erp 心得体会（精选15篇）
免费
范文海网小编为你精心整理了 15 篇《erp 心得体会》的范文，但愿对你的工作学习带来
帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《erp 心得体会》相关的范
文。
篇1：ERP 心得体会
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，一直以来在我的理解下它就是企
业所有资源的一种管理，就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计管理等。然而不
是，ERP 是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业
信息化管理 系统。ERP 是一个以管理会计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实
时信息的企业管理软件。ERP 主要包括财务会计、生产计划生产控制、销售管理、库存管
理、采购管理、成本控制以及质量管理、人力资源管理这几大模块。
有两天我尝试去摸索 ERP 软件，事实远没我想象的那么简单。一个两个简单的操作我会，
但是我忽略了 ERP 最主要的且必须遵从的观念：局部服从全局，通过流程才能管理整体业
务。比如说：销售接下订单生产不出来就会出现产供销严重脱节；费用不清、财务报告滞
后会使财务与业务脱节；客户情况不能及时掌握、供货情况掌握不及时，供求关系就会难
以平衡。
师兄指导说，学好 ERP 应该先熟悉各项业务流程。在这儿我就对采购与库存管理模块儿的
业务蓝图进行一个总结。
一般材料的采购与入库：
1、采购申请业务：申请部门提交采购申请包告，管理员对采购申请进行维护，经过预算
管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务。
2、采购业务：采购员通过货源清单、采购信息记录进行货源选择，选择或者创建供应商 3
进行询价报价 4，价格审批通过后创建合同从而形成采购订单 5，然后转至收货业务 6。
3、供应商管理与评价：价格管理员、库管员与检验员通过价格、供货信息、质量信息对
供应商进行评价。
4、询价与报价：采购申请业务完成后采购员会向供应商提交一份询价单经过商讨后把形
成的报价单经过比价处理然后决定是否采购。
5、采购发票：形成采购订单的同时财务部会根据供应商提供的采购发票进行预制发票过
账，然后进行付账及转帐业务（运费发票分摊）。
6、收货业务：相关部门对供货进行验收形成物资验收单，库管员对收到的货物分类形成
采购订单收货（非库存物料、库存物料），同时记录到物料凭证与会计凭证当中。
篇2：ERP 心得体会
ERP 沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提
供了一个实战的平台。在 ERP 课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意
识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识
结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力
总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是
学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的
那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这
个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东
西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还
能有机会参与这方面的活动。ERP 沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学
习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培
养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与
责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用
的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决
策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生
产，也不过分保守。
ERP 沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。
说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产
线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等
等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准
了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分
工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为
和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团
队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关
系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大
一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的
基本素质。
三、财务总结：
在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在
沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。
首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己
的职责，做到各司其职，互相配合。
其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，
了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助 CEO 明确企业决策的
可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有
数，避免出现资金周转不开的重大失误。
再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需
求的准确预测才能保证企业正常的运转。
我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管
理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各
方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最
重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己
作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账
务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另
外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离
职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有
多好也是没有办法正常经营下去的。
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完
整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并
不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，
同时对其他方面都有所了解。
在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。 第一次接触
沙盘感觉很新奇，之前也浏览了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎很难，所以也就抱着
实践的态度去学习，希望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演
练部分和实践部分，第一天我们开始分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，
我担任的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在老师的带领下
我们熟悉了基本的操作流程，起始年下来感觉还比较简单，欣慰的是我们在第一年的模拟
运 中 得了 老大的 ，即使是不作 成 ，但是 我 来 也是鼓励，接下来营 获 龙头 头衔为绩这对 们说
的两天就开始真正的较量了，老师给我们的任务是保证 6年后要盈利，虽然不是很欣赏学
分制要求，不 从另一个 面上 也是 我 的一种激励， 我 不只是完成任 式的去过层说 对 们 让 们 务
做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵
过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力量吧。
运 之前我 行了分工，各司其 ，分工明确，使整个企 看起来比 有秩序跟活力，营 们进职业较
我负责的业务主要是对生产线的生产能力进行统计，然后结合考虑市场需求量和市场价格
走势，从而确定企业投入广告的费用以及针对选单的数量和账期的选择，综合本企业商业
间谍提供的商业情报进行系统的分析，预测其他企业的动向，从而确定本企业的发展方
向，为选择开发市场、投资新生产线和开发质量认证方面提供依据，以求达到预期的效
果，提高本企业的竞争力，这次的实践对于我来说既是机会也是挑战，考虑到自己缺乏营
销经验所以希望通
过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总
监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中
都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，即使有的
时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自
己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了很多，这样就够了。
在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比较的顺畅，没有出现很大的问题，一些小的
问题都得到了解决，大家都很团结，努力的去完成各自的任务，同时也同心协力去工作，
使效率达到最大化.保守是我们这个企业运行中最大的缺点，我们一开始没有进行六年的
规划，对于怎样投资和贷款都没有什么具体的计划，只是按部就班的，一年做一年，当然
标签： #心得体会
摘要：
展开>>
收起<<
范文海网小编为你精心整理了15篇《erp心得体会》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《erp心得体会》相关的范文。篇1：ERP心得体会ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划，一直以来在我的理解下它就是企业所有资源的一种管理，就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计管理等。然而不是，ERP是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息化管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。ERP主要包括财务会计、生产计划生产控制、销售管理、库...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：littere...
分类：心得体会
价格：免费
属性：32 页
大小：82.88KB
格式：DOCX
时间：2024-08-17
