集团公司干部选拔任用工作情况报告
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集团公司干部选拔任用工作情况报告
“ ” 按照股份公司 年度干部选拔任用 一报告两评议 工作要求，我代表集团公司党委就 年选
拔任用干部总体情况，贯彻执行党的干部路线方针政策情况，创新选人用人措施和办法情
况、建立健全干部选拔任用和监督机制情况、整治用人上不正之风情况、股份公司巡视和
党建工作责任制考核反馈问题的整改情况、存在的主要问题和改进措等情况报告如下，不
妥之处，敬请股份公司领导批评指正。
一、选拔任用干部总体情况
20xx 年，集团公司党委认真贯彻上级系列精神，坚持党管干部原则，强化党组织领导和把
“ ”关作用，着力培养选拔 对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁 的好干
部。全年集团共召开次党委常委会研究干部任用事宜，共计提升、调整处级领导干部人
次，其中内部提拔人，交流调整人，通过考察外调、公开竞聘调入人。目前全集团在岗中
层领导人员、各类专家、经营经理、项目经理共计人，其中总经理助理级人，正处级人，
副处级人；特级项目经理、经营经理 人，一级项目经理、经营经理 人。从主管领导原单
位调入 人，均按照干部选拔任用程序严格执行。
二、贯彻执行干部政策和制度情况
“ ”一是始终突出政治 风向标 ，素质提升更加深入
我们始终聚焦政治建设，认真学习领会习近平总书记关于党的建设和组织工作重要论述，
贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》以及股份公司干部选拔制度和精神，全面落
实新时期好干部标准，把政治标准作为硬标尺，把良好品行作为大前提，无忠不用，无德
不举，旗帜鲜明讲政治，把政治建设贯穿到选人用人的全过程，使选出来的干部党委放
心、群众满意、干部服气。我们聚焦主题教育总要求和具体目标，集团各级领导干部把学
习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，做到了真学真信真用，党员干部理论
武装持续强化，理想信念更加坚定，责任意识更加强烈，群众观念持续树牢，作风形象持
续转变，主题教育成果不断向企业治理效能转化，企业改革发展和党的建设各项工作得到
全面加强。我们进一步加大领导人员培训力度，通过外送、内培、网络教育等多种形式和
载体，分批次选送局处级领导人员参加驻地和股份公司举办的各类培训班。不断开阔领导
人员的视野，提高政治站位和把控全局的能力，持续补齐能力、素质和方法短板，解决好
不适应、不会为、不作为、乱作为等问题。全年选送68 名局处级领导干部分别参加了井
冈山、浦东干部学院，中央党校、股份公司党校举办的领导干部培训班。
“ ”二是始终把好选任 硬杠杠 ，知事识人更加精准
我们坚持德才兼备、以德为先、重在业绩，始终把全面规范选拔任用干部、加强干部队伍
建设放在突出位置，不断完善集团公司选人用人工作制度化、规范化、科学化。一是创新
方式，任前考察更实更细。推行干部考察个人事项两张表、干部考察三圈调查表两项制
度，明确干部考察必须深入基层、贴近群众，从干部对重大问题的思考、对职工的感情、
对待名利的态度、对复杂问题的处理等角度出发，从日常表现、群众口碑中考察识别干
部，切实掌握每名干部的素质能力、优势特长、缺点不足，为精准选用干部提供第一手资
“ ”料，切实做到不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落、不让带 病 的
人提拔，20xx 年提拔使用的 名处级干部均进行了核查，终止使用 人。二是丰富平台，人
才发展通道进一步畅通。通过加大项目经理、经营经理、专家人才选拔力度，对劳动模
范、高原骄子、企业工匠、先进班组、十杰青年进行树杆表彰，一大批优秀干部脱颖而
