国企改革三年行动工作总结报告

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公司严格对照重点改革任务台账和整改措施，对 20xx 年重点改革任务情况进行了全面梳

理和总结评估，现将有关情况报告如下：

一、贯彻落实中央、省委省政府有关会议精神情况

“一是结合公司开展的 1＋4＋N”（1个主题＋4个规定动作＋N个自选动作）主题党日活

动，认真组织履行学习、宣传、贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神及上级党

组织的相关决策部署。二是组织召开公司系统及不同层级会议，传达学习集团公司 20xx

年工作会议精神。将董事长讲话及经营工作报告精神装订成册，由公司职工录制为语音

版，印制统一学习笔记用于本次学习。并结合党史学习教育，将董事长及经营工作报告精

神列入 6月底的党史学习教育知识竞赛计划中去，检验学习成果，推进工作高质量发展。

“ ” “ ”三是把党史理论学习纳入第一课题，并入第一议题。利用三会一课、学习强国等平

“ ” “ ”台，把三抓三促学习教育融入日常，坚持走出去学习，通过远程教育、专题党课、集

“中学习等学习方式，丰富党史学习形式，激发学习热情。四是通过开展重温党的历史，

”传承革命精神活动，组织党员赴崇信县参观保至善革命烈士纪念馆，给广大党员带来思

“ ” “想冲击，起到良好的教育引导和示范作用。五是于七一建党节前夕举办公司系统党史

”“ ”知识竞赛党史主题教育演讲比赛，为红色故事书写更绚烂的篇章。六是党的二十大闭

幕后，公司党总支及时组织全体党员对公报进行了学习。并将学习贯彻落实全会精神与实

际工作紧密结合，从本职工作做起，从身边事做起，真抓实干推动落实，为把全会擘画的

宏伟蓝图变成美好现实而努力奋斗。

二、完善中国特色现代企业制度情况

“ ” “一是强化公司三会管理，落实监管责任。公司坚持以三会一层为抓手，逐步建立了党

”总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督的公司治理机制，

“ ”修订完善三会一层议事规则及议事清单，规范党总支、董事、监事、经营层的履职行

“ ”为，切实提高董事会履职的专业性和有效性。制定了《三重一大决策事项清单》《董事

会授权管理办法》《重大决策事项实施细则（试行）》等一系列制度等相关制度。二是推

进董事会建设，健全公司法人治理结构。修订完善公司《章程》，建立健全公司《董事会

管理制度》《董事会专门委员会议事规则》等17 项议事规则。建立董事信息沟通机制，

定期报送公司财务、运营情况等分析报告。深入了解和准确掌握公司基本情况、运营状况

和重点项目实施情况等，及时发现存在的问题和风险，为公司发展提供参考、建议和支

持，促进科学决策。并按照《甘肃水务供水有限责任公司章程》中董事会、监事会成员构

成及外部董事占多数的规定，重新委任了公司外部董事和外部监事，变更公司法人，完成

工商变更登记。三是全面完成国有企业公司制改革要求。按照《公司法》将全民所有制企

业整体改制为有限责任公司。四是加强企业风险管控，排除风险隐患。为保证公司供水安

全生产工作稳步推进，对《公司安全生产管理制度》作了深入讨论并对安全管理委员会小

组工作做了调整，确保安全生产工作落实到个人，为公司平稳运营提供了保驾护航的作

“ ”用。并按照省公司《关于开展公司系统工程建设项目管理回头看全面整治工作的通知》

要求，组织开展系统全面的安全检查6次，突击抽查 3次，查出隐患 26 处，检查整改率

90 “ ”％，组织对建筑工地施工回头看检查7次，对上级各类检查和自查中发现问题进行梳

理，制定整改措施，建立了项目工程问题整改台账，确保了安全生产、文明施工、安全施

工，确保工程质量进度以及供水水质安全。

三、推进国有经济布局优化和结构调整情况

“ ” “ ”一是推进三化改造，打造智慧水务平台，提质增效。编制完成《绿色化智能化信息化

改造建设实施方案》，并全力推进智慧水务建设，逐步提高自动化和信息化管理水平和工

作效率，已建设智慧抄收平台，实现智能化营收。同时，积极配合地方政府实施三供一业

改造工作，现已接收大型居民小区，改造完成智能化水表 7100 块。二是全面收官剥离离

休人员手续。公司积极与地方政府及人社部门联系办理完成37 名退休人员及党员社会化

管理移交工作。

四、健全市场化经营机制情况

一是经理层任期制和契约化工作开展情况。公司坚持党组织对经理层任期制和契约化管理

的统一领导，召开党总支专题会议研究经理层任期制和契约化管理工作，并编制、签订完

成《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《经理层经营业绩合同书》《经理层人员

“ ”聘用协议》。二是三项制度改革工作开展情况。加强人才队伍建设，实施以岗位价值为

基础的竞争上岗工作机制，实施全员岗位合同管理。将公司原设的部门（二级生产单位）

组织优化后，公司部门（二级生产单位）由 30 个调整为 11 个，岗位 214 个调整为 101

个。通过科学、高效的机构调整，推进业务、人员的融合整合，从而打造高质量、高效

