关于6S管理心得体会_6S管理工作感悟（精彩多篇）

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关于 6S 管理心得体会_6S 管理工作感悟篇一

尊敬的各位领导、同事们

下午好！我叫李文玉，是韩庄社区 5 号网格员。

“ ” 我有幸作为一名中共党员代表在此发言，面对优秀共产党员的殊荣，我除了激动之外

还有些不安，激动的是组织和领导对我的信任和肯定；不安的是，感觉我做的还不够，

尽管以前在城管工作岗位上取得了一些成绩。但由于近期的换岗，新的工作岗位还将有

很多新的挑战和考验，我今后还要多向各位领导和同事们学习，才能适应新工作的需

要。今天我发言的题目是：爱岗敬业做一名合格的网格员，不当之处请领导和同志们指

正。

一、心学精通做一名任本的网格学是每一名普通党最基本的要专习业务胜职员习对员

求，通过学习可以解决思想上想干好工作和能力上能胜任工作的问题。

首先是要坚持学习理论，以理论为指导坚定为党努力工作的坚强政治信念。

我有个习惯就是经常关注电视、网络和报刊上的新闻内容，来了解国家和各级地方政府

“ ” 的方针政策及社会经济发展的新形势，从而解决为谁工作，为什么工作这些人生大

“ ” “ ”课题问题与四个襄阳建设，两个中心建设的发展目标相结合，就可以增强自己主人

翁意识和干好本职工作为我市未来发展尽心尽力的工作激情。

其次是要坚持业务学习，为尽快熟练掌握网格员工作职责而打下坚实基础。韩庄是一个

典型的城中村，面积大，人口多。我分管辖区 5 网格有破产企业 2 家、居民楼 11 栋385

户1155 人、小区一个、住宅 2 栋124 户372 人。按照社区管理目标要求，网格员工作

职责将涉及到社会管理和服务的很多层面，包括：采集信息、综合治理、劳动保障、民

政服务、计划生育、城市管理等方面的工作。因此，作为一名网格员，必须认真阅读学

习各种业务专业书籍，领会上级下发的各种文件精神掌握政策规定提高政策水平，从而

指导我们的工作。还要学习借鉴他人先进的工作经验和方法为已所用，同时，在工作中

还要善于总结从而提高三种工作能力，依法行政能力、即沟通协调能力、化解矛盾能

力、这样才能胜任本职工作，才能把本职工作做的更好。

二、务实作风用心工作做一名称职的网格员务实作风用心工作：就是要以诚实的心态对

待事业、以主人翁的心态对待岗位，以务实的心态对待工作。在日常工作中，我将耐心

地去对待每件小事、每个细节并带着创造之心、创新之情去完成工作。

对工作讲究方法，求真务实，用心去落实工作的各项制度。用心地把每一个环节落到实

处，不放过细枝末节，本着一颗责任心、全身心投入，脚踏实地地做好每件事，把问题

一个个解决好，不其地把平凡的事情重复做好。厌烦

作为一名普通的新网格员在采集居民综合信息摸底时，当因种种原因遇到有不愿意配合

不提供信息时，就应该有耐心并受得了委曲，付得出辛苦，采取灵活多样的工作方法与

之沟通，并不厌其烦地反复核对，直至采集到完整准确的信息。

三、团结协作成绩一流做一名值得信赖的网格员我们知道，个人的能力和智慧是渺小和

有限的，和谐团结的集体能帮助个人的成长，能给予个人无穷的智慧和力量。我来到韩

庄社区有一段时间由于腰扭伤，在家里休息，社区姜书记经常嘘寒问暖，并让其他同事

把我分管的网格初始信息帮忙整理；当我回到岗位时社区同事又帮忙我及时进入角色，

让我感受到有一种温暖。因此，在平时的工作中，我要处理好与领导之间、与同事之间

及与服务对象之间的关系，做到以诚待人。遇到问题要换位思考，为人处事兼顾各方面

的利益，不能只考虑自身利益、自身难处。以包容的心态，对待批评和不同的意见，诚

心意地沟通、交意，全心全意地配合工作，保持良好的工作状，建松实协调换见态创轻

的工作环境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互帮助，相互助进，才能把

工作做得更好。

总之，在工作中，我将处处以党员的标准严格要求自己，做自己该做的事情，尽自己该

尽的义务，努力把自己本职工作做好，做一名合格的网格员，为社区的各项工作发展做

出应有的贡献。请领导们放心。借此机会，我谨向在工作生活中关心、支持、帮助、爱护

我的领导和同事们表示我衷心的感谢！发言完毕！谢谢大家！

关于 6S 管理心得体会_6S 管理工作感悟篇二

年底，6S 现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S 管理工作做了的划，加详细计

之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S 工作顺利有

序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改

善整顿，优化工作环境，现场不符合6S 要求的地方，逐步不断得到改善。通过 6S 管理活

动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备

安全和人身安全。

一、6S 管理推行工作总结

1、宣传及培训工作

1.18 月初主要工作宣传和培训 6S 管理，公司各班工通解行对组员过视频讲进 6S 的系统培

训。

1.2 安环部发放6S 宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S 管理活，并动组织

全厂职工 6S 知识考试，让广大职工全面认识了解 6S 管理内容，每个工明白自己是让职现

场6S 管理的一份子和重要成，极主的参与员积动 6S 现场管理。

2、6S 推行实施

2.18 月中旬到9月主要工作是对公司各班组的工作场所内外进行全面的整理、整顿、清

理、清。洁

2.2 明确区分物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对

车间物品进行规范整理。

2.3 整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，

不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。

2.4 对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。

2.5 清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对车间内外的垃圾进行彻底的清理，对室内设

备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。

2.6 现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重

要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作

业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。

2.7 推广 6S 管理程，不断通找出解决，透看，就是机过时过现场问题问题过现场问题问题

会，明我能做的更好，是教育人的机会，要把当看待，从而提升了问题说们问题问题问题

我公司的6S 管理。

2.8 在推广 6S 前，已格行车间经严执6S 管理，厂房、地面、、品、物品等，对设备产进

行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善，6S 管理得到初步的成，我也从绩

中学习很多的 6S 推广知识。

2.9 钳焊车间是6S 推进最快最好的车间，以前在比较管理的中都没有取得好的成绩，从中

我们可以看出那时现场管理很不到位。在公司推行 6S 过程中，钳焊班对6S 的要领和一些

想法很快得到落，面貌然一新。自己也行很多有意的管理法，丰实车间现场焕车间实创办

富了我公司 6S 管理内容。比如：班比管理的施，比管理的立。车间组较实较奖惩项设

二、6S 管理体会

1“、6S”管理是一种要全体工养成的行模式，而不是一种工作的形式。所以其更重员为实

要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及

“和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2“、6S”管理注意方式方法，不能照搬人的做法，同自己企的相合，找到应别应业实际结

“适合自己的方式方法。6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不

前。不断地提出更高的目和要求，不断改，不断完善。应标进

3“、6S”管理是一个系的工程，有划的分步推施。不易一股的全面统应该计骤进实脑铺

开。应该在一些班组进行试点，总结经验，再逐步推广。

4“、6S”管理不是一朝一夕就可以的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以实现

不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以

“改变的。并且6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到

九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中

断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

5、6S 管理重在，也在。在细节难细节 6S “管理推行之初，有人将整理、整、清、清顿扫

洁(两整两清)“ ”简单认为是大扫除;“ ”认为天天检查，真是小题大做 ;“ ”还认为安全天天

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