出，人才的获得感明显增强。三是打破论资排辈，年轻干部得到充分认可。我们注重从企
“ ” “ ”业发展考虑 该用谁，凭实干实绩考虑 谁该用 ，不搞论资排辈、平衡照顾、将就凑
合。20xx 年全集团提拔任用 80 后年轻优秀处级干部 名，岁以下科级干部 名，干部队伍
更具活力，梯队建设更加合理。
“ ”三是始终用好考核 指挥棒 ，干部评价体系更加科学
我们坚持以实绩论英雄，不断优化丰富干部评价体系，使干部上的硬气、干的顺气、下的
服气。一是按照重在业绩的导向，出台了《子公司领导班子副职考评办法》，对每位班子
副职设定了个性化考核指标，业绩考核权重分别占到70%、80%，增强了考核的针对性、科
学性。考核结果按优秀、良好、称职、基本称职、不称职分别与年度绩效紧密挂钩，对考
核不合格者进行现职降职使用，取消年度绩效兑现。同时对在困难单位、困难项目担当作
为的干部，给予加分并视情况容错纠错，按照三个区分开来进行组织研究，激励了干部干
“ ”事创业的积极性。二是盯紧抓牢干部作风建设这个 牛鼻子 ，坚决克服干部作风建设方面
“ ” “ ”的 新表现老问题 。通过严格落实领导班子 一报告两评议制度 、干部末位淘汰制度、干
部任职试用期制度，充分发挥考核的激励鞭策作用，考准实绩、考出精神、考顺风气，形
成业绩为上、公道正派的选人用人氛围。20xx 年，对所属 个单位进行了综合工作考核评
价，对于其中发现的相关问题及时报告集团党委，并按集团党委要求对有关单位进行提
醒、诫勉，对连续两个年度排名最后的名子公司领导人员按照原有办法进行了末位淘
汰，有 名予以诫勉。对试用期满的 名处级干部进行了期满考核。
“ ”四是始终做实干部 预备队 ，人才培养体系更加健全
我们把做好年轻干部培养作为一项事关企业长远发展、基业长青的工作来抓，搭建了一系
列的机制和平台，加快形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。一是注重梯队建设。统筹
考虑专业和行政管理职级配备标准，持续开展后备干部民主推荐工作，了解掌握一大批有
培养潜力的优秀年轻干部，形成了结构搭配、梯次鲜明、动态有序的后备干部管理库。二
“ ”是注重培养发现。我们持续坚持 一年成长、两年成才、三年成骨干、四年挑大梁的培养
理念，明确新毕业大学生必须分配到规模较大、管理规范的品牌项目上学习成长；我们始
终坚持局、公司、项目部三级立体式干部培养培训机制，两级全年共组织培训班 547 期，
培训2802 人；我们开展优秀拔尖人才选拔和员工之星、劳动模范、高原骄子、企业工匠
等评选，进一步扩大年轻干部发现途径，涌现了一批工作两三年任项目部门长、四五年任
项目班子的青年优秀干部。
五是始终坚持立行立改，选人用人监督更加严格。
我们通过年度考核评价、经济责任审计、重大事件跟踪、巡察、民主生活会等方式，加强
对领导人员的日常管理监督，做到有规必依，执规必严。针对上级巡视和业务检查中发现
的不足和差距，在企业发展过程中体制、机制出现的问题和漏洞，我们正视缺点，立行立
改，补上短板、以整改促提升。一是抓好巡视整改。针对股份公司巡视中发现的6类9个
问题，坚持一抓到底，彻底整改，目前已整改完毕并报股份公司巡视组；坚持举一反三，
在全集团下发了《关于规范干部及人力资源管理有关工作的通知》，从 5个方面 16 项工
作提出具体要求和措施，全面规范干部工作、提高干部管理水平。二是抓好关键岗位干部
报备。严格正科级干部提拔报备制度，对日常选人用人的问题，随时发现随时纠正，20xx
年审核 人次，终止任用 人，提出意见建议 条，着力把好关键岗位用人关。三是抓好项目
经理选任备案。对新中标亿元以上直管、托管项目负责人进行资格审查，审计、纪委、干
“部部门共同把关，对标的额较大项目经理进行面试，通过层层审核把关杜绝 项目亏损、
”经理照当的现象，20xx 年审核配备项目经理 人，否决人，提出整改建议 条，基本把住
了项目经理选用关口。
