人事助理实习心得（通用28篇）
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人事助理实习心得（通用 28 篇）
人事助理 心得 篇实习 1
通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职 hr 工作打好基础;通过本部实
习。了解 hr 方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对 hr 方面的
自己看法。
一、实习部门
制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。
二、工作范围
招聘、培训并参与考核。
三、实习内容
(一)11 月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也
回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。接手
人力资源部人事管理员岗位的工作。
在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流
程做如下汇报：
制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称
重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉
搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结
工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为
装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、
磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程详细的
了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明
确了企业的组织框架。
进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文交接。但全
面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相
应的步入正轨。
(二)一个月厂区部 的 ，在第二个月我 入本部 人事管理 位。 正经过 门 实习 进 门 员岗 这时
是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线
工人的需求量增加。在人资部_理的正确指 下，充分利用自身 特点在我 通常的经 导 专业 们
广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，
根据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并
辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才
市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，
辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业发展需求参加__
工业大学__年应届毕业生双选会。并协助高科参加__科技大学稀土学院专场招聘会，取得
了良好的效果。
从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的规范
性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。当然这一点我们企业本身
比其他企业做的相对较好。特别是新劳动合同法出台后。各种相应的细节更是体现尤为重
要。当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个
上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。所有这个流程每个细节都尤
为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比如保密协议不需每个
人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗
位的实习计划，这个协议又不是很适合。如果每个人都签署，既浪费资源，又不具有实际
意义。
对于培训，从几次培训看来，企业部分人员对培训重视不够，我们的个别管理者、部
分骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的机会。
认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。没有再学习的
能力，很难跟上企业的发展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，规范化培训体
系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。
…对于考核，现在企业提倡组织扁平化管理，而我们 公司谈不上模具性组织扁平化管
理，因到__年1月25 日统计人数为413 人，现阶层管理基本符合管理要求。而对于宽带式
薪酬体系却被广大企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化
运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思
想，以及斯蒂芬。 斯的管理理念。每个管理者，特 是每个企 都知道薪酬激励在罗宾 别 业 员
工管理中的重要性。当然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。
“ ”三个月的大家庭生活，深刻感触到诚信下的责任 的寓意，收获了很多。同时也知道
“ ”了自己的相对不足。这是我需要不断努力去增进的目标。人们常说 十年磨一剑，我希望
在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光芒。
感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包容与支持，感谢老总一直
对我的信心。更感谢人资部韩经理，管劳资的_姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心
学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，展现__人的风采!
人事助理 心得 篇实习 2
人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人
事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、
离退休管理等方面的工作。
人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱
“ ”员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件 小事 。人力资源管理工作事
无巨 ，事事重要，事事都是 任。三要 精益求精： 、事事 求合理化，精通人细责业务时时 寻
力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探索、创新、团
结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。
由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的
一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源
主任具备以下方面的素质：
具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到
无私，才能 客 地 人力 行 估、确定，在 拔、推荐、使用人才 持够 观 对 进 评选 时坚"唯才是
用"的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的
工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分
析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的
人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人
才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力
资源库营造条件。
具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源
规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理
能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组
织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素
质能力。
当前成都 局正在深化改革，以 化科学管理，提高工作 量和 事效率，提高企电业强质 办
业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按
“ ” “照 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 的现代企业制度特征，依据精简、效
”能、统一 的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规
范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定
员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、
电力营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和
岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出
较大的经济效益：加快电力发展步伐，创造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置富余人
员;“ ”控制新增人员，把好人员 入口关;严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年
龄的员工，一律按时办理退休手续;规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：
主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技
能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历
或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即
竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理，严
格考核。
同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制
的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，
技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除
____后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责
任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由
“于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照 岗位劳动
”评价结果确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv 变电站的值班
摘要：
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人事助理实习心得（通用28篇）人事助理心得篇实习1 通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础;通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。 一、实习部门 制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 二、工作范围 招聘、培训并参与考核。 三、实习内容 (一)11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解...
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作者：shokzz
分类：心得体会
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时间：2024-08-17
