供电公司工作总结亮点（精品多篇）
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供 公司工作 亮点 篇一电 总结
针对本部门的工作性质，我确定了搞好两个点（线损、计量），抓住一条线（管理），优
化一个面（优质服务）工作思路，从而带动了工作的全面提高。
带领全科员工共计追补电量 1375620.2kwh，处理窃电两户，追补违约使用电费 20xx0 元，
差价电费 11267.22 元，所 路 不超指 ，避免了企 失。辖线 线损 标 业损
首先，了解一手资料，做到检查有的放矢。其次，充分相信科学，决不盲从经验。第三，
加强无功管理，实现经济运行。
加强人员技术素质建设，工作人员的责任心、事业心普遍提高。
另一方面，继续加强了变压器及计量装置的封闭管理，对有问题的用户的计量装置和变压
器进行封闭，防止窃电的发生。
同时，还积极开展电能表现场校验活动，利用电能表现场校验仪帮助查找线损原因。
近年来，盗窃电能违法犯罪活动日渐猖獗，不仅给国家造成巨大的经济损失，而且扰乱了
正常的供用电秩序，给电力事业的发展，经济建设和人民群众的生产、生活造成严重的危
害。为有效的打击窃电行为，维护正常的供用电秩序、促进电力事业的正常发展，我们打
破常规普查办法，突袭与计划相结合，夜间实行拉网式检查创造性开展用电检查工作，1-
6月份完成线损率 2.69，较去年同期的 4.68 下降了 1.99 个百分点，实际完成综合线损率
4.45,较去年同期的 6.39,下降了 1.94 个百分点（去年同期排除各种因素的影响，实际完
成线损率为 2.85，高压综合线损率 4.56）。共查出违章用电 8起、窃电 10 起，处理异常
216 起，严厉打击了窃电分子的嚣张气焰，为总公司挽回了经济损失。
进一步充实完善了用电 mis 系统的功能，大大提高了工作效率。同时参业负荷控制系统成
功改造升级拓展为负荷管理系统，共安装了远程抄表终端 20 台，实现了远程数据实时召
测，为电力市场分析策划提供科学参数，对偷漏电及线损管理提供有效监控手段。
供 公司工作 亮点 篇二电 总结
今年以来，在集团公司正确领导下，xx “ ” “供电公司着眼建设 一强三优 现代公司，围绕 三
”抓一创 工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
各项经济指标再创新高。1-10 月份，售电量完成 31.32 亿千瓦时，同比增长 17.8xxxx；
经营电量完成 37.43 亿千瓦时，同比增长 28.6xxxx； 率完成线损 3.3xxxx，可比口径同比
持平；平均电价完成 372.9xxxx/千千瓦时，比合同指标提高 2.2xxxx/千千瓦时；经营电
量市场占有率完成 91.3xxxx，同比提高 3.3xxxx 百分点，超合同指标3.2xxxx 百分点；售
电量市场占有率完成 76.3xxxx，同比降低 4.0xxxx 百分点，超合同指标0.5xxxx 百分点；
小火电平均购电价完成 298.9xxxx/千千瓦时，比合同指标降低 7.4xxxx 千千瓦时。安全生
“ ” “产保持稳定。全面贯彻 三个 要求，严格落实安全生产责任制，深化 无违章企业、个
” “ ” “ ”人 创建，大力开展了 安全生产月 、 三要六查安全周和安全专项治理活动。全面落实
防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施
“ ”保护、消防和交通安全管理。荣获省 安康杯 竞赛优胜企业、xx “公司 创建无违章企业工
”作先进单位 、xx “ ”市 安全生产示范企业 。截至 xx 月10 日，实现连续安全生产 x天。
电网建设快速推进。集团公司与 xx “ ”政府签署《会谈纪要》，将 十三五电网发展规划和
城市电网规划，全面纳入 xx “市总体发展规划。加快推进 xx ”工程建设，500 千伏 xx、220
千伏 xx 站扩建、35 千伏 xx “ ”线提前竣工。完善农网十三五发展规划，开展建设电气化乡
（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率
99.95xxxx，电网电压合格率99.71xxxx。
经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开
“ ”拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快一系统四中心 建设，营销技术支持系统单轨
运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费
及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审
“ ”计监督，加强全面预算管理，深化 三清理一规范 工作，迎接了省审计厅电力财务专项审
计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社
“ ”保资金管理，荣获省 四五 普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业
化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。
创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基
本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《xx “》荣获 xx ”奖x。公
司4项课题分别荣获 xx 行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经
验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第 xx 位。
绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度kpi
指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严
格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩
效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。
多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权
结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展 xx 房产、xx 电气产业
链，壮大xx、xx 等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10 月份，多种产
业实现收入 4.2 亿元、利润317xxxx 元，分 同比增别 长 1xxxx 和1xxxx。
“ ” “ ” “ ”优质服务不断深化。坚持 四个服务 ，贯彻 三个十条 ，深化诚信彩虹 服务文化。严格
“ ”执行 三不指定政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管
理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建
“设工作督查组来公司视察并给予高度评价。 xx” “服务品牌参加全省服务公示。xx”服务
文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交
流。
党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创
“ ” “ ” “ ” “ ”建四好班子、五好党员、 实践、创新在支部 、党员政治生日 等活动，举办党群工
“作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处 嫌疑
xxxx”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展
“廉政勤政谈话。公司荣获 xx ”市先进基层党组织 。加强队伍建设，强化全员教育培训，先
后举办班组长、招投标管理等各类培训班 82 期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和
谐稳定。
“爱心·” “平安 活动深入推进。强化 爱心·” “平安 理念教育，开展 我为企业献爱心、保平
” “ ” “安 签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选 十大感人事迹。组织开展 爱心·平安
四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、
” “进家庭） 活动。公司 爱心·”平安 工作受到xx “电网公司调研组好评，并在集团公司 爱
心·”平安 经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加xx 电网公司演讲比赛荣
获xx 等奖。
1、是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，
个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题
时有发生。
2、是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理
阻挠，民事协调任务繁重。
3、是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作
带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自
备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。
“ ”坚持以 一强三优 战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方
“ ”式两个转变，坚持做到 六个坚定不移 ：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；
坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚定不移地加强经营管理，提高企业效
益；坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不
“ ”移地搞好优质服务，深化诚信彩虹 ，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯
彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。
1“ ”、坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻 三个 要求，层层落实安全生产责任制。深
“ ”化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和 无违章企业 创建活动。加强电力需求侧管理，完
善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完
善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。
2、立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪
“ ” “ ”要》精神，进一步完善 十一五电网发展规划。严格 五制 要求，统筹安全、质量、工期
和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220 千伏
xx、110 千伏 xx、xx 工程建设，确保按期竣工投产。加快10 千伏配网项目建设，优化电
网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化乡（镇）、
村。
3“ ” “、加强经营管理，提高经济效益。落实 精细化管理 要求，进一步规范和完善营销 四中
”心 建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经
营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等
摘要：
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作者：shokzz
分类：企业文化
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时间：2024-08-17
