20xx年车间主任述职述廉报告

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20xx 年车间主任述职述廉报告
20xx 年以来在公司领导的关心、指导下,在同事的帮助、支持下,我不断的学习,不断的
成长。这一年来紧紧围绕中心工作,狠抓工作落实,刻苦学习,严以律己,恪尽职守。在
德、能、勤、绩、廉方面取得了不同程度地进步。这一年对我来说是不平常的一年,也是
具有挑战的一年。20xx 1-8 月份在车间生产组织,安全生产,设备技改,成本管控,物
料管理等方面紧紧围绕公司目标要求,在提升生产效率,调整生产组织形式,排查、整改
安全隐患,加快设备技术,严格成本管控,加强车间物料管理和调配,合理消耗和使用中
间品结存等方面积极开展工作,这八个月来,顺利地完成了公司交付的工作任务。
现对 20xx 8月份到 11 月份履职情况和党风廉政责任制工作进行一个全面的总结和汇报
如下:
一、以德为先,全面提升自身综合素质
这一年以来,本人始终坚持以德为先,把以政治品德、职业道德的建设放在首位,不断强
“ ” 化自律意识,提高党性修养。时刻以 三严三实 的要求作为自己的思想主导,时刻以 两
“ ”学一做 的标准作为自己的行动指南。时刻以 四讲四有 标准要求自己,并认真对照落
实。
这一年来始终坚持从个人学习入手,立足于思想认识上的提高,强化理论学习。始终坚持
以提高管理能力和管理水平为中心,在干中学、在学中干。在学习业务理论的同时,还注
重向实践学习。虚心向领导、同事请教,虚心向广大员工学习,认真总结所学习到的知
识,并把所学运用到车间的具体管理当中。
二、转变观念,不断提高个人综合能力
20xx 年对于我来说是一个新的开始,上半年在生产组织方面,严格按照制造中心要求,根
据原料情况和交货时间认真组织生产,积极配合制造中心在生产排产表的基础上,更加完
善了周计划排产模式。并和工段一起研究,结合车间实际,提出了更适合于锡材车间的
段性产品分类的生产组织模式,在原料供应充足的情况下高效地实现了生产计划的顺利完
“ ”成。在安全管理工作方面,紧紧围绕 生命至上、安全展 的安全生产主,始终
“ ”穿安全一、预防为主、综合治理 的安全方,认真开展月安全月动,通过开展
案演练,安全教育培训,进一步提升了员工的自我保护安全素质。进一步完善了安全隐患
排查工作的制度化规范化,安全隐患整改率百分百。在设备改造和效率提升方面,以降低
动强度,步向自动化展的要求为目的,不断通过设备进,设备技改等方式,
展设备技术改造七项取得明显
三、以职为本,进新任务的落实
到新的工作,首先是熟悉车间工作内容,从产品结入手,从生产程入手,从管
理制度入手,从人员结入手,从考核入手,从和员工谈话入手,从入生产一
线入手。8月份以来,以展开个人谈话座谈,结合车间,管理人员多种
式,全面了掌握生产经营全面情况。并根据了解掌握的情况,结合下一步车间工作任
务的落实,开展研究论,制,全断理完善车间制度,调整人员结和组织结
,使年车间的工作思清晰,工作方向更明确,为下一步生产组织和车间运作提
有力的支
四、以身作、廉洁奉公,始终持廉
认真学习和贯彻落实党风廉政建设目标责任制,严格守公司各项洁规定,认真行重
大事报告制度,以身作,不断提高拒腐防变能力。始终严格按照中项规定要求,
认真带头执各项规章制度,牢记党的宗旨立全意识。在工作中有出现利用
和职务取不当利益;没有出现违反公司关廉洁规定。生中始终坚持勤俭朴
的生作风,健康向上的兴趣爱好,时时处处以自身廉自律去带动和影响
人。
“ ”认真按照公司党要求和部署,认真落实 一岗双责 主体责任,严格实行 一把手
责,车间班子成员责制,实履行一岗双责,进支党风廉政责任制的落实。在
“ ”资分配、人员调动、位安排等工作方面,始终坚持 三重一大 决策制度原。在
