公司人才强企专项工作总结

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公司人才强企专项工作总结

20xx “ ”年，公司着眼于公司发展需求，不断强化人才强企工程建设，健全人才管理体系，

制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工

作情况总结如下：

一、重点提炼工作亮点

“ ”（一）统筹谋划，建立党建与人才双向奔赴理念

年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树

“ ”牢党管人才理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，

一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26 日，稳步推动三项制度改革，设立赫

山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）

站以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基层标准化管理。5月9日，召开专题党

委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资

源系统完成了 39 “ ” “名专项人才的标识工作。全力推进一支部一品牌党支部品牌建设和一

”课一片一实践活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排 325 人次下站

帮扶，解决加油站急愁盼；注重党建建工作，要求青年极参加党委活难问题带团团员积

“ ” “ ”动，组建青年突击队和党员突击队，下站帮扶 10 余次。

“ ”（二）技能培养，树立一专多能人才发展目标

20xx 年，分公司培养本地大学生 3人，统招大学生 1“ ”人，重点做好师带徒工程，强化大

学生职业生涯规划；组织 4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级工到辽宁

参加技师培训，新增技师 5名，技师通过率 100％，完成了党委与 7名技师的结对工作。

全年加油站管理人员晋升 11 人。组织分公司党务工作者和党支部书记共4名同志在长沙

板仓学院参加了 20xx “ ”年基层党支部书记培训班，认真学习如何做好五心三会党支部书

“ ”记，积极参加研讨和情景演绎，获得冠军队称号，参训者全部通过党支部书记资格认

证。切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会1次，研座会专业线调谈 4次，油品和非

油品售开行交流销发经验进1“ ”次。制定中国石油开放日及技能比武方案，8月4日，在

“ ”秀水加油站开展中国石油开放日活动暨第三届技能比武大赛，3个片区 27 名选手参与，

掀起了比服务、练技能的热潮。

“ ”（三）创新主导，搭建引领共学人才建设平台

分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，以技改革新、技能攻关、技

艺传承为抓手，注重青年员工发展，搭建创新发展平台，20xx 年10 月通省公司新工过创

作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公司内训师，参与分公司技能比武的

初赛裁判员评审中，成为技能鉴定的主导培训师，持续促进员工队伍能力培养及技能操作

“ ”水平的提升。工作室成员团委书记吴静选拔为湖南销售首届青年讲师团成员。切实发挥

“宣传喉舌作用，人才强企稿件《浅谈如何使用基层骨干》《公司：外包员工转编激活春

”水增动能》在省公司首页上稿。在省公司纪委组织开展的首届廉洁文化作品征集活动，

公司获评优秀组织单位；工会征集合理化建议23 条，有 5条在分公司得到了施。实

二、人才工作典型经验做法

“ ” “打破壁垒，树立人才一站式服务标杆。针对调研发现的外包员工对转编愿望较为迫

”切，希望增加晋升机会，加快考核度的，制定了《外包工方案》和《外包进问题员转编

员工转编考核规则》，下发了《关于组织开展外包员工转编考评的通知》，定期向省公司

争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。以基本素质、主要业绩、工作作风三个方面

考核，13 名员工参加到外包员工参与转编报名，2名优秀员工经过层层选拔获得外包转编

机会。前期优秀外包员工刘毅、王君 2名员工转变后均走到站经理岗位。业务经营部通过

神秘顾客访问、现场检查、视频扫站等多种方式，增强对员工实时管控，发现确有不符合

管理岗位要求的员工及时调整，让刘博、段海文等3名外包员工走上管理岗位，外包员工

周尹刘峰将米油卖到了桃江学校食堂，为加油站增加非油收入3万余元。切实解决了技术

“ ”人才储备少、加油站员工年龄结构偏大、人才断层等人事用工矛盾。让加油站在需要人

“ ”才更替的期间，外包储备管理人员能够召之即来、来之能战、战之能胜，从制度上彻底

“ ”规范了加油站的用工难题。

三、对公司人才工作的意见建议

根据人才强企工作，有如下建议：

一是建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学习交流机会，能够学习其精华，取

长补短，切实增加专业技能水平；

二是建议增加新媒体相关培训，让综合办公室、业务经营部员工、基层加油站员工能掌握

新技能，增加分公司销售经营和宣传新路径；

三是建议内训师开展课题研究、讲课技巧等提升培训，多渠道培养内训师的讲课技能，做

“”“”到培养一个人，教化一群人，激励整个公司的作用。

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[寄语]公司人才强企专项工作总结为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。公司人才强企专项工作总结20xx“”年，公司着眼于公司发展需求，不断强化人才强企工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：一、重点提炼工作亮点“”（一）统筹谋划，建立党建与人才双向奔赴理念年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树“”牢党管人才理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益...

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