人保财险支公司经理述职报告
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人保财险支公司经理述职报告
新年伊始，新春将至，不知不觉，20xx 年转眼间就过去了。 我已入司 8年，20xx 年1月
19 日，上级党委将我调任 XX 支公司，到了基层一线重要的岗位，抓全面工作，已几乎一
年。回顾这一年，是我深入磨砺的一年，让我更充分的得到锻炼，使我在工作中不断挖掘
自身潜力，突破压力，克服困难，获取经验，锤炼自身。一年来，在上级党委领导的大力
支持下，在全司职工的共同协助下，我立足当前工作和长远发展，牢固树立政治意识、大
局意识、核心意识、看齐意识，狠抓公司经营管理工作，强化履职，尽职尽责，好中求
快，科学发展，推动公司全面转型升级发展。现将一年来工作情况述职如下。
一、经营情况
20xx 年，XX 支公司保费收入 2434.45 万元，同比-729.87 万元，增速-23.07%；完成年企
划目标 86.23%； 收保应 费 632.31 万元， 收保 率应 费 25.97%。综合赔付率 74.34%，综合费
用率 20.20%，综合成本率 94.53%，实现利润 126.86 万元。
XX 县7家主体，截止 11 月底，我公司市 份场 额 37.94%，市场第一，比第二国寿财
（19.01%）高 18.93 个百分点。
（一） 情况车险
车险全年保费收入 1040.46 万元，同比-258.55 万元，增速-19.90%。家自车保费收入
409.85 万元，同比增长25.89 万元，增速 6.74%。
车险利润：全年利润-93.70 万元。 合 付率车险综 赔 77.03%，上年是 61.02%，赔付率上升
16 个百分点。商 付率业车险赔 56.45%，上年 80.31%，下降 24 个百分点。交 付率强险赔
135.99%，上年-5.43%。车险赔付率上升，主要是交强险赔付率上升。处理历史案件，甩
包袱，是造成上升的原因，长远来看，以后车险会步入正轨，赔付率会持续稳定，只要车
险承保业务结构稳定，赔付率会下降。
市场份额：截止 11 月底， 份车险 额 22.60%，市场第二，与第一大地差 0.59 个百分点。家
自车份额 17.42%，市场第三，第二国寿财 20.65%，第一平安 31.00%。总体车险，应该在
12 月底， 市 第一。家自 和平安差距比 大。变为 场 车 较
工作亮点：车险是公司发展的主业，只要提升市场份额才能实现持久发展。一是巩固车
商、二网、修理厂渠道。持续不断的输入以家自车为主车险业务，是家自车正增长的关
键。二是开拓信用社银邮渠道。信用社渠道累计保费达 96 万元，基本是家自 ，成车 为车
险发展亮点。三是拓展货车车商业务，起到了弥补流失业务的缺口。四是维系出租车、营
运客车、企事业单位用车客户，以服务为桥梁，促进发展，建立品牌形象，营业和企事业
客车保费达 120 万元。
（二）商非情况
商非全年保费收入 907.82 万元，同比-166.75 万元，增速-16%。财产险收入 13.38 万元，
同比-15.87 万元。 任 收入责 险 803.38 万元，同比-178.61 万元。 运 收入货 险 2.78 万元，
同比增长 2.52 万元。意健 收入险88.28 万元，同比增长25.22 万元。
商非利润：全年利润 382.22 万元， 上年增加较176.48 万元。其中 利财产险 润 8.47 万元，
责任险利润 336.73 万元， 运 利货险润0.58 万元，意健 利险 润 36.43 万元。4条产品线全
部盈利，也说明商非业务结构良好。
工作亮点： XX 支公司政企互动良好，商非全市领先。一是稳固政企互动关系，续保政府
扶贫救助保险，保费 779 万。二是学幼 完成市公司目险 标 33 万元，保 翻倍。三是分散费
商非发展良好。驾意险 5.12 万元，人人安康 7.81 万元，家财险 2.84 万元，两随 3.55 万
元， 自行电动 车 7.93 万元，并 保了全省同城酒 。四是晋惠保全 售都达统 库电动车 员销 70
份以上，大部分达百份。全员形成了良好的展业习惯，为客户主动销售非车险，让车险客
户拥有分散非车险。
（三） 情况农险
农险全年保费收入 486.17 万元，同比-304.58 万元，增速-39%。其中种植险559.50 万
元，养殖险49.86 万元。
农险利润：全年-161.65 万元，主要是 付赔20xx 年种植险230 万元，养殖险89 万元，另
外20xx 年政策玉米保险全部冻灾赔付约170 万元。
工作亮点：农险也是政企互动主要成果，特色农险成为农险主要亮点。一是完成特色农险
