酒店财务个人年度工作总结报告（精选30篇）
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酒店财务个人年度工作总结报告（精选 30 篇）
酒店 个人年度工作 告 篇财务 总结报 1
时光匆匆，不知不觉，20xx 年已经过去了一半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力
支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年财务工作任务。现
对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以
下汇报：
第一部分上半年主要工作及阶段性成绩
1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，认真编制
了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分
析；对财务收支两条线的执行情况进行了检查，监督。
2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严
格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来；协助相关部门及时催收应收
账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金使用率。
3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种
“ ”漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按 权责发生制 从各营业点
收银到审核、出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处理当天的事
务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。
4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门
的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。
5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进行实
地盘点，做到账实相符。
6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整
理，顺利通过 20xx 年税务汇算清结。
第二部分目前工作存在的缺陷分析
1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化
酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对
较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企
业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每
一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到成本最低。
2、制定成本预算
成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对
此进行考核，成本控制才有了现实的目标。预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范
围内，给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无
法完成，也就失去了努力的动力；若指标过于宽松，很容易实现，那也失去了控制的意
义。
3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例
每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，以便对
成本控制的薄弱环节及时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励；对于未
完成成本预算指标的，相应给予惩罚。
4、建立成本监督体系
通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督
检查制度，建立全面的成本控制体系。才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店
竞争力、实现酒店的可持续发展。
5、规范成本费用的核算
严格按《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业
务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按记账程序认真审核
记账凭证；
第三部分下半年工作基本思路及重点
1、加强财务专业知识的学习
下半年在紧张工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业知识，学习税收管理专家
宋洪祥老师的讲课，通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经
营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向；
2、打造积极向上团队
“ ”作为一个部门负责人对下属应做到 察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长 充分
发挥部门员工主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，打造一个业务全面、工作热
情高涨团队，
3、挖掘内部潜力开源节流
统计酒店近两年以来 POS 机刷卡记录，根据市场行情寻求手续费低的合作银行，及时
增加 POS 机的安装，调整费率，为酒店节省费用开支。
4、加速流动资金使用率
加 酒店 管理， 范 用 批流程； 定 金管理制度； 助 售部强财务 规 费 报销审拟 货币资 协 销对
有合同、无合同的合作往来单位，及时对账并拟定催收联系函，加大应收账款的催收力
度。
5、完善酒店资产管理
对酒店整体及各部门设备实施收集素材，集中、整合登记，建立固定资产卡片、低值
——易耗品-在用清单，根据使用部门和存放地点落实到责任人。
6、规范财务核算
正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览
表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、可靠。及时为总经理提供、
准确、完整的财务信息。
（附：经营状况一览表、酒店盈亏平衡点）
7、目标成本控制
进行目标成本管理分类：客房部、餐饮部、棋牌室、大堂吧，商铺，按部门分类细化
主营业务成本和各项费用：
A、降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间
客房分摊的固定费用。
B、控制单位变动费用，主要是按照客房消耗品标准费用（即消耗品定额）控制单位
变动费用支出。消耗定额是对可变费用进行控制的依据，对一次性消耗品的配备数量，要
按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗
品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核，对费用控制得好
个人要给以奖励，对费用支出超出定额标准的要寻找原因，分清责任。对由于主观因素造
成的超标准支出要给以一定处罚。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，就能达
到降低消耗，增加盈利的目的。
C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续费适当控制，为来年各
部门的成本、费用控制考核提供参考数据。
酒店 个人年度工作 告 篇财务 总结报 2
本人担任长沙国龙酒店财务部经理已有 4年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的
信任，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务
的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现本人对自己的工作简单的慨括如下：
一、主要工作：
1、制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严
格执行财务各岗位的规章制度。
2、组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，
每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管
等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的化。
二、财务核算和财务管理工作
摘要：
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酒店财务个人年度工作总结报告（精选30篇）酒店个人年度工作告篇财务总结报1 时光匆匆，不知不觉，20xx年已经过去了一半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年财务工作任务。现对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报： 第一部分上半年主要工作及阶段性成绩 1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析；对财务收支两条线的执行情况进行了检查，监督。 2、资金管理是财务管理的一部分，是有...
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作者：文海小编3
分类：工作总结
价格：免费
属性：45 页
大小：86.32KB
格式：DOCX
时间：2024-07-06
