20xx年公司思想政治工作总结

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20xx 年，通和公司本着创造和谐稳定的发展环境，着力建立健全思想政治工作平台，以落

“ ” “ ”实思想政治工作十法和六必访、六必谈为抓手，把人文关怀、心理疏导措施落实到员

工教育管理各个环节，有效增强了思想政治工作活力。

该公司从规范基础工作做起，狠抓员工思想政治工作基础管理，让思想政治工作由软任务

变成硬指标。健全完善基础管理平台，建立了以班组长为重点的思想政治工作网络，修订

了班组长履行思想政治工作的职责，推行基层领导负责、目标管理、考核激励和信息反馈

机制，抓好月度思想动态调查研究、总结分析和矛盾化解，奠定做好员工思想政治工作的

坚实基础。

健全信息处置平台。完善了思想政治工作月度信息反馈表、季度思想政治工作分析表、员

工家庭状况信息表，采取月度汇总分析、制定措施、反馈整改、检查考核的方法，做好员

工思想动态信息采集、评估、处置，全年累计采集分析评估有思想倾向的员工 251 人，制

定处置整改措施 270 余条，构建了准确、及时、全面的信息反馈处置机制。

“ ”健全思想交流平台。该公司两级机关组织开展了转作风、树形象、促管理活动，组织对

16 个基层大队机关调研 382 次，对 18 个小队级单位调研 358 次，对 159 个班站调研 1638

次，访谈员工 6191 人次，访谈问题 934 个（次），围绕工资薪酬、劳动人事、保险业

务、健康疗养、财务报销、劳保发放、后勤管理、计划生育等 20 个方面，现场解答员工

提问 687 次，解决基层单位和员工实际问题 435 个，梳理编发了《水电厂员工政策问答

177 问》，通过加强与员工联系与沟通，畅通了交流渠道，接通了地气。

“ ”健全教育疏导平台。进一步固化大宣教机制，不断完善机关部门整体联动机制，全年深

入基层开展形势任务、党风教育、感恩教育、法制教育、综合治理等教育活动 160 余场

“次，基层党组织不断丰富员工思想教育疏导方式方法，采取一线工作法、 518”培训、领

导联系点、大队接待日、月度综合检查等方法，持续强化员工思想教育疏导工作，基层领

“ ”导班子采取每周一电话，半月一交谈，每月一家访等，帮教思想倾向人员 190 人次，与

离异人员、重点岗位人员、岗位调整人员谈话932 人次，有效化解了各类矛盾。

“ ” “ ”健全自主管理平台。各基层单位以落实思想政治工作十法、六必访、六必谈为重点，

不拘一格创新形式方法，切实加强员工思想政治工作的针对性实效性。各党总支、支部积

“极探索与创新实践，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，实践形成四小模

” “ ” “ ” “ ”式、两点一线、分层施教、四情四治等 13 个思想政治工作典型案例和方法，组织

基层单位实践形成思想政治工作政研课题17 项，增强了员工思想政治工作活力。

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标签： #总结 #工作总结 #思想

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20xx年，通和公司本着创造和谐稳定的发展环境，着力建立健全思想政治工作平台，以落“”“”实思想政治工作十法和六必访、六必谈为抓手，把人文关怀、心理疏导措施落实到员工教育管理各个环节，有效增强了思想政治工作活力。该公司从规范基础工作做起，狠抓员工思想政治工作基础管理，让思想政治工作由软任务变成硬指标。健全完善基础管理平台，建立了以班组长为重点的思想政治工作网络，修订了班组长履行思想政治工作的职责，推行基层领导负责、目标管理、考核激励和信息反馈机制，抓好月度思想动态调查研究、总结分析和矛盾化解，奠定做好员工思想政治工作的坚实基础。健全信息处置平台。完善了思想政治工作月度信息反馈表、季度思想政治工...

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