财务主管年终工作总结（通用19篇）
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财务主管年终工作总结（通用 19 篇）
主管年 工作 篇财务 终 总结 1
一、费用的规范管理：
(1)严格按照集团内部费用的规范管理制度对费用进行控制，如小车费用定补到位，
差旅费、业务招待费根据不同的省市进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是
否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为方便下年做财务预算时核
定每个部门的各种费用打下基础更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费用。
二、会计的基础工作：
(1)规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账实是否相符。强
化会计档案的管理，使每一份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一
装订成册，以便日后备查等。
(2)按规定时间及要求编制集团公司所需要的财务报表，以便领导能及时准确的了解
公司内部资金、费用、成本、利润等情况。
(3)每月按时申报各项税金。在集团公司的年中税务审查中积极配合领导完成了往年
公司的税务稽查工作。
(4)不断加强对公司固定资产的管理，每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签
字的申购报告及实物发票入账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备
查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资产管理模块进行报废处理或者清理
处理。
(5)每月按时核算职工的工资及费用，准备无误的统计集团公司及下属各公司的借贷
情况，为领导提供最新最准的公司资金信息。
三、财务核算与管理工作
(1)按领导要求对尧治河村宾馆的门市部及餐饮部不定时进行盘点，核算门市部及餐
饮部的收入、成本及费用，以便能够及时准确的掌握其经营动态。同时提出了对门市部经
营管理的见议，以便日后核算与管理。
(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使
用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过大，占用了公
司的大部分资金流量，在陆续结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对
年限过长的客户往来进行了仔细的核对。
(4)10 月份根据公司去年的利润将20_年度的分红款核算并分配到位。支付分红款时
严格按照领导交办的事项，将有欠款的扣回后再予以支付。
(5)积极配合工程部对去年及今年的马绵河公路及其它工程进行验收核算。
四、努力完成领导交办的临时性工作
作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从
不讨价还价都能及时并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满意。
五、工作中存在的问题：
“ ”所谓 天下难事始于易，天下大事始于细 。工作之中再细也难免会出错，在这一年的
工作之中还有很多待改的地方：
1、财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素质。
2、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用。
3、工作中有时会马虎，值得去改进。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务知
识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。
主管年 工作 篇财务 终 总结 2
回顾一年的工作，我们的公司经历了一个不平稳的一年。作为财务部的一名主管，我
知道自己的工作的重要性。我知道公司财务方面的工作做的不好，有我的的责任，我是第
一责任人。可能我没有带领好所有的员工去协调好所有的工作，没有尽到一个主管该做的
责任。在接下来的一年里，我坚信我会尽我的努力去管好我的部门，理好财，将服务企业
与我们好好连接起来，加强管理，实现的价值。现总结如下：
一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜
比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临
时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行
管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得
总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难
通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务
资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了__年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了
每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、
外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作：
分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正
常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财
务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作
中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都
完全配合做好当中存在的问题
财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来
越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少
写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，
使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各
往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的
沟通，使工作更能有序地开展。
主管年 工作 篇财务 终 总结 3
“连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 连锁超市软件全面升级、管理升
级、超市全年实现销售1”个亿的目标开展工作;结合财务工作会议上部署全年重点工作精
神，实现了销售、利润双丰收。现将半年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过_年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解
决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根
据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与
财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软
件进行了解。在 3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面
切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解
决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。
如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费
水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年 5月份
时通过价格带分析后，发现6-10 元销售比重占到全月销售的 27.40%，门店与业务协商
后，从中天街调拨一批特价为9.80 元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一
空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力
下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱
环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了
各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度
来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，
我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执
行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务
部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在
摘要：
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作者：文海小编3
分类：工作总结
价格：免费
属性：29 页
大小：74.37KB
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时间：2024-07-06
