总经济师述职述德述廉报告

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总经济师述职述德述廉报告
本人***20xx 4月由---副总经济师调任集团公司///副主任经济师,20xx 10 月任集
团公司招投标中心主任,现将本人一年来的思想、学习、工作及述职述德述廉情况报告如
下:
一、始终把政治建设摆在首位。树牢政治规矩,提升政治担当,做到两个维护。一是坚持
以习近平新时代中国特色社会主义思想,认真学习领会党的十九大以及三中、四中、五
“”“”“”中、六中全会精神,牢固树立 四个意识 ,坚定 四个自信 、做到、 两个确立 ,提升自
身的政治担当、政治方向和政治信念。二是深入参与党史教育实践活动,研读习近平谈治
国理政第三卷和中国共产党简史,进一步理解党的建设和发展历程,熟悉掌握新时代治国
方略和中央决策部署么,全方位向党中央看齐,自觉同集团公司党委安排对标对表。三是
定期参加基层组织生活,支部大会、党小组会和组织生活会,与分管领导、基层党员同志
面对面沟通,了解掌握集团公司发展战略和基层同志思想动态及心理诉求,接受党的教育
并帮助指导下属解决工作及生活问题。
二、始终把业务管理作为重心。根据集团公司党委统一安排,紧盯业务重点,围绕经营重
心,切实谋取发展。在任职---副总经济师期间,协助分管领导梳理矿相关经营政策,明
确考核导向和考核目标,提高基层单位的主动性和积极性;定期组织经营考核会和月度工
作会,分析 工作中存在的 ,研究管理工作中的 点、痛点,制定解决方案和措经营 问题
施;深入现场,问题导向,解决了电缆库房定置管理、料场物料管理、缓冲库房不足、副
产品销售、闲置厂房出租及工程现场管理等,确保各项事务合法合规、按期完。在任
///副总经济师期间,着力开废旧资处动,先后组织召开 9次专题会
45 网络拍卖会,签订合同 180 项,废旧19000 余吨,实现销售7700
余万元进经营考核与化系统建设,---经营考核与化系统是第一个
集团公司信息化咨询落地项目,20xx 年集 公司重点督 事 之一、三年改
要行一,统建设期间,每周组织相关部点矿井召开工作会,协调厂
、矿方共同解决建设中的在问题,省内井已上线试运行省外项目方进场。
在任职招投标中心主任期间,坚决执行法规及集团公司文件制度,动招投标活
动公平、公、公明;持续改善省委第二检查组大反馈招投标问题的整改
“ ”效果展 四个治 活动,梳理集团公司公司11 117 问题并督促
整改;在集团公司补充征专家 380 并公入库,增强了招投标专家库的组织
力量修订起草集团公司物资采购管理法,完资采购非招标方式采购程和
求,齐了短板严格招标文件技术准审查把关,确保技术技术的公
20xx 年度招投 中心采 活408 成交金额 10.65 亿元比预估价节约
1.1 亿元中招标次数 337 73 21.66%,同比下降 8个百分点。
三、始终把廉洁从业作为提。任职来,底线原则,不碰红线、不
,始 把廉 从 作 干好 工作的前提条件。持 参加党性党 党 教育活压线 业 为 业务 风 纪
和党史教育活动,以违纪违法及身边案例接受警示教育,把廉政学习教育作为
一项重的学习内容;坚持不懈改进作严格执行中央项规定,坚决不参与
” “规职务消费;认真研读学习中委全会及公报精神,按照 严、实 和 标
高、定位准、效能 的原 ,保持大局意 、牢 使命,忠 企 、担当做事;深优 则
展调、分析论证实情、实事做到令行禁止、不打折扣。同时与
领导、同事、下属间团协作、沟通协调、意方法,形成办好事务。
一年来,虽然了一些成绩但还存在不足之处:个人在政治学习方面下的功夫还
足, 党中央的重要会 精神的理解 不 深刻;在 管理方面思考解决 的全局 还 够 业务 问题
性、统性还需要进一步提升;在作建设上依然还有需要进一步进和完善之处。下一
步,将以集团公司**职代会精神为工作领,端正态度,问题导向,持,坚
进,为集团公司经营发展、实现共建共享愿景贡献的一份力量
摘要:

总经济师述职述德述廉报告本人***,20xx年4月由---副总经济师调任集团公司///副主任经济师,20xx年10月任集团公司招投标中心主任,现将本人一年来的思想、学习、工作及述职述德述廉情况报告如下:一、始终把政治建设摆在首位。树牢政治规矩,提升政治担当,做到两个维护。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想,认真学习领会党的十九大以及三中、四中、五“”“”“”中、六中全会精神,牢固树立四个意识,坚定四个自信、做到、两个确立,提升自身的政治担当、政治方向和政治信念。二是深入参与党史教育实践活动,研读习近平谈治国理政第三卷和中国共产党简史,进一步理解党的建设和发展历程,熟悉掌握新时代治国方略...

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