质检员个人工作总结精彩多篇

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带来帮助。

包装工作篇一车间质检员总结

这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20xx 年即将过去，在领导和同志们

“ ” “ ”的努力下，以讲安全、讲文明、讲和谐为基准，以抓质量、促生产、讲效率为目标的

工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更

好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。

一、生产流程改组

只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过

去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分

工。

调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件

尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工

作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。

产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得

到有效的调整，发挥出最大的作用。

二、班组会议

只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产

品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统

一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语

言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。

三、相互学习、相互提高

在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效

地进行和提高。

例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个

新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受

的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常

常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。

四、安全工作、安全生产

普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形

成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力

度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！

其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，

我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！

20xx 在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。回顾 20xx 年工作，生产部在上

级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司

下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1、生产方面

1)产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力

挑重担，共完成产品 1867000 件。

2）产品质量方面

2、产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控

制的基础工作，本人担任包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参

与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部处理现场中出现的质量事故，改进一些生

产工序以保证产品质量。

3、员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由

于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极

不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地

进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到

基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

4、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工

进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有

序运行，但我们的工作还做的不够，导致发生了 1起人身伤害事故。

5、现场管理

配合公司积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。

二、存在问题及改善措施

包装部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的

问题，主要有以下几方面：

1）包装方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几

个问题：

i、领料方面，没有按照制定的流程来操作，经常出现物料丢失现象。退料不及时，造成

包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。

ii、物料方面，质量没有达到相应的标准，生产中期以及生产后期，致使产品大批量的出

现因质量问题返工，造成资源的浪费。

iii、人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较

大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。

针对以上相关问题，20xx 年，领料、退料以及补料要根据我们规定的流程来操作，不得私

自改动，做到领料员根据订单填写领料单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别

使用等信息并且由部门主管审核，接到仓库通知才能进行领料。退料员填写单，如订单

号、套件号、品名、规格、数量、不良原因、组别退料等信息，由品管判定确认、部门主

管审核、仓库接收签字才能进行退料。

2）质量管理方面：从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相

当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产

量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任

制做得不好有关

②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质

量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问

题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管

谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产

品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理

人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为

重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确

的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所

写，记我们所做的还差较远！我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细

节上。

④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量

信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产

品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是好的，我认为是不

好；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪

费。

质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工

作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质

量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强

每员位工的质量观念。

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