20xx年度民主生活会个人问题整改方案（精品多篇）

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教个人整改方案篇一师

要想成为一名合格的教师，有必要认真反思自己在思想上、工作态度及个人修养等方面存

在的突出问题，开展批评与自我批评，明确今后应该努力的方向和实施方案。作为一名热

爱教育事业的教师，我主要从下面几个方面自查自纠。

一、个人修养方面

目前处于新课改的关键时期，需要我们每位教师加强自身修养，我在教学中也深深地懂得

这一点，可是由于工作繁忙，管理学生、批改作业以及辅导学生占据了我工作的大部分时

间，对于提高个人修养的重要性认识不够，今后我会注重这方面的，挤出课余时间，多读

书，多反思，争取早日成为知识渊博与个人修养并重的新型教师。

二、思想认识方面

教师是学生学习的榜样，必须严格要求自己，认真学习严格遵守《中小学教师职业道德规

范》、《教师义务》、《教师职业行为八不准》、《班主任的职责》等。对照上述法规法

纪，我有时对学生恨铁不成钢，变相体罚学生，对不认真听课的学生罚站，这些现象说明

我对教师教师法规法纪认识不足，理解不深，我严格反省自己，利用课余时间学习《教师

法》，提高自己的思想认识。

三、爱岗敬业方面

要想成为合格的教师，必须爱岗敬业，它要求我们视学生如自己的孩子，我有时由于工作

繁忙，批改作业不够及时，今后应从思想上高度重视，立即纠正。

四、教育教学方面

教师的职责是教书育人，教育质量的好坏由学校、社会、家庭三方面综合制约，家长只看

学生考试成绩来评定教育的好坏，我们的工作效果还不够理想，今后我需要加强学习，多

花时间与精力，努力提高自己的教学水平。

五、安全卫生方面

安全责任重于泰山，我们务必高度重视，及时排除安全隐患，天天讲安全知识，但实际行

动不到位，今后应该高度重视，深入到学生周围，观察细致，及时消除安全、卫生隐患，

杜绝意外事故的发生。

总之，我要从各个方面深刻反省，找出不足之处，对症下药，提高自己，成为适应时代发

展的新型教师。

企管理方案篇二业

摘要：为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资

管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使

用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物

流成本的控制则在物资管理的。基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一

些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。

关键词：石油企业；物资管理；物流成本

进入 21 世纪以来，经济体制改革不断深化，石油企业也渐渐地被发展成为一个专业化的

服务性行业。近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩，面临着人员少、工作量大、采购周期

短、周转速度快等问题。为了更好地解决问题的根本，石油企业需要更好地提高物资管理

水平。

一、石油企业物资管理存在的问题

1、物资学管理意识不够明确。随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序

发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，对物资管理的重要性认识不

深，对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够。有些石

油企业本身对物资管理的认识程度不够深入，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执

行国家实施的政策措施。管理人员的管理水平明显偏低，企业本身的管理意识淡薄，不能

完全消除传统的管理模式。物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资

用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积

压，造成资金周转不灵，加重库存成本。

2、物资资源不集中，物流间断。在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储

资源，运输资源等几个环节，但是各个部门没有很好地进行沟通，而是处于被动状态。像

物资供应部门被动性地等着生产部门的物资采购需求计划，再进行材料的采购和仓储，运

输部门也是等着物资供应部门和生产部门的需要，部门之间不加强沟通，容易造成供应物

