新版质量月报总结质量月度报告（精品多篇）

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量月告篇一质总结报

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质

量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结

“ ”合公司及本项目部项目部的实际状况，因地制宜，用心配合与开展质量月的活动。

一、领导重视，精心策划，组织落实。

“公司领导十分重视 20xx ”年质量月活动，用心组织工程部及项目部各部室、施工队认真开

“展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题全员全过程

”全方位参与，全面提高质量安全水平，结合项目的实际状况，有计划、有措施，扎扎实

实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量

“ ”月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。透过条幅和宣传画等形式，大力

“宣传 20xx ”年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职

“ ”工的质量意识。为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施

工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证潜力的质量大检查工作，针对业

主的质量信誉评价的检查资料进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基

础工作，透过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了

一个很大的提高，基本上到达了可控状态，透过检查发现，全员质量意识明显增强，提高

了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

在质量月活动期间，项目部共出宣传板报 2块、挂宣传条幅 5幅、宣传资料多份，宣传质

量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1。对质量管理体系进行系统评价，持续体系运行的有效

“ ”性。项目部质安部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本

“ ”单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动取得了

显著成效，到达了预期的目的。

项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法

规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场礼貌施工进行一次大检查。检查完全是

以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查资料包括现场的标识标

牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多

质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。

2“ ”。开展第三季度生产大检查，透过此次大检查，更能有效的，深入的配合好质量月活

动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对

性更强的整改措施。

依据 9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产

过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建

设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

“ ”透过开展质量月活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在

很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强

质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中

存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改善措施。

3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

“项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果质

”量管理始于教育，最后教育的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每一天班前班

后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，透过学习，增强了员工知法、守法意

识，依法维护了企业、自身利益。

4、今后质量工作展望

“20xx ”年质量月虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道

“ ”远，我项目部透过此次质量月活动，虽然在某些方面得到了一些改善，但同时也暴露出

质量安全方面的不足之处。我公司全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展。

量月量月度告篇二质报总结质报

20xx 年9“ ”月份，为期一个月的质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这

既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质

量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进

的又一重大举措。

回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的

指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成

了此次活动的'各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问

题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在

的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们

服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

通过以 xx 牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组xx、xx

等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不

断改进、不断提高。

“ ” “ ”通过评比集体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了

“ ” “以中段贴纸组为集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标

”兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜

样，是我们的楷模，是我们的追求目标。

通过推进和加强 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，

令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习

“ ” “惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做

”好默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导

书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的

《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同

时按照公司两项处罚166 “条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：下一道工序就

”是客户，产品的质量就掌握在我的手中。

通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制，前段工序中板件的轻拿轻

放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。

中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重

点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问

题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低

生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。

通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品

质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施

先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发

现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。

以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大

力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指

“ ”导，虽然质量月已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深

入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来

制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

量月告篇三质总结报

质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企

业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效

“ ”应。五月份是公司的质量月，为有效地开展质量月活动，对质量月各项活动进行了全

“ ”面的策划和布置，为扎实开展质量月活动奠定了基础。

“ ” “ ” “进入质量月，公司积极组织开展质量月质量月活动。以提高产品质量为主题，锻炼

自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队

伍，提高精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了

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