率、高效益的人力资源之体。并签订全员岗位合同 145 份。并编制完成《国企改革三年行

“ ”动的实施计划》《人才队伍建设发展规划》《三项制度改革实施细则》并签订完成全员

《岗位合同》上报至集团公司，待批复后正式实施。

五、以管资本为主加强国有资产监管情况

一是全面实行清单管理制度。公司围绕集团公司 20xx 年度改革工作台账，仔细梳理、全

面对照 63 条重点任务，制定了公司 20xx “年度重点改革任务工作台账，实行清单式督

” “ ” “ ” “ ”办，对具体事项进行已启动、未完成、未启动分类评估，对重点改革任务抓落实

“ ” “ ” “ ”形成了一盘棋的整体推进态势。二是扎实推进三重一大。公司三重一大决策与运行

监管系统试点建设工作领导小组强化协调督导，按时完成20xx 年10 月至今的三重一

”大决策会议资料上传录入工作及决策事项清单和党总支会议前置研究制度等任务，实现

线上动态监管。三是落实公司全员综合考核制度，建立有效的激励、竞争、追究机制。增

强职工日常考核工作重要性的认识，以认真负责的态度做好职工日常考核。在做好日常考

核的基础上，进一步完善公司内部《绩效考核办法》《过错责任追究制度》《重大决策事

项实施办法》等多项管理制度。落实责任追究工作职责，每月至少开一次全员综合考核会

对职工进行考核，合理拉开职工之间的薪酬待遇差距，充分发挥工资分配的激励导向作

用。

六、加强国有企业党的领导和党的建设情况

“ ”一是紧紧围绕集团公司党委第一议题制度，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指

“ ” “示批示精神作为第一议题，严格执行落实。使第一议题与理论学习、党支部三会一

”课等学习形式相互补充、相得益彰，形成制度化、常态化、规范化的理论学习良好格

“局。二是立足工作抓党建，把党建工作融入到生产经营中，坚持围绕聚力抓党建，抓好

” “ ”党建促发展的工作思路，在基层党员中积极开展一名党员一面旗，岗位奉献争第一主

题实践活动，为保障我市供水管网正常供水，有效节约水资源，杜绝自来水跑、冒、滴、

漏现象，降低管网漏损率，特成立稽查队，诊断供水管网运行状况，守护百姓安全稳定用

“ ”水。在做好安全供水的同时，公司全力开展我为群众办实事活动，不计成本为民办实

事、办好事。

七、存在问题

公司结合工作实际，全面对照《甘肃省水务投资有限责任公司 20xx 年度企业改革重点工

作任务台账（63 项）－重新调整》重点任务中相关的 45 条重点任务认真落实。截止目前

已完成 44 条重点任务，剩余《制定开展世界（行业）一流企业管理提升行动实施方案》1

条正在持续推进中。公司将全力以赴、保持高效、赶超进度，确保按照台账要求的时间节

点前全部完成各项目标任务。

八、下一步工作打算

（一）大力思想作，以开拓新的精神划展转变风创谋发

一是加强领导班子思想建设，必须坚决破除因循守旧、墨守成规的僵化思想，积极树立革

故鼎新、开拓进取的改革创新意识，跳出思维定势、工作惯性和路径依赖，推动工作思路

的新拓展、发展路径的新突破。二是加强各个层级的职工教育，必须坚决破除自我满足、

“ ”随遇而安的保守思想，表扬鼓励干事的，批评教育混事的、严肃处理坏事的。三是加强

企业规范经营管理，必须坚决破除眼界不宽、自我禁锢的狭隘思想，积极树立海纳百川、

胸怀天下的开放合作意识来谋划推动公司各项事业发展。

（二）自我，化整改，中心建章立制力审视强围绕强动

20xx 年，我们应重视并抓好的重点工作：一要继续协调市政府解决历史遗留问题。二要高

度重视供水质量和保证率的提升，加快推进城区供水工程。三要加快推进供水价格调整工

作。四要规范公司薪酬管理工作，核定工资总额，科学合理制定薪酬分配办法，全面推行

绩效与薪酬挂钩制度。建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据的薪酬管理制度，一岗

“ ”一薪、易岗易薪，破除平均主义、高水平大锅饭，真正做到收入能增能减。合理拉开薪

酬差距，实现薪酬水平动态管控，实行全员绩效考核，提高绩效工资在工资总额中的比

重，推进全员绩效考核，以业绩兑现薪酬，健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动

职工工作积极性。五要紧密结合自身实际，认真制定和落实公司改革三年行动实施方案

“ ”及一企一策实施方案，认真分析研究全面深化改革重大问题，坚持问题导向、目标导

向、结果导向，明确时间进度，层层落实责任。同时，加强对国企改革三年行动的正面宣

传和引导，及时公布改革进展，营造有利于推动公司改革的舆论环境。

（三）加党建工作准化建，深入推基党斗堡作用强标设动层组织战垒

“ ” “ ”一是认真开展双培养，实施推优入党工作。注重吸收优秀知识分子、生产经营一线优

“秀员工特别是优秀青年员工入党，把更多的优秀人才聚集到党组织中来，强化把党员培

”养成业务骨干，把业务骨干发展成党员的导向。不断提升党支部的组织优势、党员的素

质优势，增强党组织的吸引力、凝聚力和战斗力。二是发挥党总支政治核心作用，持续开

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