省联社工作报告多篇

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助。

省社工作告篇联报 1

各位代表：

我受理事会委托向大会作工作报告，并就理事会工作思路、经营目标与措施提出建议，请

各位代表和列席会的同志。议们审议

一、工作回顾

一年来，联社理事会在市委、市政府和上级联社的领导下，在人行、监管部门的监管、

支持下，

认真履行社员代表大会既定的工作目标，坚持改革、管理、发展并重的方针，带领全体员

工深化改革、强化管理、稳健经营，不断改进和完善服务，战胜各种艰难险阻，经营工作

取得新的重大成就。

——法人治理结构日臻完善。一年来，理事会共组织社员代表大会 2次，向大会报告工作

2次，通过了理事会工作报告、监事会工作报告、财务分配方案、财务决算方案和股金分

配方案等重要文件;召开理事会 4“ ”次，通过了三定方案和员工薪酬分配方案等相关事项;

今年 8月，根据上级联社的指导意见，依据章程的规定，选举产生了第二届社员代表大会

理事会、监事会，理事会和监事会分别选举产生了理事长、监事长和经营班子;“遵循制衡

”有效、民主决策、程序清晰的原则明确了理事会、监事会和经营班子的分工，理、监事

会和经营班子的更替完全在规范的程序下开展的，体现了广大社员的意志。

—— 资金运用深入推进，资金组织平稳增长。信贷投放、中间业务、内控管理、不良清

收等重点领域和关键环节的改革取得新突破。20 累计发放贷款 26.4 亿元,各款突破项贷

25.9 亿元，增长 23.9 % 。累收回不良款计贷 2.9 亿元，不良贷款占比下降了个百分点，

各存款突破项41 亿元，比上年增长 %; 存贷比例 %; 实现营业收入亿元，增长 %;中间业务

收入突破亿元。利息收入连续年递增，实现拨备利润亿元，创历史最高水平。

——结算品种不断丰富，结算服务更加完善。省农信银系统成功上线，联社成功签发了第

一张银行汇票、成功办理了第一笔异地通存业务，标志着结算渠道进一步拓宽，掀开了结

算服务新的篇章。

——整体观念和大局意识正在形成。通过引导、沟通、学习等形式倡导团队精神，树立集

体、大局和营销观念，整体观念和大局意识正在形成。

—— “ ”人事管理和制度建设进一步优化。组织开展了三定两聘，优化了人力资源配置，完

善请销假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科学。

——取得了案件患清和国安保的利，确保了全年安全无事故。风险隐查庆胜

这些成就，标志着联社在改革发展的道路上迈出新的坚实步伐，增强了联社的竞争实力，

必将激励全体员工在新的历史征程上继续奋勇前进。

一年来，理事会做了以下主要工作：

(一)统一思想，更新认识，树立现代金融企业经营理念。

理事会从整体上正确把握员工的思想动向，从提升机构健康水平的高度出发，采取一系列

促进思想转变、建立现代企业理念的措施，努力增强措施的预见性、针对性和有效性。今

年，我们组织培训、业务练兵和技术比赛，提高了员工的整体素质，通过会议、学习和加

强沟通，引导员工树立集体观念、大局意识和营销观念。编制了《优质文明服务实施办

法》、《制度禁令》等知识手册，对员工的日常操作进行规范和指引。年初，对全体在岗

“ ”人员进行了业务技能培训，随后结合提素质、提水平、提形象、提效率、提质量为内容

“ ” 的五提活动的开展，建立了全体员工的定期学习制度，把业务学习和政治学习列入日

程。下半年，联社确立了突出重点，分级培训，学用结合，注重实效的培训思路，部室抓

一线业务人员的基础培训，重点掌握应知应会知识;联社抓信用社负责人及联社中层干部

的培训，重点是提高管理技能与水平，提高经营意识。一年来，共办班期，培训人次。

年底前，联社邀请行风监督员、部分社员代表、**代表、企代表等召开听会，就业证质询

服务城乡、信贷政策等方面广泛征求社会各界意见和建议。这些措施对增强员工信心、树

立形象、建立现代金融企业理念，保持经营平稳较快发展，发挥了至关重要的作用。

下半年，部分工情低落、工作消极、律散的苗，采取了加沟通、目激针对员绪纪涣头强标

励等措施，倡导团队精神。12 月份，联社又果断实施积极鼓励的政策，迅速推出经营发

展、促进目标增长的措施，争分夺秒地加以落实;接连出台一系列措施，加快了集体观念

和大局观念的形成，团队精神的振兴。

(二) 加强人事管理，坚定不移地推进薪酬机制改革。

下半年，社量少的联对业务较2个网点进行了临时停业，开展了以优化资源配置为目标的

三定两聘，三定两聘后，我们对原来的劳动用工制度进行了完善和修订，出台了一些适应

目前工作的管理制度和办法;加大对制度执行的考核;

