过滤组工作总结

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春花开了秋月清，冬阳落了夏虫鸣。翻开日历不知不觉离新年只剩下三天的时间。即将过

去的 20xx 年因为新型冠状病毒的影响，包装中心、陈贮车间、过滤组都经历了新的考

“ ”验。在这场持久且特殊的战疫里，过滤组在车间领导的正确决策和领导下，在班组全体

员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了车间下达的生产任务。回顾 20xx 年的工作，

班组以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1. 生产管理：班组根据车间下达的生产计划，合理地安排生产，保证了日常生产和正常

转酒。此外，班组还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行库房和库房穿插生产。今

年4月，四合院保健酒过滤时，全组动员、岗位协调，每天 12 小时以上的工作强度，过

滤量近千吨；剑南春库房生产任务重、赶、急的时候，为保证完成生产任务，班组合理安

排人员换岗轮值，员工凌晨四点就开始正常上班直到晚上九点，换人不停机，三天完成

20xx 吨的过滤生产任务，且无一返滤。

2. 完成产量：20xx 年生产水晶剑南春及以上高端产品（含水晶剑南春、珍藏级剑南春、

东方红、典藏）共过滤 215 批次，合格率达到 97.3 %；中低端白酒（国优（特制档、一

档、二档、三档）、企优 2S、企优 3S、固液法白酒（红标）、国标一级、固液法白酒）

共过滤 233 批次，合格率达到 96.8 % 。

3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，班组高度重视保证产品质量的重要性。按照

车间的要求，员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要班组的每一个员工都有高度的

质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高。

二、人员管理方面

1.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人；

2.根据车间要求，对班组员工进行了培训和技能考核；

3.根据车间安排，2名新到员工经岗前培训后，采取岗中培训、以老带新等形式进行培

训，保证新员工顺利进入岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

三、降本增效情况

1.班组通过对员工的教育，将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去，在确保产品

质量的情况下，将物耗、能耗降到最低。

2.班组鼓励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结经验。节约成本。

如工序中的回收利用等，极大地降低了生产成本。

四、取得成绩、总结经验

过滤是成品酒装瓶前最后一道工序，工作任务之重、责任之大不言而喻，特别是剑南春库

区。我们在做好自己班组的过程中，极大地发挥核心优势，并与车间其他班组产生共振，

“ ”与之无缝衔接、紧密合作，形成相互赶、学、比、拼的良好氛围。

“ ” “ ”针对今年全年抗疫的特殊生产情况，及时组织全组人员开展优质增效活动，结合班组

实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发

展，优质、增效工作开展顺利有序。

今年以来，临时协调生产任务重，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同

时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班

组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给

班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。

1.加强管理、严明纪律、安全生产

“” “ ” “ ”安全为天、安全大于一切、安全是职工最好的福利等中心安全理念时常在我们班

组员工心中回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班

中查安全，班后总结安全；严格遵守岗位安全操作规程，遵守岗位制度；配合车间做好危

险品的安全检查工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手

交手，口交口，双方确认后才能离开。

2.加强学习，认清形势，适应车间工作新要求

利用班前会、学习会等挤出时间，学习中心会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗

位操作技能，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。7月，我组董辉、章若

冰、向蕾三位员工参加了包装中心组织的为期6天的班组现场管理专业系统培训及《质量

认证公益培训》网络直播培训，通过学习进一步提升了班组管理水平。

3.搞好班组民主管理和队伍建设

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是班费使用分配、工休假的安排，

还是先进职工的评选，我们全部按照中心、车间的要求，做到公平、公正、公开。还注重

了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环

境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为

核心，四大库房、四条转酒线为主体的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责

任明确各负其责，充分发挥每一位员工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章

制度，做到制度面前人人平等。同时，还加强了班组成员的自主管理意识，在一定程度内

发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全组员

工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。

五、20xx 年的展望

如果说 20xx 年对过滤组来说是充实、不平凡的一年，那我们希望 20xx 年对过滤组来说是

全面提升的一年。针对20xx 年班组存在的不足，20xx 年我们将采取以下措施进行改进：

1.对于班组生产中存在的问题，加强对员工的教育，进一步增强安全、质量意识，严格按

照各岗位标准进行操作，其次采取各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时班组管理人

员加大工艺巡查力度。

2.在平时工作中要多注意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要给予精神上的

奖励，并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时严肃生产工艺纪

律，对于违反生产工艺纪律的人员进行惩罚。

3.狠抓产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳。班组要教育员工作为白酒生产企业

的特殊性和严肃性，不断提高质量意识，树立认真、负责的工作态度，真正地将车间要求

“ ”落实到日常生产过程中去。同时将责任落实到每道工序，每个人，确保做到保质保量，

进一步提高合格率。

4.继续做好降本增效工作。鼓励员工优化生产工艺，降低物耗、能耗。各岗位操作人员平

时要进一步加强对设备的检查，做好设备预防性维护维修工作，将设备隐患消除在萌芽状

态，确保设备平稳、有效地运行。

5.不断提高班组技术人员、管理人员团队建设。充分发掘班组员工的潜力、让更多的员工

走上主要操作岗位，增加技术人员储备，确保关键岗位有备用人员，利用一切可能的机会

让班组管理人员进行学习和培训，为将来生产规模的扩大奠定坚实基础。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开车间领导的关怀和指导，更离不开全班组

同志同心同德、同甘共苦的结果。

20xx “年，过滤组全体员工将克服以往工作的不足，更加努力地工作。争做可靠员工，争

”创放心班组！我们会以新的态度去感知、去认识，用我们的实干来诠释忠诚进取，用我

们的工作热情来展现敬业担当。为车间整体工作做出自己应有的贡献！

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春花开了秋月清，冬阳落了夏虫鸣。翻开日历不知不觉离新年只剩下三天的时间。即将过去的20xx年因为新型冠状病毒的影响，包装中心、陈贮车间、过滤组都经历了新的考“”验。在这场持久且特殊的战疫里，过滤组在车间领导的正确决策和领导下，在班组全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了车间下达的生产任务。回顾20xx年的工作，班组以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、生产管理、完成产量、产品质量方面1.生产管理：班组根据车间下达的生产计划，合理地安排生产，保证了日常生产和正常转酒。此外，班组还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行库房和库房穿插生产。今年4月，四合院保健...

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