三、存在的主要问题和改进措施
虽然我们在干部选拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级要求相比，还
有一定的差距和不足：一是优秀人才脱颖而出的通道应继续拓宽。随着品质铁建和集团快
速发展的聚焦推进，人才队伍的素质和结构面临新的更高要求，迫切需要一大批适应企业
快速发展的复合型、专业型人才，虽然目前各系列的人才发展通道已经打通，但各类专家
人才队伍的数量和质量还不能完全满足用人需求；二是选人用人制度的全面落地还应进一
步抓实。个别基层单位对干部工作的严肃性认识还不够到位，选用程序不严谨，制度落实
不到位不彻底的情况还时有发生；三是人才培养措施机制还不够健全有力。基层单位人才
培养意识弱化，措施单一，人才轮岗交流、重点培养的机制还需进一步加强。
在下一步工作中，我们将采取以下措施加以改进：
“ ”一是着力强化领导班子建设。始终抓好领导班子 关键少数 ，坚持党管干部原则和新时期
好干部标准，着力加强领导干部的履职能力培养，突出领导能力和法治素养，积极促进领
导干部加快知识更新、加强实践锻炼，全面打造坚强有力的各级领导班子。
“二是着力抓好领导人员选用。干部选拔严格按照习总书记 20 ”字选用标准,把事业为上的
导向贯穿始终,按照新出台的副职领导人员考核办法，项目经理、经营经理、专家人才选
拔办法，真正把有德、有才、有业绩的干部选拔出来，让干得出色、干出成绩的干部有舞
台，让先出成绩的先上台，让有潜力的有奔头。
三是着力固本强基培养干部。通过持续向浦东、井冈山、中央党校等干部学院送培，筹办
处级干部研修班、高级经理实战班、后备干部培训班、专业能力提升班等多种形式的干部
培训班，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。有计划地
安排干部跨专业、跨单位交流，尤其是注重交流到困难企业、重点项目工作，帮助干部弥
补能力短板和经验盲区，提高综合素养和专业能力。
四是着力加强年轻干部选拔。着眼未来五年到十年领导班子建设需要，统筹各系列、各专
业、各岗位配备标准，注重优秀年轻干部的选任培养，通过上挂下派、交流任职、重点岗
位锻炼等方式，着力培养专业化、复合型干部，推动形成科学合理的领导干部梯队。
五是坚持从严从实管理干部。认真执行组织提醒、巡察、审计等制度，抓早抓小、防偏纠
“ ”偏，并强化监督成果运用，对工作上 混日子 、出工不出力，表态多调门高、行动少落实
差，热衷于作表面文章、搞花拳绣腿，遇到困难往后退、碰到矛盾绕着走的干部，轻的要
约谈函询、督促整改，重的要坚决处理、果断调整。
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集团公司干部选拔任用工作情况报告“”按照股份公司年度干部选拔任用一报告两评议工作要求，我代表集团公司党委就年选拔任用干部总体情况，贯彻执行党的干部路线方针政策情况，创新选人用人措施和办法情况、建立健全干部选拔任用和监督机制情况、整治用人上不正之风情况、股份公司巡视和党建工作责任制考核反馈问题的整改情况、存在的主要问题和改进措等情况报告如下，不妥之处，敬请股份公司领导批评指正。一、选拔任用干部总体情况20xx年，集团公司党委认真贯彻上级系列精神，坚持党管干部原则，强化党组织领导和把“”关作用，着力培养选拔对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部。全年集团共召开次党委常委会研究干部...
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作者：shokzz
分类：实用范文
价格：免费
属性：3 页
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格式：DOCX
时间：2024-08-17
