工程项目经理年度述职报告
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工程项目经理年度述职报告
（xxx 项目经理 XXX）
一、基本情况
本人 任现xxx 项目经理，负责整个项目全面工作。xxx 一 、二 段 目建筑面标 标 项 积为 17.7
万平米，洋房和高层共 19 栋。目前 xxx 一 段标1-15 栋进入外墙涂料阶段，预计 1月底移
交甲方，二标段 16-19 进入砌筑抹灰阶段，预计春节前完成内外抹灰工作。
二、职责履行情况
年初受疫情的严重影响，项目于 2月25 日开始复工，为公司及市第一批复工工地。带领
项目部在克服诸多困难情况下，坚定不移不打折扣的完成了年度目标任务。
1、 度管理进
目前 xxx19 栋一标段 1-15 栋进入外墙涂料阶段，预计 1月底全部移交甲方， 在现1-6
栋、7栋、9栋、10 栋、12 栋、13 栋及地库底板移交移交甲方装修单位和园林单位；二标
段16-19 进入砌筑抹灰阶段，17、18 的砌筑已基本完成，预计春节前完成内外抹灰工作。
除一标段外墙保温装饰受天气原因和甲方外墙涂料颜色确定一再变更延误，基本满足甲方
要求。
2、 量管理质
严把质量关。从材料进场到拆模验收，每一个步骤、每一个环节都严格按照甲方要求及公
司规定，对于不合格的材料坚决清除退场。对于钢筋、模板、混凝土等工程验收，要求施
工员严格按照规范进行验收，验收不合格的限期予以整改，直至整改合格为止，业主要求
的明源管理系统专人负责及时进行整改回复。严格落实质量交底，比如砌筑抹灰交底至少
10 次，每一个小班组都落实到位。每天组织质量巡查，并形成书面报告，每周四组织一次
质量专题会议。项目已完成一标段地基基础分部、主体分部和地下室基础分部、二标段基
础分部质量验收，本年度连续三个季度市监督监督站质量考评为优良。预计明年将获
“ ”得 省质量标准化优良工地 。
3、安全文明施工。
项目特别注重安全管理，落实安全责任制，形成班组、施工员和安全员、班子成员的三级
安全管理，人人有责。每天进行安全巡查，发出整改报告，并落实整改，每周一次安全大
检查等措施确保安全。由于市正处于文明城市创建阶段，因此环保检查特别严厉、特别频
繁。项目部保持六个常态化：裸土100%覆盖、车辆 100%冲洗、道路 100%湿化、围墙100%
封闭、喷淋系统 100% “ ”开启。打造安全、有序、干净、整洁的绿色建筑环境。市长莅临项
目部并对项目部做出的努力给予充分肯定，指出项目部应该再接再厉，做到安全严格管理
常 化、 保常 化、 常 化， 化城市建 及 美人居 境做 献。 目代表市态环态环卫 态 为怀 设 优 环 贡项
迎接省级环保、安全检查、卫生城市检查和复查四次，并入选第九届广厦奖候选项目。项
目在本年度连续四个季度安全标准化考评中为优良。
4、 和成本管理财务
项目商务管理在财务和成本要开源节流，在狠抓生产进度，注重成本管理。目前 xxx 项目
已完成产值 2.235 亿（本年度产值 1.856 亿），预计到年底还能完成产值 20xx 万元；开
工截止到目前业主回款14126.25 万元（含桩基），本年度 12244 万，按合同回款率
100%，预计春节前还会回款2500 万元，超额完成全年目标。在项目部运营费用上，严格
把控成本。项目运营费用为1.85%，为公司自营项目中最少的项目之一。
在施工现场，严格把控材料使用率、周转率，每栋楼栋配备足够模板后不再新购模板，对
于紧缺的材料，采取向近邻项目借、调的方式减少成本。租赁材料做到不用就退，随下随
退，减少租赁时长。
项目预算编制工作基本完成，初步预算2.84 亿元（不含桩基预计 1900 万），现已经报公
司成本部，将开始预算转固工作。
三、廉洁自律管理
作为项目负责人，严格遵守公司规章制度，重要事项（三重一大）项目班子成员讨论，按
照流程并报公司相关部门和领导审批。分包和材料按照公司集采和控制指导价的前提下，
确保成本优势、垫资能力、质量技术能力等条件，依据公司的制度，按照公平、公正、公
开的原则进行公开招投标，择优选择。本人带头做到廉洁自律、不收受红包、高档礼品、
有价证券等，同时对项目团队成员也严格要求，打造阳光项目部。
四、不足及改进
本人 民建 目特 是大体量同 开工且采用 分包建筑管理 不是很足， 方对 项 别 时 劳务专业 经验 这
面应加强学习和提升，以更高的目标来要求自己。同时，项目团队人员比较年轻，公司原
有经验人员较少，大多新聘或项目临聘人员，需要加强团队建设，特别加强公司的制度、
流程及标准化的学习和提升。
五、人才培养使用情况
作为项目经理，非常注重人才培养和团队建设。项目每周组织培训或考证学习，营造学习
氛围，打造学习型团队。本年度先后中级职称2人，一级建造师 1人，八大员取证 7人；
本年度 公司吸 培养新 大学生为纳进10 人，为公司的人才培养基地。提升两名项目经理助
理，两名生产区域主管作为后备生产经理经理培养。培养采购员陈腾飞、技术员颜学平均
在新项目独当一面。
六、20xx 年工作计划
20xx 年项目将是主要施工年，将完成项目绝大部分施工内容，主要工作计划如下:
一是生 再 力，确保完成全年生 任 指 ，确保全年生 安全，无一般以上事故产经营发产务 标 产
发生，扎实推进安全生产专项活动。
二是继续把控成本，努力回收每一笔款项，回款率达到100%，签证做到应签尽签，一块钱
也不落下。严格把控材料、机械设备，继续落实材料应退尽退工作制度，机械设备使用做
到现场有人旁站，避免出现懈怠，没有运作的情况。
述职人：xxx
8月12 日
摘要：
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工程项目经理年度述职报告（xxx项目经理XXX）一、基本情况本人任现xxx项目经理，负责整个项目全面工作。xxx一、二段目建筑面标标项积为17.7万平米，洋房和高层共19栋。目前xxx一段标1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底移交甲方，二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，预计春节前完成内外抹灰工作。二、职责履行情况年初受疫情的严重影响，项目于2月25日开始复工，为公司及市第一批复工工地。带领项目部在克服诸多困难情况下，坚定不移不打折扣的完成了年度目标任务。1、度管理进目前xxx19栋一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底全部移交甲方，在现1-6栋、7栋、9栋、10栋、12栋、13栋及地库...
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作者：littere...
分类：述职报告
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