个人人事年度工作总结（精选34篇）
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2024-07-13
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个人人事年度工作总结（精选 34 篇）
个人人事年度工作 篇总结 1
20--年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮
大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、
开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。
一、20--年度年终工作总结
1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转
人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳
步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠
道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘 52 次，其中---现场招聘 30
次，---人才市场 6次，中高 人才市 、大型招聘会级 场 7次， 媒体上招聘报纸 2次，橱窗招
聘3次，同 在学院网站上常年招聘。时
全年我们共引进各类人才---名，从岗位结构上看，专职教师---名，外籍教师---
名，辅导员---名，行政人员---名，后勤服务和教学辅助人员---名;从人才层次上看，具
有研究生学历的---名，中级职称---名，占总引进人数的---%，教学人员、行政人员 100%
具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜
血液。
另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教
师。今年，我们共增加聘用外聘教师---名，其中副高职称---人，占---%;讲师职称---
人，占---%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。
2、加强员工培训，提高员工整体素质
在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和
专业技能方面的培训。
在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年 6、7月份，我们配合学院董
事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门
自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后 3次 后勤服 和教学对务辅
助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考
试，取得了很好的效果。
在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了---名教师参加了
教师资格认定岗前培训，---名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。
3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用
一是加 学年度和年 考核工作，今年强 终 5月份，组织开展了 20---20--学年度考核工
作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依
据。今年 12 月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形
式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。
“ ”二是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我们遵循 严进宽出 的原
则，严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈
给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我
们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加
强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位
人员的离职率基本为 0。
三是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。
4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制
在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社
“ ”会五险 。另外，我们及时做好员工福利的发放工作。
在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立
起一种长效激励机制。今年 11 月份，我们相继出台了《论文奖励办法》、《员工培训费
用报销办法》等。
5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度
今年下半年，我们共办理了---名教师的转正定级工作，目前，已有---名教师取得助
教任职资格;同时，根据省教育厅的要求，积极组织教师专业技术职务的申报工作。
--月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在
系(部)推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有---名教学人员获得我院内部
“ ”讲师任职资格。根据 评聘分开 的原则，我们又对我院---名中级以上专业技术人员进行
聘用，同时颁发聘书。
6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作
员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手
续办理等一系列人事工作，逐步规范和完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未
出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生。
在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同---人，其中与学院续签合同---人，新签
合同---人，与后勤服务公司新签合同---人，真正做到人人有合同，规范了劳动合同管
理。同时，在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议。
在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系，做好新老员工原始档案
托管工作，目前，已有---名员工档案关系转入我院;另一方面，加强员工内部档案的建立
健全工作，丰富员工信息资料，提高员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务。
七、努力完成上级相关部门下达的工作任务
--月份，配合完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构 20--年度检查工作;-月
份，完成了20--年度残疾人就业年审工作;--月份，完成了20--年社会保险缴费基数申报
和稽核工作;--月份，完成了高等职业院校人才培养状态数据采集平台填报工作;--月份，
配合完成高等院校档案检查工作。
二、存在问题
1、人才层次低，结构不合理
从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，具有研
究生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到 16%;从年龄结构上看，毕业2年以内的专任
教师占了很大比例，整体趋于年轻化，教学经验和教研能力都严重不足。
2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足
“ ”在人才引进上，我们总是在 救火 ，一旦出现员工离职，立马需要组织招聘，往往在
短时间内又招不到合适人选，缺少必要的人才储备。今年下半年，由于学生人数的大幅度
增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求
的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。
3、培训工作开展不深入
今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于在实际操作技能和专业
素质方面，在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够
深入。
4、和各部门的沟通不够
由于过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的
管理职能和人事管理的参谋作用。
5、人事基础工作不够扎实
人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。今年
下半年，由于审查不严，造成有2名员工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。另
外，员工基本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。
三、20--年工作重点
1、做好人力资源规划，加强人才储备
“ ” “ ”凡事预则立，不预则废。变被动为主动，变 救火 为防火 ，改变以往在人才引进上
疲以应付的局面，提前做好岗位需求预测，加强人才储备工作。同时做好岗位分析，合理
配置人力资源，优化资源配置，建立一支高素质的人才队伍。
2、加强培训工作，完善培训体系
摘要：
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个人人事年度工作总结（精选34篇）个人人事年度工作篇总结1 20--年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。 一、20--年度年终工作总结 1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转 人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中---现场招聘...
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