(三) 统筹安排，谋划目标，全面提升竞争力。

在信贷投放方面

在优化信贷增量方面，联社去年主要抓好了两个方面的工作。一是建立贷后责任公示、到

期责任提示、逾期责任警示、责任追究及责任追究的公示制度，严格和规范大额贷款的管

理。这一制度有效地改善了存在多年的贷后管理不到位和责任追究不到位的问题。二是转

变管理方式，强化检查监督。去年，放宽了信用社的贷款权限，明确规定万元以下的贷

款可以直接放，但同加了款收回情况的，加大了清收任的追究。发时强对贷检查责

在在财务管理方面，一是推行增盈目标责任制。把任务量化分解，严格奖罚兑现，从目

标和机制上保证了收息定时足额到位。二是全面推行成本管理。去年在总结工作的基础

上，制定了《工作方案》，加强了对资金头寸的调度管理，实行了大额开支审报制和大

宗物品购置招标制，实现了辖内资金的合理流动和优化配置，最大限度地减少了无效或低

效资金的占用，降低了营运成本。三是推进中间业务发展，培植新的收入增长点。四是完

善会计委派制，重点抓好了对委派会计的动态管理，使会计人员素质和工作质量明显提

高。

(四)全力整合资源，打造经营环境，不断增强市场竞争能力。近年来，随着农村经济结构

调整，全市出现了一批新的经济增长点。随着这一变化，理事会在细分市场的基础上，提

“ ”出了稳定、挖潜、争优的战略，着力推行差别化服务。一是坚持开展领导示范工程。去

年理事会重点加强了与市委、市政府的沟通汇报，与乡镇党委、政府的联系协调，与企

业客户的交流互动。变被动为主动，揭开了全员营销多级推进的局面。二是整合经营资

源，培育精品网点，提高网点辐射力与吸引力。同时加快了精品网点建设步伐。三是围绕

重点客户，推行差别化服务，不断提高市场占有率。

(五)指导、监督经营班子的经营工作。

“ ”按照从严治社、规范管理、健全制度、夯实基础的要求，理事会根据职权分工，监督经

营班子对理事会决议的执行，并指导经营工作。去年来，一是召开了专题会议，签订了责

任书，同时对存款、贷款、收息、盘活等12 个方面的工作提出了具体要求。二是加强信

息签报、决议督办、催办事项的管理，全面掌控经营工作内容和进度，有效地解决了团结

协作、工作落实和规范运作等方面存在的问题。

(六) 毫不放松地履行检查职责，确保安全稳健经营，全年无事故。

年，理事会坚持以业务为中心、以内控为保证的思路，一手抓业务拓展，一手抓内控监

督。在安全保卫方面，20xx 年是建国，安保工作比往年更重，联社坚持防、建并举的原

则，一是强化安全教育，提高防范意识与技能。签订安全保卫责任状;对一线人员进行安

全知识统一考试，组织名守押人员参加了防爆枪使用培训班。二是推行安全工作目标责

任制和一票否决制，强化领导责任，强化工作检查，强化制度落实。强化领导带班和日常

检查，开展安全风险隐患排查、**检查、金库管理等检查，发现并消除了各类隐患;加强

案防教育和防暴预案演练; 三是加大资金投入，提高物防、技防水平。对个网点的安防监

控进行了整改和维护，改造装修网点个，报警安装升级改造套，技防设施维修保养个

次。在内控建设方面，通过加强制度约束,提高执行力，从思想上树立了合规守制的心理

防线。这些政策措施在保护经营的安全性、有效控制风险方面发挥了重要作用，为稳定发

展提供了有力支撑。

各位代表、同志，去一年的成来之不易。是在上社正确指下，理事会们过绩这级联导统揽

全局的结果，是联社全体干部员工同心同德、团结奋斗的结果。

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，联社正面临前所未有的困难和挑战。一是经济仍未

摆脱危机的阴影。** 的信贷需求疲软，不良贷款增速加快，外部经济环境更加严峻，不

确定因素显著增多。二是宏观经济影响，如何明确发展方向，保持联社持续稳定健康发

展，已成为影响全局的主要矛盾。小额贷款公司、担保公司和一些银行不断推出新业务新

品种，向农村阵地推进，致使金融市场竞争加剧，经营成本上升，经营形势十分严峻，保

持持展的度加大。三是期制社健康展的体制性、构性矛盾依然存在，有续发难长约联发结

的还很突出。结算业务品种单一，信贷产品创新能力不强，资金组织成本高，人均利润额

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