维修的心得体会（集锦6篇）
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篇1： 修心得体会维
经过十一天的学习,我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人，我认为
这次学习的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开
阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从厂区到车间，从听课到交谈，还是从所听
到所闻，每时每刻、每一天，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。加之与
来自不同工作岗位的同事,老师聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的
提高了自己的理论技术水平和工作能力。以下是这些天的几点体会：
一、多种形式的学习，提高了理论技术水平
作为一名维修人员，我有了一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富。通过
李百强老师,_顺利老师,朱大国老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上
找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很
大。通过系统地学习华润雪花十年的发展精神，让我强化了科学管理的意识，同时让我更
清晰更全面地看到了加快学习技术知识和适应大集团模式转变理念的意义。
总的来说，各位老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习
机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
二、不同地域的学习，开阔了视野
这一次学习给了我们接受高端教育的机会，让我们开阔了眼界，丰富了知识，打开了思
路，不仅对厂里对车间更加深入的认识，也对现在的高科技自动化的车间、理念有了进一
步的了解。
华润雪花蚌埠怀远啤酒分厂包一车间的阮持_工程师的 30 分钟的交流与沟通给我们 4人的
安全教育和发放眼睛护袖的情况下，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习各方面
的理论知识，这样让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。,
华润雪花蚌埠怀远啤酒分厂包二车间的李百强工程师的精心安排下对 d线和e线八天的学
——习和观察让我有很大的感触一个车间的发展如此惊人。当我们感叹她现在的发展成果
“时，我们更应想到当初为了现在的成果有多少人付出了多少的努力。我们不认同 人有多
”大胆，就有多大产，但一味的甘于落后、甘于现状是绝不能有现在全新的现代化的高科
技自动化的包二车间。
对包二车间的 d线和e线的学习参观，让我们感受了企业的生命力和自身文化。更认识到
一个企业并非一开始就是大企业、强企业，而都是要从小从弱做起来的，坚强的毅力、创
新的思维和团结的合作是每个企业做强作大的前提。通过对一个企业的发展过程的了解，
让我们看到了自己的影子，我们不能一直梦想着晋升、提拔，而是要在精神上更高。每个
人的人生都不是一帆风顺或布满荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心来看待人生路上
所有的_甜苦辣，只有这样才能赢来美好的明天和辉煌的未来。
三、事实的分析，_惕了自我
培训这几天朱大国老师给了我们一个具体的吻合我们当前具体情况让我们跟班，通过跟班
学习我的老师李百强,_顺利老师天天特别忙,合理的工作计划,合理的工作安排,例如 1_顺
利老师在这样的艰苦的工作环境下默默无闻得奉献自己力量.啥工作环境呢,就连办公的桌
子都没有就是一个装设备用过的破木箱子来当办公桌,用一个废旧的铁盒子做凳子,没有风
扇,况且在一个不足6平方米的房子里还有车间的总配电柜占用的环境下无私的工作,让我
们认识了_顺利，并为他而骄傲更为我们雪花啤酒而骄傲，同时更提醒了我自己,_顺利本
身业务素质、_……素质有很高也有很好的心理素质，这样的人值得我们虚心学习了。等
通过对事实例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看到的同时
看看自己。给别人找问题的时候比较容易，但给自己找问题的时候往往比较难，所以老师
让我们通过查找别人问题的方式来提醒自己不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好
工作的前提之一。事例也告诉我们没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法
开展，所以我们要着重注意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。就是
在学习快要结束的时候,包二的设备主管朱大国的一句话是我启发很大,就是做设备维修这
一快,看起来容易,做起来好难啊.
四、几位领导的座谈，找准了差距
在包二车间主任,设备主管和李百强工程师的座谈过程中，我们学到了作为一名年轻的基
层领导干部如何把所学的理论知识应用于实际工作中去，如何在平日的工作和生活中积累
自己的工作经验和理论知识，如何处理工作中棘手的复杂的问题等等。同时也让我们看到
了相比之下自己的不足和差距。当然找出差距并非要生搬硬套别人工作的方式方法，而是
借鉴别人的方法来完善自己的方法。
结合这几天几位老师所说的内容，总结出了干好工作应具备的六种能力：一是科学决策能
力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力;二是贯彻
执行能力，就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当
有力;三是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理
能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新能力，就是要以
大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践
能力，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有_那么必须具备这
六个能力，因为作为新世纪的技术人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，只有这样
社会才能科学的进步。
这次学习无论是会议室学习还是车间上班，使师生互动还是所见所闻，都让我从每个角度
获得了知识，感谢华润雪花啤酒(驻马店)有限公司综合办给了我这次学习的机会、锻炼的
机会。今后，我将尽自己所能把所学到的知识用于实际工作中，保_在组织纪律上、工作
责任上始终保持一个员工的先进性，用一份做人的真诚和爱心、一份_责任完成好组织交
给的每一项工作。如上是我对这次学习的己点肤浅的心得，如有不当请领导批评指正。
篇2： 修心得体会维
近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而细致
的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与
研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。
一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重大项目
多、涉及面广，运行定位周期长。
纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在
的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。
“ ”一是检修前严格执行 六落实 管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检
修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计
划评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施
工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等，并提前布置好各检修作业现场
的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相
关辅材;安排专人每天对现场用电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用
电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。
“ ”二是检修过程中严把质量关，将 检修彻底、彻底检修 的指导思想宣贯到每位员工并严格
执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基
础。
三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资源统一筹划，做
“ ”到分散管理、集中使用。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参与人
数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使
用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程
跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调安排得
当。根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊
车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提供了
有力保障。
四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织
对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程
序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了
检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视，对重点部位进行重点监
控，在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理，确保工厂财产安全。由生产处牵
头，各单位兼职安全员参加，不断加强检修安全管理，
总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推
进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。
检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与
施工人员衔接问题，避免过程脱节。根据一季度设备检修情况，超前谋划下阶段管理重点
和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次检修奠定基础。
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作者：littere...
分类：心得体会
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时间：2024-08-17
