学生开一家奶茶店创业计划书（精选30篇）

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学生开一家奶茶店创业计划书（精选 30 篇）

学生开一家奶茶店划篇创业计书 1

　　一、奶茶店概况

　　 1、本店发属于餐饮服务行业，是个人独资企业。主要为人们提供奶茶等甜品。

　　 2、本店需创业资金 9.5 万元。

　　二、经营目标

　　由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，

想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满

足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步

发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的奶茶连锁公司，在众多奶茶品牌中闯出

一片天地，并成奶茶市场的着名品牌。

　　三、市场分析

　　 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占 50%;四周学校

的学生、商店工作职员、小区居民，约占 50%。客源数目充足，消费水平中低档。

　　 2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌奶茶店有很多，一点点，黑龙堂，新时

砌。因此竞争是很大的。

　　四、划经营计

　　 1“ ”、了解各类奶茶店的经营理念以及经营的小花招。

　　 2“、据了解发现一套消费定率：顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，

”明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场一定的竞争

“策略：降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的奶茶，才

”能吸引顾客，将顾客留住。

　　 3、奶茶店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。

　　 4、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果

　　 5、奶茶店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点

心，坐在奶茶店里慢慢品尝，奶茶店的休闲功能得到进一步强化。

　　 6、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少奶茶店推出一些与奶茶并没有太多

关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新

的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，果汁类的饮料深

受顾客青睐。

　　 7、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9。5折。一

方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假

如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊

重。

　　 8、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感

觉。奶茶店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。

　　 9“ ”、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有健康证。

　　五、财务估算

　　启动资产：大约需 9.5 万元

　　设备投资：

　　 1、房租 5000 元。

　　 2、门面装修约20__元(包括店面装修和灯箱);

　　 3、货架和卖台投进约 1500 元;

　　 4、员工(2 名)同一服装需500 元

　　 5、机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：珍珠、奶油

等原材料，约 6000 元。

　　月销售额(均匀)：21000 元。占有关内行人士估，如此一家小型奶茶店的在走评经营

上正轨以后，每月销售额可达21000 元。

　　每月支出：14033 元。房租：最佳址在居民密集的小区、社区易街、及靠近小选较贸

孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约 5000 元。

　　货品本钱：30%左右，约 5000 元。工：职员资 10 平方米的小店需要蛋糕师傅 1名，服

务员 1名，工共资计 20__元。

　　水电等杂费：700 元折旧：按设备费5年计算，每月 1333 元月利：润6967 元左右按此

估算，一年左右即可收回投资。

　　六、风险及制约因素分析：

　　由于奶茶店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得

“ ”花费更大的财力物力和花招来招揽顾客。

　　 “ ”为了确保创业计划书能击中目标，创业者应做到以下几点：

　　 (一)关注产品

　　在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所

有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的

方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发

展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会

和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事

——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含

义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影

响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感

“到：噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

　　 (二)敢于竞争

　　在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品

是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所

采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后

再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的

原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它

的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先

者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对

策。

　　 (三)了解市场

　　创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地

理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所

起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广

告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简

述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖

商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注

一下销售中的细节问题。

　　 (四)表明行动的方针

　　企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产

品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产

资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与

产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　 (五)展示你的管理队伍

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队

伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者

“这样一种感觉：看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直

杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在

创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的

特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明

确管理目标以及组织机构图。

　　 (六)出色的计划摘要

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学生开一家奶茶店创业计划书（精选30篇）学生开一家奶茶店划篇创业计书1　　一、奶茶店概况　　1、本店发属于餐饮服务行业，是个人独资企业。主要为人们提供奶茶等甜品。　　2、本店需创业资金9.5万元。　　二、经营目标　　由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的奶茶连锁公司，在众多奶茶品牌中闯出一片天地，并成奶茶市场的着名品牌。　　三、市场分析　　1、客源：本店的目标顾...

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