公司人才强企专项工作总结
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公司人才强企专项工作总结
20xx “ ”年，公司着眼于公司发展需求，不断强化 人才强企 工程建设，健全人才管理体系，
制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工
作情况总结如下：
一、重点提炼工作亮点
“ ”（一）统筹谋划，建立党建与人才 双向奔赴 理念
年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树
“ ”牢 党管人才 理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，
一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26 日，稳步推动三项制度改革，设立赫
山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）
站以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基层标准化管理。5月9日，召开专题党
委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资
源系统完成了 39 “ ” “名专项人才的标识工作。全力推进 一支部一品牌 党支部品牌建设和 一
”课一片一实践 活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排 325 人次下站
帮扶，解决加油站急 愁盼 ；注重党建 建工作，要求青年 极参加党委活难 问题 带团 团员积
“ ” “ ”动，组建 青年突击队 和 党员突击队 ，下站帮扶 10 余次。
“ ”（二）技能培养，树立 一专多能 人才发展目标
20xx 年，分公司培养本地大学生 3人，统招大学生 1“ ”人，重点做好 师带徒 工程，强化大
学生职业生涯规划；组织 4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级工到辽宁
参加技师培训，新增技师 5名，技师通过率 100％，完成了党委与 7名技师的结对工作。
全年加油站管理人员晋升 11 人。组织分公司党务工作者和党支部书记共4名同志在长沙
板仓学院参加了 20xx “ ”年基层党支部书记培训班，认真学习如何做好 五心三会 党支部书
“ ”记，积极参加研讨和情景演绎，获得 冠军队称号，参训者全部通过党支部书记资格认
证。切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会1次， 研座 会专业线调 谈 4次，油品和非
油品 售开 行交流销发经验进1“ ”次。制定 中国石油开放日及技能比武方案 ，8月4日，在
“ ”秀水加油站开展 中国石油开放日 活动暨第三届技能比武大赛，3个片区 27 名选手参与，
掀起了比服务、练技能的热潮。
“ ”（三）创新主导，搭建引领共学 人才建设平台
分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，以技改革新、技能攻关、技
艺传承为抓手，注重青年员工发展，搭建创新发展平台，20xx 年10 月通 省公司 新工过创
作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公司内训师，参与分公司技能比武的
初赛裁判员评审中，成为技能鉴定的主导培训师，持续促进员工队伍能力培养及技能操作
“ ”水平的提升。工作室成员团委书记吴静选拔为湖南销售首届 青年讲师团 成员。切实发挥
“宣传喉舌作用，人才强企稿件《浅谈如何使用基层骨干》《公司：外包员工转编激活春
”水 增动能》在省公司首页上稿。在省公司纪委组织开展的首届廉洁文化作品征集活动，
公司获评优秀组织单位；工会征集合理化建议23 条，有 5条在分公司得到了 施。实
二、人才工作典型经验做法
“ ” “打破壁垒，树立人才 一站式 服务标杆。针对调研发现的 外包员工对转编愿望较为迫
”切，希望增加晋升机会，加快考核 度 的 ，制定了《外包 工 方案》和《外包进 问题 员 转编
员工转编考核规则》，下发了《关于组织开展外包员工转编考评的通知》，定期向省公司
争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。以基本素质、主要业绩、工作作风三个方面
考核，13 名员工参加到外包员工参与转编报名，2名优秀员工经过层层选拔获得外包转编
机会。前期优秀外包员工刘毅、王君 2名员工转变后均走到站经理岗位。业务经营部通过
神秘顾客访问、现场检查、视频扫站等多种方式，增强对员工实时管控，发现确有不符合
管理岗位要求的员工及时调整，让刘博、段海文等3名外包员工走上管理岗位，外包员工
周尹刘峰将米油卖到了桃江学校食堂，为加油站增加非油收入3万余元。切实解决了技术
“ ”人才储备少、加油站员工年龄结构偏大、人才 断层 等人事用工矛盾。让加油站在需要人
“ ”才更替的期间，外包储备管理人员能够召之即来、来之能战、战之能胜，从制度上彻底
“ ”规范了加油站的 用工难题 。
三、对公司人才工作的意见建议
根据人才强企工作，有如下建议：
一是建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学习交流机会，能够学习其精华，取
长补短，切实增加专业技能水平；
二是建议增加新媒体相关培训，让综合办公室、业务经营部员工、基层加油站员工能掌握
新技能，增加分公司销售经营和宣传新路径；
三是建议内训师开展课题研究、讲课技巧等提升培训，多渠道培养内训师的讲课技能，做
“”“”到培养 一个人 ，教化 一群人 ，激励整个公司的作用。
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[寄语]公司人才强企专项工作总结为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。公司人才强企专项工作总结20xx“”年，公司着眼于公司发展需求，不断强化人才强企工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：一、重点提炼工作亮点“”（一）统筹谋划，建立党建与人才双向奔赴理念年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树“”牢党管人才理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益...
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