工程部20xx年述职报告多篇

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工程部 20xx 年述告篇职报 1

如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京***一直在思索的

一个，合自己在北京问题结 ***半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司

理刘、工程管何、目理黄常常在工作思路上的指，以及各总经总设计线领导总项总经总导

位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。

我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、

模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级

是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他

格主要靠影响力和服力而不是靠力和命令。他除依靠公司的定去管理，更多领导风说权规

的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲

突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时

刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。

来北京***后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，

多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己

的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、

指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好理工程现场监师,注重培养

每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专

业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管

理，又要理，具有勤于奉献精神。我每天都在极表，公司很工现场监们团队积现领导乐见

程部有一个向好、向上的展。发趋势

我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对***二期项目快速的推进（边设计、

边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配

合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积 13 万多㎡）全面开工，其中 8#

楼从 20xx 年11 月中旬开工到 20xx 年4月中旬期共完成制管基、间预桩础 2层地下室和上

部主体构结12 层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总

包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、

配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重

要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去

讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做

法上出道理来，施工位从心底里确去做，目前我打造了一个和讲让单认为实应该这样们谐

的施工氛围。

与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部

的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序

的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富

有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了

很好的服务作用。

我们对二期项目目标控制的管理：

1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部

紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室

图纸；施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计

图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、

及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我

们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。

2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则计划：只要有施工作

业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个

原则计划得到了实现，架空层的干挂grc、板房的精装修、售通道的园建等施工位样销单

按我们的计划进场施工。

3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开

质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司

刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验，我们在例会上、巡检中对施工单

位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的

一授一，大家不断步。包位施工主体构保级传级进总单结时证4套楼层模板，我们严格控

制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理

中心的好。评

4）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划,我们根据现场施工条件的

限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,给予一定惩罚。

工程部 20xx 年述告篇职报 2

各位领导，各位同事

大家好！

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现就三季度的

工作如下，！汇报请评议

三季度，在公司理的直接下工作，制了工程部每月修工作和工培划，总经领导订维员训计

在工作中不断完善，并持不懈的做到了每天了解系运行状、荷分配、空坚详细统态负调风

压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处

理准，保持清醒的，迅速入工作状，工作中加与各部之的系，工作分备头脑进态强门间联

清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任

务。

一、主要完成以下修任维务

1、外灯源及字体修；对围维

2、5楼梯步新地毯，铺2楼-4 楼地毯，维护1楼-5 楼面粉刷；墙

3、五楼中餐包房及空改造；调

4、修地施及空，保障公司周年活；检场设备设调维护庆动

5、做好入冬前空施清洗，室内室外各种行保温理；调设备设对设备进处

6、消防排烟窗、面花行改造，南停石材；东墙进门车场铺贴维护

7、梯、天然气警系、炉年及保；电报统锅审维

8、帮助各部及本部房整改任；门门库务

9、各楼路、、施；层线设备设检查维护

二、改变工作习惯和工作方式

三季度来，我改以往的工作方式，因此我前夜后夜多、多看、多同班人交流，变检查值员

发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求主管领班做好监督，日常注

意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行李肃的批评和考核，促使

他们遵章守纪完成 8小时的工作和加班任务。

三、目管理和能降耗标节

与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节

能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预

防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。

四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护

设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家，在职期间发生

的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的信任，既然领导赋予了我这

一使命，我要全力做好，首先格要求自己，要求人做好的，首先自己做到。和同事严别们

一起探把原有工程留的及路、供水得到合理整改，有效的减少各章情况和讨遗问题线类违

安全隐患的发生。

五、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求新，主找管理中出的差异漏洞，及整工作思创动查现时调

路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。

2、极主学新的知，新技，和公司的决策保持一致，适公司展壮积动习识术应发

大的需要。

3、随着的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及的督力度。设备维护监

4、常做多做事故想，提高突事件的能力，确保安全。预对发应变

5“ ”、加人任心管理，任到人；加的故障排除路供强员责发现问题责强设备线

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