公司各部门工作汇报（汇总4篇）
VIP专免
3.0
2024-08-17
999+
46.46KB
8 页
海报
侵权投诉
范文海网小编为你精心整理了 4篇《公司各部门工作汇报》的范文，但愿对你的工作学习
带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《公司各部门工作汇
报》相关的范文。
篇1：公司各部 的工作门 汇报
公司各部门的工作汇报
在总公司的正确领导下，在有关部门的支持和帮助下，我部门全体干部员工能够按照总公
司的工作精神和工作部署，立足本职，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成工作任务，
取得一定成绩，部门战斗力与凝聚力较强，员工团队建设成效显著，部门员工队伍比较稳
定，工作质量和工作时效比以前有明显提高，工作差错大大减少。我部门总体情况良好，
但从具体方面来说，存在着良秀不齐的情况，需要采取一定的措施加以改进和提高。
一、车队司机
我部门车队司机组织纪律性较强，能够服从安排调度，按时保质保量完成运输任务。在行
车中，遵守国家交通安全法规，做到文明驾驶，确保行车安全。同时，爱护车辆，做好车
辆保养维修工作，确保车辆性能完好。不足部分是车队司机队伍不够稳定，流失大，给运
输工作带来一定不利影响。
二、搬运工
我部门搬运工两级分化情况较为严重。一部分搬运工体质好、工作干劲大，干起活来生龙
活虎，战斗力很强；但这部分搬运工组织纪律性较差，在配合部门开展工作上做得不好，
要管理好他们比较困难。另一部分搬运工与上述搬运工恰恰相反，体质不是很好，工作干
劲也不大，干起活来效率不高，工作上经常出差错，战斗力不强；但这部分搬运工好管，
有一定的'组织纪律性，能够服从部门分配安排。
三、操作员工
我部门操作员工良秀不齐，其中个别员工文化水平低，工作业务技能差，达不到一个操作
员工应有的工作水平。这类员工工作态度好，能够服从部门分配安排，但由于工作业务水
平低，干起工作来，效率不高，会影响到部门的整体工作质量。
四、管理人员
我部门管理人员总体情况良好，能够按照公司的工作精神与自己的岗位职责，认真做好每
一项工作，努力提高工作效率与工作质量，敬业意识和大局意识较强。存在不足问题是，
个别管理人员在管理过程中不够大胆，谨小慎微怕负责任，这在一定程度上影响了工作效
率与工作质量，使部门工作发展不够快，创新意识薄弱。另外，个别管理人员的工作能力
和工作水平与当前发展的形势不相适应，无法满足工作的需要，急需提高自己的工作能力
和工作水平。
五、辅助员工
我部门辅助员工主要是指厨房员工和门卫等。厨房员工主要是工作主动性不够，缺乏搞好
厨房工作的热情与积极性，厨房卫生工作搞得不够好，使就餐人员有一定意见。个别门卫
工作表现一般，对自己的工作要求不高，没有上进性，只求工作过得去。
篇2：公司各部 年 工作门 终 总结
20xx 年即将过去，新的一年即将到来。在 20xx 年里，酒店上下，共同努力，无论是经营
业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内
要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对
卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各项检查，工作多且杂，但在 20xx 年里，在总
经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总
结如下：
一、人员招聘工作
20xx 年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的出现用
工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相
关部门人员协助。直到进入十月份以来，在工资调整的基础上，员工招聘情况有所好转，
“ ”相应的解决 有用餐需求，无人员接待 的尴尬境地。
二、加 培 工作，提高 工素强训员 质
培训是提高员工素质的有效手段。酒店 20xx 年加大了培训力度，通过内部培训和外聘培
训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进行专题培训。其中外聘培训达18 课时，内
部培训(包括部门经理培训、岗前培训、岗中培训)达16 课时。
前培 ：行政部在岗训4月份对新员工进行一次入职培训;10 月份扩大培训范围，再次对入
职1年以内的员工进行岗位职责及相关制度培训。
中培 ： 合酒店 展中 出 的 及不足，通 内部培岗训 结 发 实际 现 问题 过 训(行政部)和外聘讲师
(金管家：陈萱老师《酒店专业形象》、刘梦蛟老师《新赢突破》、王鸽老师《团队沟
通》)两种方式重点对员工进行服务意识、礼貌待客、安全消防等知识的培训，通过讲
解、点评、交流，使员工在思想认识和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，针对酒
店申请三星级酒店事宜，结合外部培训老师，安排仪容仪表、美容美发等课程，切实打造
酒店优质服务。
