乡镇卫生院20xx年创建平安医院工作总结(多篇)
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【第 1篇】 生院乡镇卫 20xx 年 建平安医院工作创 总结
为进一步贯彻落实 xx 发20xx(10)号文件精神、全面深入开展平安医院创建工作,推进
“ “卫生院的科学化、标准化、规范化管理,我院进行了以 创建平安医院、提高服务质量 为
主题的一系列平安医院创建工作。现将此次工作总结如下:
一、加强组织领导,明确职责,确保创建工作顺利实施
1、为使创建活动全面有序地开展,医院成立了创建平安医院和治安综合治理工作小组,
杨国芳院长担任组长,李燕副院长任副组长,各科室负责人为成员,职责明确,分工清
楚,确保创建工作能顺利实施;
2、为使创建活动深入落实,卫生院召开了专题会议,认真讨论了上级会议精神和创建活
“ “ “动的目的意义,并决定创建活动紧紧围绕 创建平安医院、提高服务质量 这一主题 ,以
改善医患关系,治理院区环境,营造医院和谐气氛为推手,结合服务质量管理年活动,扎
实开展服务质量管理、院区环境综合治理等工作,全面提高医疗质量,保障医疗安全,同
时加强与乡综治办和派出所的联系,加大社会治安治理力度,杜绝院内治安及刑事案件发
生。为更好地开展工作,领导小组成员对分管工作实行了具体分工,杨院长负责主持全面
工作,李副院长负责各业务科室的医疗质量和医疗安全指导督查,领导小组负责制订活动
方案和督导全院安全卫生排查治理,同时负责包括火警、盗窃和医闹预警以及其他纠纷处
理,医院领导班子加强值班,督导全院科室及公共环境卫生和电力安全隐患排查;
3、卫生院召开了全院职工创建活动动员宣传大会,传达了县卫生局[20xx]10 号文件精神
和要求,结合全院工作,全面学习了本院的创建活动实施要求,同时对活动内容目标作了
详细要求和安排部署。
二、建立机制,重抓落实
1、建立了平安医院创建活动管理机制,确保了创建活动方案的有效实施;
2、建立了平安医院创建活动责任目标机制,使创建活动的各项相关指标达到了具体化、
数字化、规范化;
3、建立了严格的考核奖惩机制,将创建活动的开展与年度考核挂钩、与绩效工资挂钩,
增强了全院职工的责任感、紧迫感
三、精心实施,发现问题及时整改
1、依据我院制订的各项规章制度,结合各业务科室工作特点,狠抓医疗质量,确保医疗
安全,我院主要开展了以下几个方面具体工作:
(1)、提高认识,加强职工制度法规及专业学习:集中组织医、技、药、护对《执业医
师法》、《传染病报告法》、《医疗机构病历书写规范》、《医疗机构安全管理条例》等
法规制度进行了系统学习。
(2)、通过开展医疗文书质量控制活动,提升医疗质量和确保医疗安全:对全院所有医
疗文书进行定期审核,领导小组再根据综合情况针对突出问题在职工大会上给予指导性建
议,并由质量督查小组督促落实,通过整改,我院医疗文书质量得到了全面提高。
(3)、通过加大对费用控制制度、病房管理制度、知情同意制度、费用清单制度、医疗
纠纷处理制度等制度管理的落实,增进了医患互信,加强了医患之间的沟通与理解,使医
患关系日渐和谐融洽,自活动开展以来,全院无一例医疗纠纷事件和责任事故发生,医患
关系的和谐,为平安医院创建活动打下了坚实的基础。
2、在创建活动中,组织相关工作人员,重点对住院病房、输液室、财务室、收费室、配
电室、消毒室、手术室、药房、功能科等重点科室的电力线路、门窗锁、防盗网等进行了
安全隐患排查。
3、根据本院实际情况,成立了以本院职工为主要成员的医患纠纷协调小组,要求各成员
遵循预防在先、发现在早、处置在小的原则,限度地使医患纠纷最小化,尽可能地避免一
些因医患纠纷引发的群体性事件发生,保障了卫生院诊疗活动的正常有序开展。
4、与医务人员医德医风评比工作相结合,由领导小组随时随地向在院病人了解医护人员
的工作态度、服务质量及医患沟通情况,听取意见,及时整改,全面推进了平安医院创建
活动的开展。