流与生产物流各自执政的间断式物流管理。物资采购本身受市场供求影响，物流的间断会

“使供给与需求的信息不能更好地交流，对市场价格的变化难以作出决策，会出现诸侯割

”据，自成体系的局面，给企业经济带来严重的损失。

3、信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，很多石油企业没有建立

统一的物资供应管理信息系统，造成信息化服务水平低，信息平台和各物资的运作没有很

好地连接，不能达到信息共享。在管理过程中，物资的采购、询价，合同的管理，物资的

质量、仓储和配送都没有整合到管理系统上，降低了信息的利用率，运输不合力，使物资

资源没有得到合理的安排。

二、提高石油企业物资管理的对策

1、加强对物资管理的认识。目前石油产量不断下降，储量变少，更要加强对石油的物资

管理。物资管理技术越来越高，越来越复杂，在管理人员认识物资管理的重要性后，我们

必须提高自身的素质和管理能力。例如举办各种技术岗位培训，为物资管理人员创造学习

的条件，让他们学习国外先进的管理理念、学习现代管理必备的知识。只有真正认识到物

资管理的重要性，才能为企业的生产经营作出自己的贡献，保证企业物资的正常运转。

2、建立物资信息网，实现网上交易。网站的建设是非常关键的，要把网络建设和物资供

应系统，网站内容结构策划出来，它是开展电子商务的场所，是各部门交流的一个平台。

建立电子交易，把商店、产品、需求、订货、购买、支付等实物变成电子化信息处理。举

个长庆油田电子商务物资管理系统应用案例：长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属

的一个二级单位，承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工

“ ”作。公司按照新的管理模式开发的电子商务物资管理系统有力地保证了油气田勘探开发

建设任务的圆满完成。从 20xx 年元月正式投入使用以来，在长庆油田的物资采购中发挥

了巨大的作用：（1）极大地提高了工作效率。（2）提高了物资采购过程的透明度。

（3）规范了业务处理流程。

3、加强物资管理中的物资采购。物资采购是石油物资管理的重要环节。好的管理物资采

购体系，可以很好地降低采购成本。如果消耗的物资品种繁多，消耗量差别大，可以实现

批量采购。如何根据消耗物资的数量规模和质量的影响程度，科学划分采购管理分工，是

非常有必要的。也可以实现集中批量采购来降价节支。集中批量采购是市场经济发展的一

个未来趋势，是降低采购成本的前提。物资部门对生产起着保障性作用，这个作用又是根

据物资的采购供应来完成的。要控制就要集中采购，集中才可能形成批量，才可能在市场

采购中处于有利的位置，争取到生产企业优先优惠的服务。

三、降低石油企业物流成本的控制方案

1、石油企业物流外包。石油企业物流外包是强化企业竞争力的需要，目的是为了使石油

企业保持精干，集中更多的精力专注于其他管理。石油企业物流外包可以科学合理地利用

石油企业外部资源，将自己不擅长的物流业务外包给擅长的专业公司完成，可以利用石油

企业外部资源来弥补资源和能力上的缺陷。还可以降低和控制石油企业的生产经营成本。

因为专业的公司可以更有效、更廉价地保证该业务的运输，那么石油企业避免了巨额的投

资。此外，石油企业物流外包可以减少运输风险，本身物流的资源和能力是有限的，如果

和专业公司合作，就可以共同承担风险，减少意外的危害。

2、加强员工的成本管理意识。企业员工是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，如

果没有员工认识物流成本管理的方式，单凭制度和条文，那操作起来也难以奏效。把降低

物流成本的工作从物流管理部门扩展到各个部门，使企业员工对物流成本管理方式有所理

“ ”解和互相配合，进行物流成本管理，使员工具有长期发展的战略性成本意识，牢固树立

市场竞争观念，及时预测未来市场需求和发展变化，积极调整经营战略。

四、结论

随着体系的不断完善，石油企业对物资管理提出了更高的要求，对现状进行了简单的分析

并做出了相对的解决方法，为企业物资管理选择了一条科学之路。

参考文献：

[1]廉仕信。油田企业物资管理面临的形势和任务[J]。科技创业月刊，20xx，（10）。

[2]李建丽。物流成本管理[M]。北京：人民交通出版社，20xx。

[3]林中孚。物资管理的探索与实践[J]。中共福建省委党校学报，20xx，（6）。

企管理方案篇三业

一、动员大会

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标签： #方案 #个人 #民主生活会

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