企业规划管理部工作总结和20xx年工作计划
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一、企业规划管理部在 20xx 年主要完成的工作：
企划部 20xx 年主要的工作是：
①，绩效考核
②，合同管理、法务工作
③，体系认证（ISO 和AEO）
④，制度和方案的设计
1. 绩效考核工作。
“ ” “ ” “ ”这项工作包括了 成本核算 、 营销绩效 、 数据分析
①、严格按照《20xx 成本明 表》的 准 行， 每笔自 的成本 行精确核算，并细 标 执 对 营业务 进
且在核算完成后进行复核校对，以保证成本核算的准确。
②、监控成本录入的及时性，提醒结算人员及时录入成本，确保系统数据的真实准确。
③“、特殊成本的调整，出于个别业务的结算标准特殊性，需要进行手工计算，如 高创的
”半价开票和半价成本 。
④、计算营销员绩效奖励。
⑤、每月统计客户毛利完成情况、业务板块完成情况。
⑥，编制了 20xx 年的《 效考核方案》、《 部 效考核方案》、《行政后营销员绩 业务 门绩
勤部门绩效考核方案》。
2. 合同管理、法务工作。
今年在经刘总的分析指导下，在合同管理上进行了一些改进，
①，编制了新版的《合同管理制度》，明确工作方式和流程
②，审核过的合同，记录存档，系统存档和复印件归档，做到能随时查询。
③，制式合同的编制，防范风险，《安全承诺书》、《施工合同》、《维修合同》
④，把控合同审核环节，关注双方责任，防范法律风险。
⑤“ ” “ ”，配合律师处理 莱宁 和 天恒 2个案件，跟踪法院进展。
⑥，新律师事务所签约的事项
3. 体系认证（ISO 和AEO）工作，
今年对以上 2项认证工作主要是在做大量的准备工作，
①，ISO 更换新版，为了确保认证顺利，向总经理室申请了 ISO 内审员培训需求，获得总
经理室会议的讨论同意。
②，安排 ISO 内审员培训，签订合同，约定时间，在 7月7日和 12 日，安排 2天的培训。
③，ISO 新版培训后，详细解读新标准，目标分解，做充分的准备。
④，对 AEO 项目进行解读，编写《可行性报告》向总经理室汇报，与海关备案科沟通了
解，初步掌握认证要求。
⑤，组织实施了 AEO 工作的解 和分解会 ，布置各部 当做的准 。读 议 门应 备
⑥，制定了 AEO 认证的工作计划，计划在 7月 施内 ，实 审 8月外 。审
⑦，20xx 年8-11 月 行了进AEO 一般认证，并获得通过。
⑧，20xx 年10 月 行了进ISO 内部审核，12 月 行了进ISO 外部审核，获得通过。
⑨，利用以上 2个体系认证的契机，提升公司的管理规范。
4. 制度和方案设计，
①，《仓库建造方案》。
②，《合同审批管理制度》。
③，《监管场站合同》。
④，其他可行性报告、规划、方案设计。
二、20xx 年的重点工作事项
1. 绩效考核方案的编制。
2. 数据测算工作
3. 数据分析工作。
4. 各类方案的设计工作。
三、20xx 年的工作思路、主要目标
1. 加强与其他部门的配合度，制定方案、制度前，与相关部门多一些沟通，掌握更多的
细节，充分了解相关部门的现状和需求，把设计工作做到更加合理，这样出来的方案才更
贴近实际，更可行。
2. 定期对制式合同进行评审，看看现有合同中是否还存在风险点，风险点是否可以最小
化，不断改进合同的合理性，防控我司风险。
3. 部门中的专业人员或有较强工作能力的人比较少，加强内部培训，提升团队的工作能
力。
4. 不断学习新的知识，掌握最新的动态，充实自己。
四、20xx 年的工作 划计
序号
工作内容
时间
1
全年业务完成情况统计分析
20xx 年1月
2
制式合同整理修订
20xx 年2月
3
上半年业务完成情况统计分析
20xx 年7月
4
AEO 内部审核
20xx 年9月
5
ISO9001 内部审核
20xx 年10 月
6
ISO9001 监督审核
20xx 年12 月
7
摘要：
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一、企业规划管理部在20xx年主要完成的工作：企划部20xx年主要的工作是：①，绩效考核②，合同管理、法务工作③，体系认证（ISO和AEO）④，制度和方案的设计1.绩效考核工作。“”“”“”这项工作包括了成本核算、营销绩效、数据分析①、严格按照《20xx成本明表》的准行，每笔自的成本行精确核算，并细标执对营业务进且在核算完成后进行复核校对，以保证成本核算的准确。②、监控成本录入的及时性，提醒结算人员及时录入成本，确保系统数据的真实准确。③“、特殊成本的调整，出于个别业务的结算标准特殊性，需要进行手工计算，如高创的”半价开票和半价成本。④、计算营销员绩效奖励。⑤、每月统计客户毛利完成情况、业务板...
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作者：shokzz
分类：企业文化
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