续保工作。谷子综合保险 271 万元， 薯目 价格保马铃 标 险 142 万元，辣椒种植保险56 万
元，共计470 万元， 上年增较 长 100 万元。二是捋 理 流程，确立了以理 促 展的顺赔 赔 发 农
险发展思路。猪保险理赔进入正轨，得到客户认可。
二、管理情况
一是完善合规用工。xx 支公司现有人员20 人，总、地版本合同 15 人，劳务派遣 3人，劳
务外包2人。管理岗是一正两副一主管。11 月底雇佣了保安公司 房， 了合 用工要门实现 规
求，为公司合规发展打好坚实的基础。
二是开展扶贫工作。11 名帮扶责任人，定期入户走访。xx、xx，脱岗驻村帮扶。开展消费
扶贫，购买了贫困户的农副产品。逢年过节购买米、面、油慰问贫困户。做到了响应国家
号召，助力脱贫攻坚。
三是加强公司办公室场所建设。拆除了楼顶不安全的广告牌，购买灭火器，更换了电话、
宽带、路由器，并修缮了大厅暖气，排除安全隐患，创造了安全、舒心工作环境。
四是开展团队建设。设立了综合团队 6人、车商团队 5人、商非团队 3人、农险团队 3
人、理赔部3人。新的团队设置，定能响应上级团队清分的新发展要求，提升个人业绩，
推动公司高速发展。
三、存在的问题及下一步打算
一是家自车虽然正增长，但是市场份额仍与平安有较大差距。主要是分散家自车的获取能
① ②力不强，没有有效扩展营销员。下一步， 要继续维系二网、修理厂的合作。 拓展车商
③ ④渠道。 强化续保管理，做好营运、企事业客户的维系。 拓展营销员，要探索销售模
⑤式，发展营销员。 以煤矿、大企业职工为客户群，开展销售活动，建立客户群。
①二是商非项目少，扶贫救助保险业务不可一直持续。下一步， 环责险、安责险、综治保
②险等项目要加强拓展。 巩固续保业务，完成救助保险续保、第一书记意外险续保等项目
③ ④续保。 以去年学幼险积累的经验，扩大规模，力争再翻翻。 持续发展分散商非业务，
保持发展势头，建立长效机制，让小险种上规模。
①三是农险应收保费清理缓慢，农险赔案清理缓慢，农险退票信息处理缓慢。下一步， 加
②强应收保费清理工作，客服困难，积极找部门、找县长。 提升队伍工作效率，要注重工
作实际，强化集体意识。
四、学习努力方向
现在作为支公司负责人，深知责任重大，为此在今后的工作中，我将做到：
（一）加 学 ， 一步丰富理 修养强习 进 论
一是加强党的理论、路线、方针、政策的学习，并与实践相结合，不断与时俱进，始终用
科学的理论武装大脑、指导实践。二是不断加强学习，日积月累，丰富知识结构和内涵，
以适应市场形势的复杂变化，适应公司改革发展的需要。
（二）身体力行， 一步加 作 建进强风 设
作为负责人，要做贯彻上级精神和公司党委决策的表率，立足本职，勤勉工作，同时要注
意生活细节，严以律己，正身直行，真正做到光明磊落、两袖清风。
（三）牢 宗旨， 一步 化服 意记 进 强 务 识
不管工作有多忙，都要继承和发扬为职工群众提供优质服务的传统。进一步强化服务意
识，努力为职工群众解决实际困难和问题。切实体察职工的所盼所想、所忧所虑，俯下身
子办实事，站起身子挡风雨，对能够办的事情热心办、赶快办、认真办。
以上就是我一年来的工作和思想情况的简要汇报。新的一年里，我将勤思善学，博学增
智，以学习促进工作，以工作推动学习，不断地提高自己的综合能力，围绕总、省、市公
司的工作目标，坚定信心，解放思想，奋力作为，务实进取，为推动 xx 人保持续健康发
展做出新的更大的贡献。
摘要：
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人保财险支公司经理述职报告新年伊始，新春将至，不知不觉，20xx年转眼间就过去了。我已入司8年，20xx年1月19日，上级党委将我调任XX支公司，到了基层一线重要的岗位，抓全面工作，已几乎一年。回顾这一年，是我深入磨砺的一年，让我更充分的得到锻炼，使我在工作中不断挖掘自身潜力，突破压力，克服困难，获取经验，锤炼自身。一年来，在上级党委领导的大力支持下，在全司职工的共同协助下，我立足当前工作和长远发展，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，狠抓公司经营管理工作，强化履职，尽职尽责，好中求快，科学发展，推动公司全面转型升级发展。现将一年来工作情况述职如下。一、经营情况20xx年，XX支公...
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作者：littere...
分类：述职报告
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时间：2024-08-17