廉政建设和反腐倡廉工作上车间生产经营工作同时部署、同时查、同时落实、同时
确保反腐倡廉重工作的全面落实,动了党风廉政建设和反腐倡廉工作入开
展。
、存在的主要问题和不足
政治理论学习,业务技能学习抓的不紧。存在动学习的现,学习的自性和
系统性不强。在运用学习成指导实践、破解难题上还有一差距,存在学用脱节
(二)思想放的还不够彻底。在思想上、政治上、行动上能公司持高度一
存在思想不够解放,工作方式和观念守问题度地发挥创造力。在结合公
司要求,进一步化改,转上结合车间自身造性开展工作的新还
工作方式方提高。在新的工作位上,身份、角色、观念转变度还不
掌握情况,解决问题度上还有提高,特别是结合产品结调整,原料供应波动大
影响因问题上,结合车间下一步问题等方面思的还不
在落实党风廉政建设责任制上进一步强化。在廉自律方面,始终持职务行为
的廉性,对照党的优良传统剖析自己的思想,个方面差距。在认真对照 两学
” “ 一做 和 四讲四有 等实践动方面还不足,理论知识的学习和实践还有进一步的加
强。
、下一步工作打算
加强理论学习和业务学习、提高解决问题的能力。进的观念,大
放思想,不断开拓创新,强运用学理论解决生产、展、稳定各种矛盾问题的本
领,提高驾驭的能力。充分发挥车间领头羊的作用。
(二)随着车间一体化改进,尽快转变观念,转变思,转变方式。加大入一线
实际问题的力度,加大线员工、生产干、技术干的交力度,大探索
新,大尝试。在一认识、一思想的基础上,形成群策群解决问题
良好氛围。
结合车间实际求新思,在提高生产效率上下功夫,在降低劳动强度上下功夫
一是新工作思,主动研究新办法取新举措,不断调整生产组织方式和人员结
成,不断提高敏捷制造能力和水平;二问题结合实际,认真分析今后生产组织当中
出现和面的实际问题,并解决问题办法。三是结合产品结调整,开展设备
自动技改工作,本提升生产效率,降低劳动强度的原,认真研究,大胆尝试,制
改方,并步落实。继续安全生产工作,并重根据公司对组安全标准化管
理的新要求认真落实。一步一个脚印地把生产组织、设备技改、成本控制、物料管理、安
全生产工作进。
“ ”)继续严格按照关于在全体党员中开展 学党、学系列,做合格党员 学
习教案》中要求: 着眼党和国家事业的新展对党员的新要求,坚持以知行,做
讲政治、有念,讲规矩、有律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格党员。 的
要求做人做事,在工作中以为原,认真落实到工作当中其次认真落实党风廉政建
“ ”设,和 一岗双责 工作,入开展反腐败斗争。认真行党风廉政建设责任制,带头遵
自律各项规定
以上是本人 20xx 年述职述廉报告,有不妥之处请领导、位同事批评,我一
接受并加以改

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摘要:

20xx年车间主任述职述廉报告20xx年以来在公司领导的关心、指导下,在同事的帮助、支持下,我不断的学习,不断的成长。这一年来紧紧围绕中心工作,狠抓工作落实,刻苦学习,严以律己,恪尽职守。在德、能、勤、绩、廉方面取得了不同程度地进步。这一年对我来说是不平常的一年,也是具有挑战的一年。20xx年1-8月份在车间生产组织,安全生产,设备技改,成本管控,物料管理等方面紧紧围绕公司目标要求,在提升生产效率,调整生产组织形式,排查、整改安全隐患,加快设备技术,严格成本管控,加强车间物料管理和调配,合理消耗和使用中间品结存等方面积极开展工作,这八个月来,顺利地完成了公司交付的工作任务。现对20xx年8月份...

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