企业建设心得体会多篇
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助。
企 建 心得体会篇业 设 1
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业
一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实
现电力企业管理现代化的一项重要工作。检修中心带电作业班自成立以来一直重视加强班
组建设的工作，以全面贯彻四川省电力公司《班组管理标准》为契机，以争创五星级班组
为核心，从班组技能建设、安全建设、文化建设等方面不断提升班组各项能力，切实抓好
班组建设。
一、全面加强班组技能建设
带电作业是一项具备高度危险性的工作，要想干好这项工作就必须要拥有较强的专业技术
水平以及高度的工作责任心。带电作业班成立时间短，作业人员工作年限短，工作经验不
足，针对这些问题我班积极参加省公司组织的各项带电作业培训和技能比武，同时实
“ ”施 走出去 战略虚心向兄弟单位带电作业班学习带电作业的先进经验和方法，不定期对员
“ ”工进行岗位技能测试，增强岗位技能培训的针对性和实效性，同时坚持和完善 师带徒 制
度，以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高。采取多元化立体化的措施不断创造班组
技能建设的新高度。
二、强化班组安全建设
“ ”安全责任重于泰山，我班始终把安全生产放在首位，坚持 安全第一，预防为主 的方针。
全面贯彻和落实公司的各项安全制度，严格执行带电作业操作规程，每月对班组成员开展
作业安全风险教育，从根本上提升全体成员的安全防范意识。建立健全安全生产各项应急
预案和反违章长效机制，开展事故演练活动，提高班组应急处置能力和水平。加强班组劳
动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。
三、深化班组文化建设
建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心
“ ”价值观的普及和形成，全面践行国家电网公司 诚信、责任、创新、奉献 核心价值观，编
制班组《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。加强班组团队建设，营造班组
“ ”团结和谐的文化氛围，深入开展 创建学习型班组，争做知识型员工 活动，在广大员工中
倡导终身学习的理念。
企 建 心得体会篇业 设 2
通过班组建设，我这个当班组长的年轻人受益匪浅，组建过程所获得的理论知识、经验心
得对我来说都是财富，对我以后的组长工作一定会起到很大的作用。
第一、对现阶段班组以及班组长的认识。
一个企业的班组犹如人体一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。班组是企业生
产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技
能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自班组。由此决定企业产品和服务
的质量、生产率，保证企业持续地改进和不断创新。如果说经营层都是企业领军人物的
话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的则是班组长。他们的素质、技能、对企业文化和
企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，直接影响企业战略的
实施。第二、班组管理中应加强人性化管理，创建和谐企业。以人为本的人性化管理是现
代企业管理的发展趋势。始终坚持员工与班组的和谐发展，在科学管理的基础之上，充分
尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主动性、积极性，不断
提高班组的凝聚力、向心力，打造一个金牌团队，最终创造出高效优质的产品。在管理过
程中，应该根据员工的具体特点，实施相应的管理方法与奖惩措施，那样才会更合理，更
恰当。第三、加强对班组长的个人素质提高。
班组长常年奋斗在生产建设的第一线，实践出真知。满足于埋头苦干是不够的。一边工
“作，一边总结成功和失败，就会使自己变得更聪明。俗话说得好 火车跑得快，全凭车头
” “ ”带 ，我们企业细胞 班组 的健康发展也不可缺少高素质的班组长。班组长是班组管理的
核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班组的管理中不但
要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员和员工之间的关
系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科
学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素质。怎样把员工凝聚起来，形成一
支适应新时代企业生产经营所需的能征善战的团队，达到企业与个人共同成长、共同发展
的目的，就又是班组长必须面对的一个难题。这就要求班组长必须首先适应时代的要求，
提高自身素质和一线管理水平。
我认为提高自身素质有两个比较重要的方面，首先就是学习。随着社会的发展，科学技术
的突飞猛进，网络的发展，使得当今社会知识让人眼花缭乱，在此，知识就是力量的时代
已经过去，而选择得当，组织得体，安排合理并能转化为能够认识客观世界和影响客观世
——界能力的知识才是力量，也就是关于知识的知识 二次知识才是力量。其次是交流。不
但要加强企业内部各个班组长之间的横向交流，还应该走出企业，让班组长与别的企业进
行交流学习，互相学习心得经验。
第四、推崇企业文化，培育出优质服务的班组文化。
文化是一个企业的魂，是最宝贵的东西，是最难建设的东西，同时也是影响企业最大甚至
决定企业命运的因素。而在良好的企业文化氛围下，更容易培育出优质服务的班组文化，
如果有了良好的班组文化，就有了很好的工作氛围，这种氛围能让每个员工亲身体会到，
并直接影响到每个员工的工作态度、情绪，并且大幅度的提高员工的主观能动性。
第五、加强班组的管理创新。
这应该是班组建设的难点，但也是当前形势下最重要的问题。班组的管理创新已经能够直
接影响到企业的生产经营。那如何做到班组的管理创新呢?成功管理=标准化督导+工作的
拓展化
其中标准化督导包括制度化、程序化、规范化。要求企业要有一个完整严谨的规章制度体
系，有一个合理的分工、时序以及协作，此外还要有一个规范作为技术以及作业的标准。
工作的拓展化包括个性化、超常化、超值化。这些应该是在保证标准化督导的情况下我们
应该加强的，个性，超常，超值其实都是创新的相关因素，加强这些的建设会直接影响到
班组的管理创新工作。
“ ”总结这两个成功管理的条件之间的关系，应该是无规不立，无创不火。
“ ”对企业来说基础不牢，地动山摇，加强班组建设，提高班组长水平在企业管理中有基础
意义，是企业人力资源开发十分重要的部分。经过这次班组建设，我认识到了工作生活中
的许多问题，学习到了有关班组建设、班组管理的很多经验，为以后的工作打下了良好的
基础。
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班组长在各个车间的作用越来越显著，起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么
带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，
确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是
一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自
我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
第一、严以律己。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能
力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人
民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神
得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;使
用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时
落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才
能在工作中起到模范带头作用。
第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。
班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和
人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、
“ ”自我完善成为员工的自觉要求，形成 学习工作化、工作学习化 的理念，使班组凝结力不
断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。
第三，严抓班组安全工作。
“ ”我们牢固树立 安全第一、预防为主、综合管理 的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点
滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安
全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长
效机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：
各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改;重
点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视;实现班组安
全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严
抓安全工作的一种肯定和支持。
第四，配合车间，做好维稳工作。
摘要：
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作者：littere...
分类：心得体会
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时间：2024-08-17