通 培 ， 工的整体素 得到提高，从技能方面的培 与 容 表培 两大 来看，明过 训 员 质 训 仪 仪 训 块
显的员工对于后者的积极性较高，所以在 20xx 年的培训工作中，将会在培训中有目的的
加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采用多样化，如示范
表演、电影、幻灯片、投影图像等。
三、制度化建设
为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，20xx 年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方
面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每周五进行质量检查并
“ ”实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了 以制度管人 的良好
效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。
目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、
责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项
工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。
四、三星级酒店挂牌工作的落实
酒店在20xx “ ” “年度的员工大会上提出 一个挂牌 工作的完成，即是向有关部门递交 三星级
”旅游涉外酒店 的申请。酒店在全年工作中，贯输打造全员优质服务意识，努力打造三星
级标准的软件方面的建设，在酒店总经理和各级管理人员的努力下，酒店在提交申请不到
一个月的时间里就通过了三星级涉外酒店的检查和评定，大大提高了酒店的知名度。
五、酒店全年营销活动
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提。由于今年
新开酒店较多，客源问题非常严峻，为保证酒店正常经营，同时加大营业收入，酒店在
20xx 年推出全员营销活动，制定出一套全员销售奖励方案，使酒店呈现出人人关心销售，
人人参与销售的良好局面。
同时酒店针对接待大型会议团队房间数量不足的情况，与档次规模相近的各家酒店多次合
作，共同接待，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的交流，体现了酒
店的合作精神。
为了不让酒店局限于周口市，行政部与两家网站签订订房协议，利用多种渠道加大客房的
销售量。
酒店于6月份推出大型图片展活动，通过外部广告和内容宣传两种方式进行推广;在7月
份推出一系列促销活动：餐饮每日一款特价菜、消费赠烟酒、官府养生菜，客房推出特价
房68 元/间/天、入住送冰爽矿泉水、延迟到3点退房;8 月份婚宴、寿宴外部宣传，与婚
宴公司联合，在市区繁华地带以条幅、发宣传册、现场签订等形式进行宣传，扩大市场知
名度;12 月份推出餐饮系列促销活动，消费满100 送20，并送养生粥及特色礼品盒，以此
拉动餐饮消费，增加酒店营业额。
六、企业文化的建设
1、成立酒店 ， 酒店的各种接待提供 目。通 种方式，不 使 工得到展示艺术团 为 节 过这仅员
自我才华的机会，同时使酒店的会议、宴会接待品牌得到广泛宣传和认可。
2、 工生日多 化：酒店在员样2月份全员聚餐的当晚，特意定制生日蛋糕，邀请所有员工
共同为过生日的12 名 工 生日员庆贺 ;4 月份组织生日员工进行踏青游玩。同时每月为生日
员工发放礼品，使员工体会到酒店如同一个大家庭的温暖，促进酒店的文化建设。
3、 各种 工集体活 ：四月份配合保障部 酒店全 行 期两周的 ，很大举办员动组织 员进 为 军训
程度上提升了员工的战斗力和酒店形象;五月份举办员工运动会，通过跳绳、拔河等运动
项目，极大的激发了员工的合作精神，增强团队凝聚力;五月下旬进行员工技能大赛和举
征文大办赛(假如我是一名 XX)，通过写作和演讲的形式激励员工不断进取;八月份结合月
度优秀员工评选结果及平日工作表现，从各个部门选出12 名 秀 工，并 其及家属优员 组织
摘要：
展开>>
收起<<
范文海网小编为你精心整理了4篇《公司各部门工作汇报》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《公司各部门工作汇报》相关的范文。篇1：公司各部的工作门汇报公司各部门的工作汇报在总公司的正确领导下，在有关部门的支持和帮助下，我部门全体干部员工能够按照总公司的工作精神和工作部署，立足本职，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成工作任务，取得一定成绩，部门战斗力与凝聚力较强，员工团队建设成效显著，部门员工队伍比较稳定，工作质量和工作时效比以前有明显提高，工作差错大大减少。我部门总体情况良好，但从具体方面来说，存在着良秀不齐的情况，需要采取一定的措施加以改进和提高...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
