招聘述职报告（精选7篇）
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助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《招聘述职报告》相关的范
文。
篇1：招聘述 告职报
一、试用期工作总结
本人 xxx 月xx 日入职 XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就
目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级
（1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须
明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情
况下尽量减少相关成本。
（2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助
新人快速适应，同时也能稳定新人。
网络招聘渠道数据分析：
各渠道收取简历统计表
收取简历有很明显的淡旺季之分，6月份最网站主 行更新，增加企 文化企 特色等页进 业 业
元素，美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。
6月新安人才网主 面改版；前程无 招聘网站 后升 高 版本，在管理 限、页页 忧 续约 级为 级 权
简历数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业良好形象的窗
口之一。更新主页如下：
1、新安：xx 前程：xx
2、主要招聘成果（单位：人）
3、猎头招聘渠道拓展
7月份 合肥地区主要 位 行了 研，具体表格如下：对 猎头单 进 调
综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。
二、下步工作计划
（一）招聘 划的制定及渠道管理计
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项
重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及 20xx 年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定
并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。（二）招聘过程管理
1、提高招聘选拔专业度
建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专
业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对
管理人员进行结构化面试。
2、管理及技术人员的招聘及管理
1）人力需求统计规范化管理：在每月月末（每月 20—25 日之间）与各部门确认其下月的
人 需求情况；员
2）细化招聘渠道：根据 20xx 年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把
相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3）招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
4）人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式）作为招聘人
才备用。三、其它相关建议
1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人
培 （包括网站 、招聘会布置 准、初 准、面 技巧、着装 范、 定员训 维护 标审标 试 规 时间规
等），强化公司品牌形象与专业化素质；
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理；
3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备；
4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立
体网络；5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制；
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做
准备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、
能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，
给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大
幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
篇2：招聘述 告职报
根据公司述职方案要求，下面我就20xx 年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇
报，不当之处请领导们给予批评指正。
一、个人简介及工作职责
我叫 xxx，行政专员，20xx 年6月 于毕业xx 职业学院，20xx 年3月底到 xx 电子公司上
班，8月份 入行政部工作。在公司 及同事 的关心帮助下，我 真履行 位 ，调领导 们 认 岗 职责
较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪
要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实；二是协助领导完成各生产
单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核；三是夜间值班签到情况的检查与落
实；四是印章的管理工作；五是传真电话的接听及传达落实；六是公司领导安排的其他工
作。
二、20xx 年来主要工作内容及业绩
（一） 真做好公司各 公文起草、撰写工作。认 类 20xx 年来，起草、审核机电公司通报175
份，通知 80 份，会议纪要26 份，规章制度 23 份。另外，编写工作总结 3份，共计两万一
千余字；编写大型发言材料 8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼
品提用管理规定》等管理制度 4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。
（二） 真做好督 督工作。 格按照《督 管理 定》， 公司生 运行会 、 收认 查监 严 查 规 对 产 议 应
账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，20xx 年调度事
项29 项，按期完成23 项，有 6项工作正在向前推进。
篇3：招聘述 告职报
我于 20xx 年5月份在 xx 工作，现任xx 公司的招聘专员，一个多月来，自始至终努力用一
个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别
是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全
面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重
提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学
习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：
一、组织统一学习，增强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了
自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，
交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他
们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉
着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二、狠抓岗位，强化服务质量。
质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命
运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。
专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他
们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客
户也比较满意。
三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等
各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维
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作者：littere...
分类：述职报告
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时间：2024-08-17
