格和作风，

加强对年轻干部的多岗位交流锻炼。近几年先后在重要子公司、野外一线地勘单位、基层

医疗机构交流优秀年轻干部 30 多人次。

“ ” “ ”变相马为赛马，推进市场化选人。集团按照国企改革三年行动安

排，公开选拔和竞争上岗并举，帮助年轻干部脱颖而出。集团制定下发《管理人员竞聘上

“ ”岗实施办法》《子公司董事会自聘经理层实施办法》等制度，树立岗位靠能力竞争的市

场化选任用人理念。在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中

“坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，突出政治标准，坚持有为才能有

” “ ” “位，业绩决定升迁，坚持不比学历比能力，不比资历比贡献，坚持讲文凭更讲水平，

”看职称更看称职，比阅历更比业绩，将各类优秀人才充实到管理干部队伍之中。近两

年，集团各级子公司通过公开竞聘方式选拔管理部门负责人177 人，通过公开竞聘方式选

拔管理人员比例为47.3%。20xx 年以来，通过末等调整和不胜任退出方式调整管理人员 23

人，退出率为6.1%。通过公开竞聘，让管理人员有压力有责任，激发了管理队伍的动力和

活力。

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