总之,通过此次平安医院创建活动工作,改善了我院就医环境,提高了我院整体医疗服务
质量,促进了医患关系和谐,使 xx 乡医疗卫生工作上了一个新的台阶。
xx 乡卫生院
【第 2篇】 生院乡镇卫 20xx 年 建平安医院工作创 总结
xx 卫生院 20xx “ ”年创建 平安医院 工作总结
xxx 卫生院 20xx
“ ”创建 平安医院 活动
工作汇报
今年,我院认真贯彻落实省卫生厅、县卫生局关于卫 生系统《创建平安医院实施方案》
结合我院实际深入开展医院平安建设工作,进一步完善全院平安医院建设工作机制。全面
推进治安防控体系建设,切实维护了医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建
“设,保持了我院稳步发展。坚持以科学发展观为指导,坚持打防结合、预防为主、干群
” “ ”结合、依靠群众 的方针。在全院深入推进 平安医院 创建活动,大力开展社会治安综合
整治,切实解决医疗机构执业环境面临的突出问题,各项工作取得了显著成绩,职工安全
感有效提升。现将创建工作情
况汇报如下:
一、强化领导,机构健全,构建平安医院,需要从每一个人做起,需要从一点一滴做起。
“ ” 我院领导高度重视平安医院创建工作,把创建 平安医院 纳入 工作计划,成立了以院长
“ ” “为组长,范文写作各科室负责人为成员的创建 平安医院 活动工作领导小组,组建 创建
”平安医院 办公室,由许峻称任主任,形成一把手主管,分管领导亲自抓,分工协作、任
务明确的组织管理机构。年初认真制定工作计划,创建期间定期召开会议研究创建工作,
办公室负责抓,层层抓落实,确保我院综治工作和创建工作取得实效。
二、注重宣传,制度健全,结合我院实际,认真制定宣传计划,通
“ ”过在院内出版板报、定期举办三基 知识考试、临床医疗护理知识培训等形式,不断提高
医院医务人员的安全意识,在院内形成了人人知晓平安医院创建、人人参与平安医院创建
的浓厚氛围。同时,我院制订完善了《医患沟通管理制度》、《健全落实药物不良反应管
“ ”理制度》。定期组织开展政治理论学习,认真学习宣传贯彻 十八大 精神,努力提高员工
的政治思想素质及道德水平,打造有坚强执行力的团队精神。
三、完善管理,提高能力。
1、加强值班制度。行政值班人员由院领导组成,范文 top100 总值班人员在值班过程中遇
有处理不了的问题,及时请示、通知到相关领导、相关科室人员时,必须给予明确的答
复,需要到场处理的,必须无条件地及时到场处理相关问题。
2、建立并执行医疗质量安全管理制度、操作规程、诊疗规范及常规。包括首诊负责制
度、疑难病例讨论制度、转诊制度、危重患者抢救制度、交接班制度。
3、建立医疗风险防范、控制、追溯机制,按规定报告医疗安全时间与隐患缺陷,不瞒报
和漏报。
4、建立重大医疗过失和医疗事故防范于处置预案。
四、提高措施、确保成效。
1“ ”、不断提升医疗服务质量。强化 以病人为中心 的服务理念,引导医务人员尊重患者,
理解患者,主动为患者着想。开展改善服务态度、优化就医流程、落实医疗安全措施,加
“ ” “ ”强开展 创先争优 和三好一满意 活动。不断创新服务流程,优化诊疗环境,开展延伸服
务,加强医患沟通,为患者提供及时、方便和人性化的医疗服务,一年来无
医疗事故发生。
2、有效预防医疗纠纷发生。加强医患沟通,创新沟通方式,注重沟通效果。重点是按
“ ” 照预防在先、发现在早、处置在小 的原则,把预防医疗纠纷发生作为治本之策,建立
健全医患纠纷预防和情况研判机制,定期排查,及早发现问题,消除隐患。急危重病人先
抢救,后补办手续。建立有效的监督机制和奖惩机制,认真落实各项规章制度、岗位职
责,严格执行诊疗技术常规。
摘要:
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作者:shokzz
分类:工作总结
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时间:2024-08-17