20xx行政部工作计划书（通用30篇）
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20xx 行政部工作计划书（通用 30 篇）
20xx 行政部工作 划 篇计 书 1
**年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下：
一、 费用控制。
此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个
月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月
≤预算执行偏差 2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，
如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析， 并在下月费用支
出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。
二、行政管理工作。
1)制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位
员工。20xx 年制度的执行力很差。在** “ ”年的工作中，行政部将以 持续改善 为工作原则，
以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。
2)公司会议组织及有关事项落实与传达
会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前 10 分钟做好会议现场布置工作，并知
会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在 20xx
年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进
落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情
况。
3) 规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发
现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。
4) 公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。
“ ”“ ”公司的硬件规划以 提高客户满意度 确系办公所需 等为购置依据，结合各部门 20xx
年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置计划如下：
硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用抽查记录。
目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新主要由 CR 部策划人
员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部
督察更新的频率不低于每周 2次。
公司日常网络维护和 DTS 系统的使用维护由行政部网管人员具体负责，每周至少做一
次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS 权限分配情况，也由网管人员
负责记录和跟进。每月汇总一次。
5) 引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。
20xx 年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保安人员将安排具
体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI
对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内
容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施。
对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反映企业理念的事
件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。
6) 部门间协调与沟通
部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作
“ ”重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥促进剂的作用，积极调查工作事实，本
着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公
司各部门之间业务的正常开展。20xx 年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟
通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。
7) 公司凝聚力建设
公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门
协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝
聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各
项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工
对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。
三、5S 管理。
1) 卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管理对象，
行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并
≤督促整改，年度内目标设定为日缺失点 3≤个，为保证现场清扫及时率 10 分钟，需要业
务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁
员的工作要求，加强对保洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强
调业务部门在此项工作中应起到的推进作用。如销售顾问送客户离店后，发现没有保洁员
及时清场，应立即知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的整洁。
2)绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是20xx 年与绿化相关的目标。
行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120 盆左右，在不
增加租摆费用的情况下，一个季度内将陆续提高到 150 盆，以 足满HMCI 对于店面绿化率
的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。另外，绿植
摆放的格局在20xx 年度将以两个月一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。
四、安全管理
1)门禁管理
车辆是门禁管理的主要对象。20xx 年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制度为
重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作
是否落实到位。20xx 年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意识不
够，并不能100%执行出门制度，20xx 年行政部将结合现有车辆进出情况，重新编制记录
表格，并加强对车辆进入情况的核查工作。20xx 年保安工作会议对于安全工作的开展有所
帮助，在 20xx 年的工作中，将继续实施会议，并将门禁管理作为每次的会议重点加以强
调，对每月门禁管理中存在的问题进行总结和改善，强化制度的重要性，提高保安对于车
辆进出安全的重视。同时，保安在制度执行中如出现执行不力的情况，行政部将及时反馈
到物业公司，督促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。
2)安全保卫管理。
自20xx 年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，及岗亭交接班制度。
并对每个班次的工作职责进行明确，后期将以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作
为对保安岗位工作表现优劣进行评定的依据。目前店面人流量及车流量都较小，行政部除
了在门禁管理上下功夫，保证车辆安全，在 20xx 年对于人员的进出也会予以重视。所有
进入岗亭范围内的人员，都必须询问来由，特殊人员及车辆进出要记录备查。
内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进行。行政部每月对固定资产进行清查，
对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止。
3)消防管理
“ ”防大于消 是行政部 行消防管理的工作指 方 。行政部 在进 导 针 拟 20xx 年组织每季度1
次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月至少一次对消防安全重
点区域(地毯区、烤漆房等)进行现场检查，发现有烟头焚烧地毯或易燃物存放等消防隐患
情况，进行及时的信息公布及督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面
开展消防管理工作。
5.日常行政事务处理。
日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上，行政部将以书面记录清晰可
查、手续完备率 100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。
1)证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在正
常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理及时率 100%。
2)资料管理。20xx 年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理。20xx 年行政
部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档。文件资料收发登记率要做到 100%。
3)办公易耗品的采购与保管
行政部已通过20xx 年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品基本用量，自
20xx 年1月起，以季度为单位，由固定供应商送货上门的方式进行采购。办公用品由各部
门领用后，用量由部门内进行控制，保管落实到各使用人。一年以上的耐用办公用品依照
以坏旧换新的原则，予以领用。
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20xx行政部工作计划书（通用30篇）20xx行政部工作划篇计书1 **年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下： 一、费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月≤预算执行偏差2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总， 如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。 二、行政管理工作。 1)制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来，行政管...
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-08-17
