学习小企业管理心得体会多篇

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【寄语】学习小企业管理心得体会多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作

带来帮助。

学小企管理心得体会篇习业 1

经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、

企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，

深有心得。

我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经

营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利

为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发

展。

企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指

挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足

够的重视。

?企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点

而已。但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。

不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能

有以下几个方面：

一、利润空间比较大；

二、进入壁垒比较低；

三、市场机制不健全；

四、领导素质比较低；

五、企业缺乏新机制。

这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能

消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。

“ ”还有，近几年来，人性化管理的思想越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越

多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要

的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说

是喜忧参半。

有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强

了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组

织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了

另一个极端，从而不利于企业的长远发展。

“ ”然而，不论怎么说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，以人为本这个道理还是

有一定的合理性的。

我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，只有制度化管理

与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨

菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的

科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以

重视。

以上是我通过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，

但学习了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今天的领悟这

对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮助，从而能够做到不断地进步、不

断地成长！

学小企管理心得体会篇习业 2

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争

中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素质的培养是企业发展的关

键，班组管理的建设是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如

何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面

是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：

第一、自我定位要清楚。要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的

末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间

布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，

班组长这种生产带头者、组织管理者的作用

发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。

第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当

“ ”生产遇到挫折的时候，班组长就要树立兵头的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气

“ ”冲锋在前，而是在带头的同时发挥将尾的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力

量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班

组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论

联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。

第三、强化自身提素质。一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓

起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断

提高自己的管理水平和领导能力。同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困

难，积极进行自我调整。在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织

能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排

上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。

学小企管理心得体会篇习业 3

最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了管理理念，开

拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。使我对管理的含义、管理的方式、管理的方

法都有了进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会：

1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要

解决它！而且要马上解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服

的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。做事的态度，便是把每

件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，绝对不能

“ ”放松。不管大事小事，都要抛弃莫以善小而不为，莫以恶小而为之的思想。

2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。要明确本单位的职责

范围，工作重点，及实现目标的具体要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点，定

出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。在平时要加强业务学习，不断提高自身的素

质。

3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。只有善于用人、善于协调，把

大家的积极性调动起来，才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具

体工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。有了成绩不争

功，出了问题不诿过。棘手的问题，要抢先出面解决。在处理一般人的团结协调上，一要

靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。讲团结讲协调，形成合力。二是要靠自

身带动大家的相互信任。要定期召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。处事要一

碗水端平，公道处事，做到光明磊落。胸怀宽广平等待人。要记人之功，忘人之过。多看

别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。

4“ ”、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。刚就是工作要有硬指标，纪律要有严

要求，要有坚强的意志和雷厉风行的作风。言必行，行必果，不犹豫、不动摇。特别是牵

扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。要高标准、严要求，在执行政策上坚定执行，在

“ ”完成计划目标上坚定不移。柔就是要体现在体恤部下、宽厚待人上，我们要以朋友的身

份去了解关心下属，只要掌握了人的内心，你才能做好有效的管理。如同我们使用的机

器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？

5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行，对下属影响至关重要。要正人先正己，加

强自身修养，提高自身素质，严以律己，克己奉公，以身作则，率先垂范。员工要三倍的

努力，负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!在工作上，要有事业心、责任感，吃

苦在前、享受在后，凡是要求下属做到的自己必须做到，要求下属不做的自己坚决不做。

只有这样，才能取得部下的信任和支持，掌握工作的主动权。

以上几点是我学习的心得，请大家批评指正。

学小企管理心得体会篇习业 4

前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和

辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的

运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

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标签： #心得体会 #企业 #学习

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