关于进行新版公司管理制度评审的总结报告

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多年来，公司历来重视企业管理工作，持续完善公司治理规则，营造机制，规范管理，逐

步提高企业的经营管理水平。20xx 年，公司开展了内部控制体系建设工作，旨在梳理和优

化内部管理体系、制度规范与业务流程，搭建全公司规范、有效、合理、科学，融合信息

化技术的内部控制平台，以确保企业在合规的基础上进一步提升内控管理水平。内控体系

建设工作的全部内容体现在公司新版《管理制度汇编》中，本汇编是在遵循财政部、证监

会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制

应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，总结公司多年的

管理经验以及借鉴其他优秀企业管理经验基础上编制而成的，是管理经验的沉淀和提炼。

以此内控体系的建设为开端，将先进的内部控制、风险管理和流程管理理念融为一体，在

推动公司业务标准化、规范化运作的基础上，能够为进一步优化公司的内部控制体系奠定

基础。

新版公司《管理制度汇编》共收入内控制度 43 个，为保证这些制度的统一性和关联性，

避免出现执行上的矛盾，现将汇编评审版印发作进一步的评审。这次评审的主要目的，首

先要求各职能部门对所负责的制度，结合实际情况和汇编中的其它相关制度条款的对接情

况进行再次完善；同时，也要在保证全公司制度流程的一致性和完整性的前提下，对其它

相关制度，特别是与本职能工作紧密相关的制度，进行再次审阅和修订。修订时，请在原

制度上直接进行修改，要求字迹清晰、标注规范。

本制度汇编为评审版，内容中可能存在个别文字字体不统一，排版格式不规范等情况，将

由综合管理部在正式印发前统一修改。

本次评审时间紧，任务重，各有关部门以高度负责的态度做好了此项工作。在接到流转评

审的制度后，都在第一时间，加班加点完成制度的修改，并传递给下一个部门进行评审。

总结情况如上，敬请批评。

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标签： #总结 #公司

摘要：

多年来，公司历来重视企业管理工作，持续完善公司治理规则，营造机制，规范管理，逐步提高企业的经营管理水平。20xx年，公司开展了内部控制体系建设工作，旨在梳理和优化内部管理体系、制度规范与业务流程，搭建全公司规范、有效、合理、科学，融合信息化技术的内部控制平台，以确保企业在合规的基础上进一步提升内控管理水平。内控体系建设工作的全部内容体现在公司新版《管理制度汇编》中，本汇编是在遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，总结公司多年的管理经验以及借鉴其他优秀企业管理经验基础上编制而成...

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