成本会计总结报告（精选3篇）
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成本会计总结报告（精选 3篇）
成本会 告 篇计总结报 1
尊敬的领导：
主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司
成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。
具体工作包括：
(1)加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可
真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的
所有资产都真实地反映在账面上。
(2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意
性。
(3)建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。
(4)前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整
工作。
以下是我在工作中发现的问题：
因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司
的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。
公司目前存在的问题：
(1)岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在
做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自
写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专
人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。
(2)企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先
是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必须实施、再决定由谁去
执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行，而目前简单化到先执行再
去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中，执行人对接受必要的监督没有认识。认为这
是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。
(3)没有一个标准作业规程，使很多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就
怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识
到在流水线生产中，一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。
以下是我对公司的建议。
第一、对规范化管理的认识
规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企
业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权
明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过
程中必须采用的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场
竞争力有着重要的意义与作用。
第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会
1、 范化管理的核心是 准化和数据化。 范化首先就是要将各种工作 准制定出规标规标
来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和
简单的制度化是不同的，因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是某些个人
意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多制度
重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，制度制定一大
堆，却没有大用处和实际效果，其中一个原因就是文字太多，数据太少。没有数据，制度
的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据来表
达一种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范
化工作就要从工作的分拆开始，从各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间
“ ”的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公认的 好制度 来写文件有本质
的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变目
前数据不准、过多随意性的现状。
2、 范化管理的 点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的 点在于改规难 难
变人的习惯。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种
“ ” “ ”习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做 对 的事情和在做 习惯 的事情之间进行选
择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然
会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以
另一种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯
是一个漫长和痛苦的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要
从我们自身做起改起，从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企
业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。
3、要防止企 因 范化而走向官僚化。由于不理解 范化的 ，就会把文件的制业 规 规 实质
定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又缺乏实践基
础，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必然增加，并且，
极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了规范的真正
目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严重性。
第三、对进一步推行规范化管理的几点想法
1、加 与 工沟通，使 章制度落 到 行 中。目前，公司制定的一些 制度强 员 规 实 实际 动 项
还算比较完备(对管理人员的制度几乎是没有)，但是却没有得到很好的落实。比如说，公
司通常会要求下班后要关闭某一总开关这项简单制度，在实际工作中却不能很好的落实。
这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的严肃性，听之任之，我行我素。作为管理
者，应该多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教育和引导员工遵章守纪，让
规章制度确实落实到行动中，而不停留在纸上。
2、制定管理文件和工作 准。 范化管理的核心是 准化和数字化， 就要求我标规标 这 们
在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学准确，要重视调查研究，杜绝闭门造
车。比如，要求白胚的制作时间为 1小时，这在一定程度上很难实现。因为白胚制作在很
大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种情况，在制定工作标准时应该区分
相关维修工具是否配备齐全以及周边相关维修设备的饱有量来分别制定。同时，要实地测
试一次维修需要多少时间，根据测量的结果分别制定标准。
3、用企 文化引 工养成良好的 。一个企 运作就像海 公司提出的斜坡球业 导员 习惯 业尔
“ ”一样，规章制度只是保证这个球不后退的 上动力 ，而要使这个球快速前进就需有强大
“ ”的牵引力 ，而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应慢慢开始计
划企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新能力的明显提升，员工队伍素质的
不
‘ ’断提高和实现发展远景的需要，迫切需要以 记录、务实、高效 为核心价值理念的企
业文化推动公司管理思维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变，以先
进的企业文化改变管理思维和行为，从物质和精神两个层面打造公司战略品牌，从而为开
“展国内市场描绘前景，目前就是要求重新审视原来制定的一些规章制度，将要求员工 不
” “ ” “ ”能怎么做 改为 应该怎们做 ，进一步提倡员工 怎样做更好 的创新思维。要求员工逐步
养成一个好的习惯，改掉一些不适应公司企业文化要求的坏习惯，自觉主动的开展工作，
强化文化的引导，弱化制度的约束。
成本会 告 篇计总结报 2
我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。主要
是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭
愧!再就是作 成本会 我没有 公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没 法为计对 办
做到 90%的准确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有
在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是
成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不 是市 价格的论场
竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作
为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首
先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出
入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核
算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?那我的建 是先建立基本议
的数据，而且要对数据进行备份存档!我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部分
……时间都用在了记帐，登帐 也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我
做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色
扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!以后如果我能顺利的度过试用期而得
以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮
演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲
的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工
作的失 和能力的欠缺误!
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成本会计总结报告（精选3篇）成本会告篇计总结报1 尊敬的领导： 主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。 具体工作包括： (1)加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。 (2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意性。 (3)建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。 (4)前二个月重点在收集数理并测试其...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
