人事行政部重点、难点工作汇报
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人事行政部重点、难点工作汇报
一、行政工作
（一）重点工作
1.员工年度体检工作；
2.员工年度旅游组织（若有）；
3.员工家文化活动组织，包括中层骨干及全员；
4.车辆采买及上路手续办理；
（二） 点工作难
1.食堂费用结算周期较长，目前 3月费用暂未结算，部分供货商意见较大；
解决方案：建议食堂费用单独核算、单独支付；
2.集团要求采买的物品或福利无法采购，如 GPS 车辆定位系统、女工用品等；
解决方案：建议福利类争取及时发放，需与红星集团采购类视情况而定；
二、人资工作
（一）重点工作
1.年度编制预算及申报系统（已完成）；
2.商场整体绩效考核推进，目前开始推行计件制绩效考核，整体思路及方案待敲定；
3.高管招聘，确保每周 2份合格简历推送至小区；
4.20xx 年人力资源稽核工作，确保稽核分数不低于 90 分（20xx 年分数 83.5 分）；
5.商场各部门人才培养方案的落地实施，提升商场整体岗位胜任度及人才培养速度；
6.20xx 年综评考核各项指标跟进，并时时反馈至总经办；
7.20xx 年社保年审及基数调整工作；
8.20xx 年年度调薪工作；
（二） 点工作难
1.人事行政部有部分员工离职，新人补充及新团队建设需重点关注；
解决方案：在本部门内实行包干制，一对一辅导新员工，增强员工的融入度；老员工深入
沟通，了解最新的心理动态，及时疏导，每个月至少 1次团队建设；
2.建材馆转家居馆的员工建材馆社保未能及时缴纳，家居馆无法按时缴纳保险，存在巨大
劳动风险；
解决方案：若资金充裕的情况下，18 年底将 18 年养老费用全部缴纳完毕；
3.计件制绩效考核需与合作方沟通奖金总额、发放周期、奖金分配方案等，难度较大；
解决方案：暂无很好的解决方案
摘要：
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人事行政部重点、难点工作汇报一、行政工作（一）重点工作1.员工年度体检工作；2.员工年度旅游组织（若有）；3.员工家文化活动组织，包括中层骨干及全员；4.车辆采买及上路手续办理；（二）点工作难1.食堂费用结算周期较长，目前3月费用暂未结算，部分供货商意见较大；解决方案：建议食堂费用单独核算、单独支付；2.集团要求采买的物品或福利无法采购，如GPS车辆定位系统、女工用品等；解决方案：建议福利类争取及时发放，需与红星集团采购类视情况而定；二、人资工作（一）重点工作1.年度编制预算及申报系统（已完成）；2.商场整体绩效考核推进，目前开始推行计件制绩效考核，整体思路及方案待敲定；3.高管招聘，确保每周...
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作者：shokzz
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